试论建筑工程造价预算超标的原因及控制对策

刘秋凤

摘要：做好建筑工程造价预算工作，对建筑行业的长远稳定发展有着积极重要的影响。工程造价预算工作能够对工程建设的投资收益与经济效益进行预测，为制定投资决策做出了巨大贡献，使工程建设的顺利实施得到保障。但是在这个过程中，受到设计变更、材料价格不稳定、规费调整与工程量清单遗漏等问题的影响，会出现工程造价超预算的情况，减少工程投资效益。因此，为了保障投资效益，相关工作人员必须对各类经济资料进行整合，重视施工现场勘察工作，将预计工程量的预算工作做到位，避免发生超预算的情况。基于此，文章对建筑工程造价超预算的原因进行分析，并提出相应的控制对策，旨在为相关工作人员提供帮助。

关键词：建筑工程造价;预算超标;原因;控制对策

引言

建筑企业管理、企业人才管理、企业成本控制。对整体工程施工的成本实行估算的工作是工程造价预算，这是把工作量直接以货币的方式呈现出来，对工程施工当中所用到的资料、人员、器械等根本原因的总和以货币来实行替换。唯有控制好建设项目的工程造价预算，才能有效提升施工单位的经济收益，切实提升企业的经济效益。而随着建筑业的持续发展，建筑企业在激烈的竞争当中能够较好地提升中标率。但是从目前状况看，我国建设项目的工程造价受传统施工习惯和工程造价预算能力的影响，以及按照项目管理和造价管理的要求，时常会发生超支预算，因此科学拟定建筑工程价格，使用科学的方法达到价格控制的目标是十分必要的。

1筑工程造价预算控制的意义

建筑单位需不断提高对造价控制的重视程度，并对施工过程中的各个环节进行科学考评，一方面确保了建筑质量，另一方面有利于造价工作的落实。通常情况下，建筑工程造价工作能够提高投资金额的精确程度，进而提高资金的使用效率，为建筑单位创造更多经济效益。建筑工程造价预算是造价工作的重要组成部分，因此，管理人员的侧重点应更多向造价预算方面偏移。对于任何建筑工程来讲，其工程造价工作都会对施工周期以及建筑质量造成一定影响。从另一个角度来讲，提高造价预算的控制力度，能够有效避免因建筑材料价格问题造成的建筑质量问题，全面提高了建筑工程的规范化、标准化水平，并在一定程度上提高了建筑项目的施工效率，有效避免了后续的翻新以及重建工作。黄新茸昆明医科大学海源学院助教杨鹏富利建设集团有限公司助理工程师此外，相关数据表明，科学的造价预算工作能够提高建筑单位的经济效益，主要体现在企业的资金情况及收益情况上。因此，提高造价预算管理工作的力度，能够帮助企业控制支出成本，进一步提高企业的经济效益。其对于建筑工程的施工方向也有一定的指导作用，能够帮助施工人员，避免盲目施工，并且造价工作在保证资金正常运转的情况下防止资金流失，促进建筑工程项目有序进行。

2建筑工程造价预算超标的原因

2.1预算人员专业素质不高

针对建筑工程造价超预算问题而言，最直接影响因素为工程预算人员没有全面深入研读项目资料，未综合分析必要条件以及现场实际情况，所以大大提高了工程造价预算的误差率，进而导致项目资金超出。该现象的发生既会危及施工设计，也会延长施工进度，无法确保施工质量。

2.2工程预算编制不够完善

随着建筑业的快速发展，业主对项目安全功能和应用功能的施工图设计和预算执行提出了新的要求。在编制预算时，施工图纸等设计资料是编制施工图预算的依据，而在实际工程施工中，往往由于施工图设计深度达不到设计规范要求，采用的施工图无法指导施工，因此需要对部分设计内容进行二次深化设计。预算费用内容未能真实反映项目实际施工内容，预算对于项目即失去了适用性、合理性，导致工程费用超预算。

2.3市场材料价格的影响

对于工程造价管理而言，一旦市场材料的价格发生波动，就很容易使工程造价出现超预算的情况。一般情况下，工程建设过程的时间较长、规模较大，在工程建设的过程中原材料的价格会发生一定的涨幅，使建筑工程造价预算工作受到一定的影响，发生超预算的问题。在进行造价预算的过程中，必须考虑这种情况，在预算数据中加入这种波动，确保施工材料质量在符合施工标准的前提下控制材料价格，以此提高建筑工程的经济效益。在进行实际的管理过程中，一定要将联系工作做到位，监管施工材料质量，推动材料控制水平的提高。不同的项目在不同的地区由于政策方面存在差异，工程造价的最终数据会有所不同。

3建筑工程造价预算超标的控制对策

3.1提高项目成本预算管理人员的素质

项目成本预算管理人员应具有一定知识储备，掌握的知识应具备相关性和专业性。成本预算人员必须具有高素质，并且掌握相关的预算知识、施工技术，熟悉相关法律。因此，在项目成本预算管理中，不仅要不断对管理人员进行全面的素质培训，为他们提供继续教育的机会，还要建设一个良好的教育平台，来培养预算管理人员。做好项目预算工作，管理者的综合能力直接关系到预算的顺利实施。因此，要重视管理者的培训，提高管理者的综合素质，强调项目预算的重要性。

3.2优化预算编制体系

造价预算编制体系为预算工作提供的指导和参考，能够在一定程度上提高造价预算的精准程度，保证造价结果的合理性。就现阶段预算造价工作现状，制定优化措施如下：在开展施工前，需做好准备工作，包括对施工环境的判断、施工技术的选择以及建筑材料的选择，避免后期进行工程返修。其中，建筑材料的价格问题是优化措施的重点，只有确定所用材料的价格范围，才能从根本上提高造价预算的工作价值，在此基础上确定出的采购方案更加实用，能够有效避免造价超预算的问题。施工人员可以采用分批购买的方式，提高预算工作的水平，当建筑材料的价格上涨时，可以根据工程实际需求先购买一部分的建筑材料，当建筑材料价格下滑时，就可以多采购一些以做储备，为后续的建设工作提供保障，这种方式能够有效避免材料价格变动对工程造成的影响。最后预算体系应是动态管理的过程，可以根据建筑工程的实际需求适当对预算进行修改和优化，以发挥出造价预算体系的全部价值和作用。

3.3科學预测市场行情

对于工程造价来说，会造成超预算的主要因素是市场环境因素，因此对市场行情进行合理的预测就可以减少超预算的问题，保证预算准确性。预测市场行情时，应该从下面两点着手。①预算部门应该派遣专业人员做好市场调研工作，确保市场资料的时效性，使预算工作人员能够对市场情况进行科学的预测与评估。②应该加强对施工材料市场价格的预算控制，确保工程预算结果的弹性，进而适应市场行情的变化，使预算金额符合实际工程造价，进而减少建筑工程造价超预算的情况。

结束语

综上所述，施工企业对整个工程造价的管理是经济效益的体现，是影响企业竞争力的一个非常重要的因素。建设工程造价的有效控制是整个建设工程的核心部分，能有效地控制工程造价，提高整个工程的收益。故此，施工企业应更加重视建立完善的项目造价管理体系，运用强有力的项目造价管理体系，实现控制超预算造价的目标，以此来提升企业的经济效益和竞争力。

参考文献

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