论工程项目的施工成本管理与控制措施

王闯 徐昭爽

摘要：在国内社会经济快速发展期间，建筑业逐渐变为国民经济建设中的重要内容，且为国家经济发展带来较大影响。建筑行业身为劳动密集型产业，管理模式多为粗放型，其和精细化管理有很大差距，这也是引起建筑行业利润率下降的主要原因。建筑施工成本管理期间，有必要合理应用财务核算控制系统，如此方能确保管理及会计工作相容，从而更好的适应当前行业发展，帮助建筑企业降低成本，获得更多利润。

关键词：工程项目 施工成本管理

引言

随着经济的不断发展，工程的资金投入也在不断增加，投资的项目数量也逐渐增多，在整个支出中工程投资项目占据重要的位置，但在实际的投资过程中，由于工程施工现场的人员众多，整个施工过程中包含了比较多施工环节。施工复杂性高，给工程管理工作带来了挑战。投资项目的成本目标管理工作并不完善，还有许多不足之处。比如，管理失职、制度不完善、监管不到位等问题，进而导致工程管理资金使用效率下降，未能充分发挥本应该有的作用。

1当前阶段影响建筑工程造价工作质量的因素

1.1建筑工程项目中施工管理不善

建筑工程项目本身体现出复杂性，施工管理工作的开展效果会直接影响到项目的成本，也会影响到工程的造价。具体来说，在工程项目中可能会存在建筑工程施工人员对于财务成本方面的细节不了解，以及对于资金使用不熟悉导致成本被浪费的现象。另外有一些物资采购方面存在问题，导致材料没有得到合理地管理，很容易导致材料的采购人员无法对采购材料的质量进行全面检验，将不合格的材料应用到了建筑工程项目中，使建筑工程项目的发展受到了相对应的阻碍，还有可能存在建筑工程项目发展过程中物资采购人员采购材料的物资价格和市场的普遍价格存在差异等问题，导致建筑工程造价管理的效果受到了严重的影响。

1.2缺乏科学的工程项目建设投资规划

目前阶段，在我国的建设工程队伍中，所具备的人力资源通常较差，许多建设工程队伍中并没有专业的工程造价人员，往往是由其他部门的工作人员兼任，这就导致在实际的过程中建设工程的负责人员难以独立开展工程造价工作，只能将这部分工作转交给第三方的工程造价管理机构。但由于第三方的机构只参与了建设工程中一小部分的工程造价控制工作，导致在建设工程实际的工作过程中很容易出现与工程造价方案的偏差，工程造价缺乏整体的控制能力，不能发挥出其应有的作用，建设工程的负责人员无法对工程项目的建设进行科学地规划，将会对工程项目的经济效益以及企业自身的社会效益产生严重的影响[1]。

2工程中开发成本控制

2.1集中财务核算与融资管理

为了继续发挥建筑单位开发成本的综合优势，吸引政府补贴和民营资本，最终经济效益高，集约利用保证金，有必要对资金进行集中管理，资金单位的设立方式有利于资金的集中管理。单位是项目之间的统一，承担合理分配和时间管理，减少融资工作中不必要的外部融资，如一些信用较低的民间资本，加快了單位内部资金周转，保证融资结构的稳定开辟了多种融资渠道，建设单位在进行资本配置的过程中，减少了资金的优化配置，有效防止了单位融资风险的发生。应保证具有较强的盈利能力和偿债能力，降低融资成本的消耗。另外，确保融资规模与单位持有的财务能力标准和自身的资产结构相一致，统一资金收支规划。在单位经营发展的实践中，单位财务管理部门要结合单位发展的实际情况，在充分调查研究的基础上，估算了未来回收资金的总体规模和资金的总体规模。制定最合理的还款计划和资金分配时间，以保证模式的良性循环和协调操作单位的资源以实现可持续发展的有效连接单元。

2.2建筑固态成本控制

在数据化成本控制的基础上，建筑成本管理系统可以进一步分为两个部分：建筑前期固定预算和随着进度变化的动态投资，即固态成本控制和动态成本控制。固态成本控制系统不会随外部条件改变，从建筑项目启动到收工的整个过程，固态成本金额都是固定不变的，目的是为了防止固态成本资金被滥用。固态成本在内容上主要包括日常行政管理费用和建设单位日常所需支出。固态成本虽不受工程量变化的影响，但在保证施工质量的前提下，若能进一步缩短施工工期则相对固态成本也会减少。总而言之，固态成本只能减少，不能增加[2]。

2.3更新成本管理理念

思想变革作为一切的源头，为了健全成本管理，解决现实问题，有必要改变原有管理理念，在思想上进行变革。面对当前激烈的市场竞争，无论采取哪种成本管理法，在实际成本管理期间，不能仅仅将其视为理论指导，还应将其融入到实际管理中来。在全球经济快速发展的同时，企业内外环境逐渐变化，且逐渐朝着更广、深的方向不断发展。在这种背景下，为了加强建筑企业施工成本管理，有必要建立科学管理理念，坚持人本思想，努力调动人员工作积极性，从而帮助企业不断提高经济效益。为了健全成本管理制度，有必要改变企业原有治理结构，完善现代化企业制度。

2.4健全成本核算与考核机制

成本核算可以将施工成本控制情况充分展现出来，也是成本核实的一个重要阶段。成本考核作为成本管理的核心，在制定和健全绩效考核体系期间，应提前设定员工目标与内容，然后应用有效方法，例如培训学习及指导员工工作等，帮助员工不断提高工作能力，然后如期开展员工绩效考核和评价。另外，创建成本绩效管理考核机制，便于提升企业管理水平，确保其能获得最佳社会与经济效益，便于建立最佳社会影响。

结束语

综上所述，建筑成本控制是保证建筑质量管理有效落实的基础条件，只有提高成本利用率，才能够对建筑质量实行更加高效的管理。对建设工程施工现场进行质量管理时，应明确管理要点，重点监控施工材料质量管理、施工工艺管理、施工现场环境管理等环节。施工企业应把握好质量与成本投入之间的平衡关系，做好相应的权衡工作，在保证质量达标的前提下降低成本、兼顾经济效益和社会效益，促进质量管理与成本控制相结合[3]。

参考文献：

[1]许奎.有关建筑施工企业工程开发成本管理的研究[J].低碳世界，2021，11（06）：277-278.

[2]李欣.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].大众标准化，2021（12）：19-21.

[3]邱泽东.基于项目为中心下的建筑成本管理模式研究[J].居业，2021（05）：140-142.