电力工程技术管理难点及解决措施分析

廖钧

摘要：近年来，随着我国社会经济不断增长，电力工程的建设也呈现出快速的发展趋势。在电力工程管理工作之中，选择对应的技术管理工作，为广大人民群众输送正常的电力资源。电力工程技术是应用型技术，要不断提高电力工程技术管理质量，才能保证电能长久的输出。目前，电力工程单位越来越多，市场竞争也日益激烈，创新电力工程技术管理方法，提高电力工程单位的市场竞争力。因此，本文就来对电力工程技术管理难点以及解决措施进行分析。

关键词：电力工程;技术管理;难点;解决措施;分析

前言

在电力工程技术管理过程中，为了减少不必要的电力资源的浪费，缩短电力工程的施工工期，减少电力工程的施工成本，保证电力工程的施工环境安全性、稳定性，这就要求电力工程在实施施工管理工作的时候，必须要电力技术管理工作，调动技术管理人员的工作积极性，保证电力工程能够顺利施工、规范施工、文明施工。但是因为电力工程技术管理自身性质的原因，在实际技术管理过程中存在很多的难点问题，导致电力工程的施工不能顺利的实施。

1.电力工程技术管理的内容分析

在电力工程正式动工之前，相关建设单位一定要对施工现场进行实地考察，结合电力工程项目所在地的设计建设情况，建立健全比较完善的工程技术管理体系。首先，对于电力工程的工作目标的施工进度进行良好的调整，为了提升电力工程的施工质量，建设单位要不断创新技术管理，科学、合理的调整电力工程工作的基本建设内容[1]。其次，在进行电力工程技术交接工作的过程中，技术管理人员应该交接电力工程的基本建设信息、基本建设目标，及时的做好技术交接工作的记录。最后，在电力工程的实际施工建设过程中，技术管理人员必须要仔细核实施工建设的基本操作内容。由于电力工程技术管理中存在很多隐藏性问题，如果不能及时发现，很容易造成电力工程产生大量的资源浪费情况，使得电力工程单位错失大量的经济效益。

2.电力工程技术管理难点分析

2.1技术交底工作存在的问题

在开展电力工程施工建设之前，技术交底工作指的是专业的技术人员向施工人員进行技术交底工作，便于施工人员能够更好的了解电力工程的基本概况、施工技术要求、施工方法等等进行充分的了解，基于以上，才能保证电力工程能够顺利施工，从而降低施工人员杂技术上存在失误的问题。技术交底工作能够对电力工程进行详细的记录，将电力工程技术储存在相关档案之中，做好技术交底工作，主要是为了更好的施工建设[2]。但是在我们国家的电力工程施工建设过程中，技术交底工作落实情况不太好，导致电力工程的施工结果不如预期计划的结果，导致后期的工程建设不太如意。

2.2相关工作人员专业素养较低

在电力工程技术管理过程中，技术人员的专业素养较低，因为电力工程的施工规模比较大，施工周期比较长，在相关技术人员有限的情况之下，管理人员、技术人员经常会身兼数职，权力交叠，很容易影响电力工程的正常技术管理，导致电力工程管理效率较差。另外，电力工程的管理内容涉及到比较多，各个管理系统之间的关系更加密切，但是部分工作人员的专业素养有待进一步提高，达不到相应的管理要求，一般这部分的工作人员仅仅只对自己所在的管辖区域所负责，如果换到其他的任务，很容易导致问题的暴露，无法保证电力工程的质量安全。

3.电力工程技术管理解决措施分析

3.1规范技术交底工作

在电力工程施工建设过程中，设计人员需要向建筑单位做好施工图纸的技术交底工作，以电力工程的设计方案、设计目的、施工图纸为主要的内容，电力工程的设计工作指的是工程的施工单位，在开展组织管理工作的过程中，专业的技术人员需要对施工人员进行技术交接工作，告知相应的施工细节问题，明确施工建设过程中发生的事故问题，保证施工人员更加详细的了解电力工程项目，进一步规范相应的施工流程[3]。施工方案的技术交底工作指的是对电力工程施工质量进行安全技术交底工作，对于已经存在的施工技术进行交底。电力工程和其他建筑工程相比，电力工程的技术交底形式是基本一致的，施工组织设计交底主要是集合技术交底工作人员进行开会，交代一些比较重要的技术交底注意的事项，之后还需要将会议记录进行整理、分析、归纳，进一步为后续的电力工程提供相应的技术依据。

3.2增强技术人员的工作能力

在电力工程管理过程中，相关建筑单位需要对工作人员进行业务培训，保证电力工程的质量安全。相关电力单位在进行电力工程的技术管理过程中，对于电力技术人员和管理人员进行同步招聘，通过社会渠道进行人才的招聘，比如：在校园毕业季招聘相关专业的应届毕业生，并对已经招聘的相关技术人员进行严格的培训、考核，建立电力工程质量管理体系，从而将这些技术人员作为人才储备。与此同时，还需要对现存的技术人员进行工作培训，不断增加管理人员的自身知识储备量，以此来提升技术人员的专业素质。在培训结束之后，还需要对技术人员进行考核，考核不合格的技术人员需要再次进行学习，考核合格的才能正式上岗，充分调动技术人员的工作积极性，为电力工程管理工作提供一定的技术支撑。最后，还应该严格落实责任问责制度，将事故责任明确落实到具体的每一个技术人员身上，保证技术人员的自身权益不受侵犯。

结束语

总而言之，随着我国的综合国力不断增强，技术管理在我们国家电力工程的管理工作中起到很重要的作用。电力工程的技术管理不仅能够保证整个工程项目的施工质量，而且还能减少电力工程单位不必要的电力资源的浪费程度，还能促使电力工程单位实现自身的可持续发展。对此，技术管理人员应该要不断创新技术管理方法，组建一支高质量、高专业、高能力的技术管理人才队伍，加大电力工程技术管理的监管力度，增强电力工程单位的核心竞争力。

参考文献

[1]孙骥.刍议电力工程技术管理的难点和解决方案[J].科技创新导报，2019，16;501（33）：173-174.

[2]葛宏泽、徐国辉、吴俊佚、刘涛、武刚.电力工程技术管理的难点和对策研究[J].中国管理信息化，2020，23;436（22）：112-113.

[3]赵勇.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].文渊（中学版），2019，000（003）：465-466.