基层泵站运行管理的实践

顾静

摘要：泵站水利设施在水利工程中尤为重要，不仅具有防汛排涝的作用，还具有调蓄灌溉的作用，可为群众日常生活供水，有利于保障群众的生命财产安全。现阶段，泵站运行管理工作中存在明显不足，为改变现状，就需采取有效措施，加强基层泵站的运行管理。

关键词：基层泵站;运行管理;有效措施

前言

当前，我国经济发展迅速，城市建设也取得了前所未有的进步。泵站的职能随之发生较大变化，这不仅可有效解决汛期排涝问题，还有利于河道生态补水，以此保护周边生态环境，为泵站平稳运行和生态环境建设创造有利条件。

1水利工程泵站构成

水泵和电动机是泵站的主要设备。进水构筑物和管道直接影响着进水条件，所以泵房是安装水泵、电动机、管道和其他辅助设施的重要构筑物。辅助设施主要由计量设备、断流装置、技术供水设施、起重设备和清污设备构成。主要设施与辅助设施间存在紧密联系，对泵站机组的稳定运行，顺利完成抗旱排涝任务起到了积极的促进作用。

2基层泵站运行管理中的问题

2.1管理人员数量不足

部分基层泵站管理人员均存在新老交替的问题，经验丰富且技术过硬的老员工纷纷退休，年轻的员工工作时间不长，积累的工作经验有限。再加上泵站功能具有显著的特殊性，诸多泵站均设立于偏远地区，条件较差，人员配备不足，而泵站又需要工作人员全天候值守，以规避安全事故。泵站工作人员在日常工作中需要承担巨大的工作压力，若机电设备出现故障，则会影响运行质量，需要即刻抢修。受上述因素的影响，产生了基层泵站管理人员大量流失现象。

2.2管理制度尚不完善

水利工程建设中，重建设轻管理的现象十分普遍，运行频率较低的泵站尤其如此。诸多泵站在日常管理制度建设中存在着十分明显的问题，岗位职责分工不清晰，无法将责任落实到人，阻碍了应急事件的有效处理。部分泵站尽管制定了相对科学的制度内容，但是并未将其落到实处，运行管理工作中存在着违规操作的问题。

2.3专业技术有待加强

现阶段，我国基层泵站设施建设水平显著提高，先进的泵站设备操作与管理需要及时学习和掌握最新的专业知识和先进的专业技能。为此，泵站管理标准也发生了较大的变化。但是很多管理人员并未及时更新专业知识和技能，并未引入专业人才，人才培养力度明显不足。

2.4維护成本显著提高，泵站效能影响显著

目前，部分泵站更换了水泵、机电和变压器等设备，但部分新型的电动设备及电气设备对电压及工作环境提出了较高要求，无法适应十分复杂的工作环境。如出现操作失误，还会引发设备损坏等问题，维修过程中需要投入较高的成本。再者，部分泵站为户外开敞式结构，周边配套的水利工程概况、河道环境及水质无法满足设备运行的要求，新设备也无法全方位展现其作用与功能，浪费了大量的能源，降低了经济效益。

2.5信息自动化程度不理想

部分泵站建设的时间较早，再加上泵站自身的规模较小，自动化水平不理想，手动式机泵启动方式，尚未使用自动启闭设备和信息化控制设备，且并未建立信息化总控制室，无法实现远程监控、自动采集运行数据等功能，最终直接影响远程管理的效率。

3优化基层泵站运行管理的相应对策

3.1加强制度建设

创建科学、完善的制度是确保泵站稳定、安全、高效运转的基本条件，只有严格按照规章制度落实各项工作要求，方可为泵站规范化运行提供良好条件。为此，管理人员应积极执行岗位责任制，细化岗位职责，从而形成良好的工作氛围，在日常工作中不同岗位的工作人员可相互协作。

3.2积极落实轮岗制

泵站开泵排水主要集中于6-9月，其他时间主要的任务是维护与清洁，日常工作机械重复。为调动青年职工的工作积极性，还需要对青年职工推行轮岗制度，从而丰富其工作体验。

3.3建立优秀队伍

基于集中授课、参观交流和实践操作等措施，定期组织机电知识、安全运行知识和泵站常见突发故障的处理技能等综合性培训，以此丰富管理人员的专业技能，增强其工作能力。泵站管理人员在日常工作中，需准确把握重要的知识和技能，灵活处理各类问题，采取多种措施，增强泵站管理人员的责任观念，加强队伍建设。

3.4重视技术管理

首先，依据泵站技术制度的要求，落实目标管理，加强泵站管理考核。在考核中重视各项重要的经济指标，以提升泵站管理的综合水平。其次，完善泵站机电、辅助、检测遥控设备及自动化设备的管理工作，合理利用多种科学、完善的先进技术展开调度，保障设备运行的经济性。最后，普及、推广新技术、新设备和新材料，加大泵站技术升级改造力度，尤其要推广经长期实践且效果明显、成本较低的科技成果。

3.5完善设备维修与养护

加强机电设备运行、维护、保养工作，始终践行养护大于修理、预防大于治理的工作原则，切实完善日常养护工作。每个季度应组织设备小范围修理，半年组织1次大修，保障泵站的安全、平稳运行，使机械设备始终处于良好的运行状态，全方位发挥泵站防洪排涝的功能。

3.6拓展经费投入渠道

泵站的主要作用是防洪排涝，水费收入甚微，大修和日常管理维护等资金投入较大，为优化其运行效率，需要确保经费充足。并认真研究经费投入不足的主要原因，结合泵站的规模和运行要求，开展预算编制工作，将其上报给有关部门，促使各项资金补贴按时发放。此外，根据各泵站的概况，推动泵站经济稳定发展，增加泵站的收入，为泵站解决资金难的问题。

3.7提升泵站自动化管理水平

基层泵站多为中小型泵站，规模较小，规范性不足，信息自动化设施数量有限。因此，通常采用常规机械+人工的处理方式，这使得人工经验成为管理效果的主要影响因素。现如今，信息化建设水平显著提高，若想更加充分地体现泵站的作用，就应加强泵站信息自动化建设，转变管理模式，并组织系统的人员培训，将远程数据分析和远程设备操作作为信息化管理中的重点内容。

4结束语

综上所述，基层泵站运行管理中存在的问题较多。对此，管理人员需要认真分析问题，寻找问题产生的原因。在积累经验的过程中，优化管理技术和管理水平，拓展管理经费渠道，融入自动化技术，且注重设备的维修与养护，以切实推动泵站的平稳运行，创造理想的效益。

参考文献：

[1]张伟.基层泵站运行管理的实践与探讨[J].海河水利，2020，No.225（05）

[2]周平川.水利工程中如何规范化管理泵站的安全运行[J].农业科技与信息.2020（13）