谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点

唐鑫

摘要：目前我国建筑市场日益激烈，这让我国建筑企业迎来了发展机遇的同时也面临着巨大挑战，所以需要建筑企业积极提升自身核心竞争力，对企业施工技术及现场施工管理给予重视，这要求建筑企业不仅需要拥有严格的规范施工技术，还需要积极学习与引进现场施工管理理念和方法，不断增强施工管理水平，从而让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理;要点;分析

1加强建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要性

1.1建设目标的实现

建筑工程施工技术与施工管理的应用和落实，对于预期目标的达成有着显著的推动作用。建筑工程项目施工作业开展前，会按照建筑工程要求、投入资金占比、物资供应情况等信息，制定合理的建设目标，按照目标要求规划施工内容，科学选择施工技术，制定完善的管理体系和制度，从而高效解决施工中存在的问题，保证各要求和条件的落实，满足预期目标要求，优化工程项目的建设质量。

1.2保证施工现场的安全有序

随着我国经济社会的不断进步，对于工程建设也提出了全新的要求，绿色工程、现代化安全优质项目成为新的发展趋势。基于此，施工单位必须做好施工现场的安全、质量管理等工作，对科学的管理方法与理念保持足够的重视，不断提升其管理效率与质量，确保施工现场始终处于安全有序的状态。

2建筑工程施工技术的相关分析

2.1地基施工技术

在建筑工程项目软土地基结构施工中，建筑企业应参照工程场地的实际地质情况，从多个维度做出分析与思考，以此编制出实效性较强的施工方案，并在此基础上选用最适宜的施工技术，确保施工品质达到工程设计标准的同时，强化软土地基结构的安全稳固性。因此，在工程项目实际开展过程中，施工技术人员应参照工程现场的实际情况，做出全方位、深层次的分析与商讨，继而选用置换法、夯实法处理软土地基结构，用以增强地基结构的稳固能力，继而保障建筑结构的施工品质。当地基土中存在淤泥时，上层土层会变得异常薄弱，这就需要采用桩基法、换土法等处理淤泥问题。若是冲填土或者建筑工程物料，应在保证其密实性与匀称性的前提下，令其充当持力层;若是生产生活中产生的有机物含量较高的垃圾废物，在处理前不能作为持力层。在选择地基处理方法时，必须充分考虑房屋建筑工程的水文、地理条件以及原材料的存储状况，经系统分析后选择最優方案。

2.2钢筋施工技术

钢筋负责建筑工程的承载与构造环节;是混凝土的最佳拍档;是施工环节的重要原材料，起着支柱性的支撑作用。不同规模不同性质的建筑工程，所采用的钢筋材料要求也有所不同。施工团队要严格依据建筑工程实施规划方案中的基本要求、勘察施工开展的场地的现实条件，综合考虑多方面因素，进行科学合理的最优化选择让对应的钢筋材料可以更好的满足建筑工程要求;减少不必要损耗的同时提高了工程的质量。有效落实保证材料成分、规格大小的合格钢筋以适应于建筑工程开展实施过程中的各个方面。另外，要在建筑工程施工前期，认真进行材料的准备与检查工作，避免钢筋材料因为质量不合格而蒙混过关参与到建设过程之中，对接下来的建筑工程建设造成不良的影响，也给施工活动的开展带来不少的麻烦，导致质量得不到保障，甚至威胁到人们的生产与生活安全。

2.3防水工程施工技术

随着业主对于建筑工程质量要求的不断提高，防水施工已经成为建筑工程施工的重要组成部分。具体来说，开展防水施工主要是为了避免建筑物受到雨水和地下水的侵蚀，所以能够在一定程度上延长建筑物的使用寿命。建筑物的防水工程施工主要由地下防水工程以及屋面防水工程这两部分内容组成。开展地下防水工程施工时，需要严格参照现行的技术标准规范落实各个环节的细节工作，之后还需要根据实际施工需要选择合适的地下防水结构。目前，常用的地下防水结构主要包括表面防水层结构与防水混凝土结构两种类型。而在开展屋面防水工程施工时，则需要参照实际屋面坡度设计好排水方法，之后才能选择合适的屋面防水材料并完成具体的施工工作。

3建筑工程现场施工管理

3.1保障材料质量

在房屋建设中，建筑材料的质量非常重要，会对施工质量以及施工安全造成直接的影响，因此，建设单位要对建筑材料质量进行严格的控制。购买材料时，需要选择信誉度较高的制造商，并查看其生产资质证书。材料进场后，要利用抽样检验的方法对材料质量进行检查。如果检验结果不符合相关规范的规定，则不能用于施工，并及时与制造商联系，退回所有施工材料。另外，对购进材料进行运输的过程中，要采取合理的运输以及储存管理措施，避免运输与存储过程中对材料造成损坏，影响材料的质量。

3.2需要加强施工现场的安全管理

建筑工程的现场管理工作是一个比较长期又具有综合性的管理过程，是施工过程中的重要环节，在施工的过程中，一定要加强施工过程中每一个关节环节的管理工作。制定安全专项施工方案，在施工现场开展管理的过程中，施工单位还应先进一步完善专项方案，落实好现场施工管理人员的规章制度和责任制，提前做好奖罚工作，要充分的提高现场工作人员的工作积极性，确保施工现场的建筑施工能够正常顺利进行。施工企业应该进一步做好现场施工管理人员的规章制度监督考核工作，建立专门的管理人员监督小组，可以实时对工作的情况进行监督考核，保证施工管理人员能够自觉遵守施工单位的规章制度和管理制度，同时还有助于规范施工，有效提高工程质量。

3.3完善施工现场管理制度

对于建筑企业而言，要想从根本上保证建筑施工技术在施工中的合理应用，提高现场施工管理水平，需要对现场管理制度进行不断完善和优化。这样有利于保证各环节工作的有序推进，同时还能够实现理论与实践的结合，保证现场管理工作在实践中的实施效果。对施工现场管理制度进行不断完善和优化，有利于保证施工人员在日常施工时的规范性和标准性，对各项标准进行严格有效的落实，以此来推动整个工程项目的良性运行，实现企业自身经济效益的稳定增长。

3.4提高人员的综合素质。

新时期各大企业的竞争，归根结底也是人才的竞争，强化建筑工程施工技术管理，就要先提高企业相关人员的整体素养。所以，企业在培养专业人才时，要投入大量资金，培养高科技专业人才，并构建科学合理的奖惩机制，有效刺激工作人员的创新能力与积极性，督促其对企业的发展带来巨大贡献。除此之外，企业还要做好员工的职业道德教育与专业技能培养，提高员工的质量意识与安全意识，并激励员工展开科技创新，提高工程施工的技术能力，打造一支素质高、能力高、技术高的管理施工团队，以此来提高企业的综合管理能力与企业员工的专业素养，推动企业可以快速、健康的发展。

4结束语

综上所述，建筑企业在激烈的市场竞争中为了得到长远的发展，必须重视建筑工程施工的效率和质量，不断提高建筑工程施工技术和现场施工管理水平，针对其中前期准备不够完善、施工技术传统落后、管理缺乏科学合理性、现场人员监管不到位等问题，应明确建筑工程现场施工管理的原则，提高建筑工程现场施工管理的水平，优化建筑工程现场施工管理的方式，促进建筑企业的健康发展。

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