国有企业加强行政管理的意义及实施途径

刘龙

摘要：在我国经济市场中，國有企业占据着重要的地位，它对国家经济发展起到了积极推动的作用，而在新时期环境下，国家积极进行国有企业的体制改革，这对国有企业的发展造成了很大冲击。为了更好实现国有企业稳定和持续发展，做好行政管理工作在当前的国有企业改革发展的大环境中，具有十分重要的地位，在此，我们对国有企业如何加强行政管理，从意义及实施途径两个方面进行分析，希望对相关工作提供参考。

关键词：国有企业;行政管理;实施途径

前言：行政管理是国有企业经营管理中的重要环节，它主要是通过行政部门来对企业生产和运行中的各项事务进行管控，来实现企业的稳定和有序发展。在目前国有企业体制改革下，加强行政管理对推动国有企业的改革以及现代化发展具有重要意义，而想要实现行政管理工作的有效开展，需要企业正视行政管理的现实情况，并针对有关情况采取积极有效的方案，从而全面加强行政管理工作。

1.国有企业加强行政管理的意义

广义的行政管理，是指运用国家权力对社会事务以及自身内部进行管理的一种活动，狭义的行政管理，是泛指企事业单位开展内部管理的活动。国有企业行政管理，主要是落实经理层的各项决策部署，通过总经理办公会进行分工和负责，通过公司的行政部门开展组织、实施和操作，从而实现对企业的整体组织、结构、生产及运营等工作进行管理的过程。在国有企业中，行政管理工作的职能包含企业管理的很多方面，如经营管理、沟通协调、参谋策划、服务保障等职能。通过科学高效的开展行政管理工作，全面改善企业内部管理环境，规范生产经营活动，创造良好的管理文化氛围，保障企业稳定有序、规范合理、高效高质的运转[1]。

2.国有企业行政管理的现状

在新的时代背景下，国有体制改革促进了国有企业发展方式的转变，很多国有企业已经认识到大环境下的创新和调整，积极投入企业改革中，并取得了一定的成果。但是，就目前国有企业管理的具体工作来看，还有很多问题，例如：机关形式普遍存在，管理工作的开展过于重视上级领导指示的落实，对实际情况没有考虑;工作缺乏创新，走形式和表面文章的情况经常发生，传统的工作方式，造成企业管理现状与发展愿景不能匹配。

同时，体制机制不健全的问题依然存在。现阶段的管理制度还存在诸多漏洞，对工作的内容、标准等缺乏明确的规定，行政管理行为实施过程中没有执行标准，导致管理工作出现盲目性和低效性;一些国有企业岗位分工不明，管理制度中缺乏约束和激励的机制，往往会影响相关人员工作开展的积极性，对管理效果产生不利[2]。

另外，一些行政管理的人员能力还需要提升。部分国有企业并没有充分和全面认识行政管理的工作内涵和重要性，将其部门和工作当作闲职，对部门人员的配置也比较随意，而这就导致相关人员工作能力不足，缺乏有效工作的综合素养[3]。部门管理人员对企业的主营业务了解不全面，部门间沟通不畅，质量与效率不能得到有效提升。

3.国有企业强化行政管理工作的实施途径

3.1强化行政管理人员的意识和能力

在国有企业的运行和经营中，行政管理部门是对企业内部各个部门联结的桥梁，而想要实现其工作的有效开展，要求行政管理的人员具有良好的综合素质和能力水平，这也直接关系到行政管理工作的效果。国有企业领导人员需要对行政管理工作重视，通过多种形式强调行政管理工作的重要性，让企业内部的行政部门已企业管理工作为主要的工作重心，让其他部门充分配合行政管理工作，从而在公司上下形成全员重视行政管理工作重要性的氛围，激发员工主动性与积极性，充分参与到企业各项管理工作中。与此同时，行政管理的相关工作人员要注重自身能力和素养的提升，对党的理论以及方针不断学习，对自身理论素养以及政治水平持续提升，且还要加强自身专业知识和技能的学习，做好和企业各个部门间的沟通与协作，便于工作质量与效率的提升。

3.2健全和完善行政管理的机制

做好对行政管理机制的健全与完善，为其工作的开展提供保障。国有企业要做好对行政管理责权体系的完善，对行政管理工作的内容、标准、流程、要点等实施明确，能够对相关人员工作的开展提供明确的规范，且结合实际的工作岗位来对相应人员的职责和权利有效分配，把责任在具体岗位人员实现落实，这样就能够强化的他们的责任意识，还便于对行政管理的人员实施监督和追责，促进他们积极和主动投入到工作中。同时，国有企业还需要对行政管理技术体系实施完善，从而畅通企业内部的各项沟通机制，确保部门和部门间、岗位和岗位间的准确高效沟通，确保各项行政管理工作的有序高效实施，促进公司各类管理工作的贯彻于执行[4]。为更好的健全机制，国有企业需要系统全面的梳理现有管理体系，建立完善高效的行政管理制度体系。国有企业的行政管理工作，涉及到的内容十分复杂，且覆盖范围也非常广泛，为了便于行政管理工作能力有序和顺利开展，国有企业就需要根据企业管理的具体流程和各项内容对管理体系进行全面的更新和完善，如文书管理系统要严肃可控、后勤管理系统要标准高效、会议及办公管理要有章可循等，通过完善行政管理事务体系，为行政管理工作全面性以及质量性提供保障。

3.3创新和丰富行政管理的方法

在新时期环境下，越来越多的现代化管理理念和先进的管理手段得到了应用，而这也对国有企业行政管理工作提供了良好的条件，想要在新形势下促进行政管理水平的提升，国有企业就需要做好对行政管理方法的积极创新与丰富。在行政管理工作中，可以积极引进人性化的管理、柔性管理和精细化管理等理念，这些都是现代化管理理念的体现，也是行政管理工作未来发展的核心。同时，在信息化的时代下，为了适应时代发展需求，行政管理工作中国有企业需要做好对信息化技术、大数据技术、网络技术等先进技术的使用，来促进行政管理工作水平的提升。行政管理的工作中，相关人员可以借助信息化的技术，更好和各个部门进行沟通，便于对企业内部信息数据的实时和全面掌握，且对市场信息全面搜集，和市场信息、国有企业的发展实际情况结合，对行政管理的方案提前编制，使其管理方案和时代潮流的发展保持同步性[5]。另外，国有企业开展行政管理的工作中，通过对管理设备以及系统加强建设和升级管理，实现行政事务管理的信息化，高效化。

结语：综上所述，行政管理工作在国有企业的改革发展，生产经营工作中的处于重要的战略地位，但是，目前的国有企业加强行政管理工作依然还存在一定的问题，这对其行政管理工作的作用造成了不利影响，因此国有企业一定要认识到行政管理的内涵和重要性，并积极采取有效途径提升行政管理的水平，这对其稳定和持续性发展至关重要。

参考文献：

[1]杨智杰.浅析加强行政管理改革在国有企业管理的重要作用和意义[J].财经界，2019，515（06）：94-94.

[2]陈海燕.国有企业行政管理存在的问题和解决思路的研究[J].中国科技投资，2019，000（025）：204-204.

[3]叶启舟.强化国有企业思想政治工作和行政管理的措施分析[J].青春岁月，2019，000（011）：372-372.

[4]张鹏.浅谈新时代国有企业行政管理模式创新[J].办公室业务，2020，000（003）：45-46.

[5]张强.关于国有企业行政管理改革问题的几点思考[J].新商务周刊，2019，000（007）：73-73.