浅析房屋建筑工程施工现场管理

张志红

摘要：随着我国社会的不断发展，必须重点加强施工现场管理，提高施工现场全体人员的综合素质，保障建设施工质量与效率。此外，还需要重视每个人员的安全，确保施工建设项目圆满竣工，最终为社会带来更高的经济效益。基于此，本文主要分析了房屋建筑工程施工现场管理。

关键词：建筑工程;施工现场;管理策略

引言

随着建筑行业的不断发展，施工现场管理得到了企业的重视，为保证施工顺利地进行，保障工作人员的安全，在施工现场应用准确有效的现场管理至关重要。同时，施工成果也和施工管理工作存在一定联系，因此在施工开始之前一定要对现场进行合理的规划，从而保障施工安全、准确地进行。

1建筑工程施工中面临的问题

1.1施工理念陈旧

目前，一些建筑管理人员还是坚持以往的施工理念，没有积极创新施工管理模式，对于绿色施工理念也只停留在意识上，并不能落实在实际行动中，仍然把过去的管理模式运用在工程管理中，使得绿色理念推行受到了严重的阻碍，在具体施工的过程中，现场垃圾处理不当、以及建筑资源浪费的情况仍旧存在，给周围人居环境带来了非常恶劣的影响。

1.2管理体制不够完善

随着人们的生活质量明显提高，人们对建筑的实际效果和住房项目的效率要求提高，对建筑工地上的材料，设备，人员和其他资源的需求也在增加。但是，传统的施工管理制度已不能满足现代技术施工的要求。如今，许多建筑服务仅关注实际工作流程中的速度和利润，而严重忽略了建筑工地的有效管理。不仅没有正确的认识，而且对相应的管理系统视而不见：很难将施工人员完全留在设施中。同时，大多数管理者对自己的管理目标和权力位置不了解，导致各种管理任务没有得到有效执行，使得建筑工地混乱，并危及工作人员的人身安全[1]。

1.3施工材料管理杂乱

通常情况下，在开展建筑施工建设的过程中需要将相关的施工材料分门别类地整理好，并根据不同的施工需求和材料类型将其进行合理和专业的存放，但是当前阶段很多施工现场的施工材料都存在十分严重的乱堆乱放的情况。甚至很多施工材料都是露天堆放，安全性得不到任何保障，不仅仅不利于施工使用，更有可能导致材料被损毁，从而影响工程进度和工程质量。而且施工材料的杂乱堆放也不利于管理部门开展相关的现场管理工作。

1.4现场人员管理问题

多数工程问题主要原因都是人为主观因素，做好工程现场的人员管理工作，可以有效提升工程管理的控制效果。近几年建筑工程的需求量不断提高，施工人员的需求量也随之提升。部分工程人员的整体素质不高，严重缺乏应具备的专业技能水平。再加上人员流动性大，增加了技术人员培养的难度。工程管理人员的管理能力和管理模式不能很好地适应工程施工的需求，在施工过程中，安全事故发生的概率大大提升，不利于建筑项目的顺利实施。

2房屋建筑工程施工现场管理策略

2.1建设规范化的施工流程

在项目的建设过程中，高度标准化的建设过程不仅可以更好地管理施工现场，而且可以有效减少安全隐患，提高项目的施工质量。同时，应在相应的施工过程中，确保对土地和环境的合理保护，这不仅可以增加项目竣工后的实用性，而且可以在一定程度上改善其生活和经济价值。此外，施工单位应更加注意房屋建造过程中的差异，并可以通过准确地监测施工现场以最大程度地减少对施工的影响[2]。

2.2做好施工现场的材料管理工作

施工现场的材料管理应做到：第一，工程材料采购者应熟悉建材市场的材料最新报价，采购时在保证建筑材料质量满足项目施工需求的情况下价格最低，节约工程材料的成本费用;第二，工程材料进场时，质检人员应做好材料质量的监督检查工作，按要求进行工程材料的检验工作，确保工程材料质量满足施工要求;第三，建立与供货之间的有效信息沟通渠道，当需要紧急调用工程材料时，供货商能够做到及时供应，确保项目的正常实施;第四，做好工程材料的存储工作。不同规格、不同种类、不同用途的工程材料要分类存放，有特殊存储要求的材料应按要求存储。如钢筋的存放环境湿度不可过重，同时还应具备相应的水源隔绝标准。

2.3应用绿色技术。近些年，建筑施工行业各种新材料、

新技术、以及新工艺等应运而生，所以，对施工单位而言，在具体施工的过程中，应根据工程特点，科学的选择节能降耗、节能环保施工材料、以及绿色环保技术，以此提升施工单位的生态收益。例如，运用太阳能转换技术，不仅可以为人们提供生活需要的热水，并且还可以解决广大群众的取暖问题。在进行外墙施工的时候，应采取导热系数低、收缩率较小、以及吸湿率较低的保温材料，比如可以使用超轻保温浆料、聚苯乙烯板、玻璃棉毡、还有挤塑聚苯乙烯等等，既能够起到较好的保温效果，还能满足节能减排要求[3]。

2.4借助现代化技术，完善现场施工的规划管理

在城市化进程不断加快的时代背景下，建筑行业领域在迎来新的发展机遇的同时，也遇到了新的发展挑战。那就是随着建筑项目工程规模的不断扩大，同一个项目中所采用的施工单位数量也越来越多，这就导致整个施工现场相对比较混乱，不同单位以及不同部门之间很難实现有效的沟通和交流，人力资源和物力资源也难以实现最大化的共享利用。尤其是对于部分施工人员来说，文化水平相对较低，在这样比较混乱的场景下很可能会出现施工环节错乱或者操作失误的情况，不仅仅严重影响了施工质量和施工进度，施工人员的施工技术也难以得到充分发挥。在现代化技术飞速发展的时代背景下，相关建设单位可以通过利用各种现代化的技术和设备，将其与相关的建筑项目需求融合在一起，一方面能够有效提升项目的完成质量和完成效果，另一方面也能够进一步推进建筑施工领域实现创新化发展。

2.5完善安全教育，增强人员安全意识

为保障人员安全，规避在建筑施工建设过程中出现的经济风险与安全风险等，应强化工作人员的安全意识，从而降低人员伤亡风险，确保工程建设的经济效益。在工程开展前期，管理人员要对所有到场员工发放安全防护用具，并对防护物品进行严格检查，从外部提高人员作业安全系数，通过强调与培训等方式来加强工作人员对安全工作的认识，并要求其按照正确的规章制度进行施工作业，从而有效确保施工建设质量，杜绝安全隐患。同时，在实际施工中要杜绝高空抛物作业，降低施工建设中出现的安全风险[4]。

2.6落实食品安全及防疫安全

当前形势下，做好从业人员疫情防控知识培训。从业人员每天进入工作区域前进行体温检测，体温正常可入内工作，并进行洗手消毒。若员工体温超过37.3℃，应要求员工回家休息。工作中一旦发现员工有发热、感冒、咳嗽、呼吸道感染等疑似症状，应立即停止工作，及时到医疗机构就诊。从业人员上岗必须时刻佩戴口罩，保持勤洗手，坚持在工作前、操作后、进食前、如厕后按照六部洗手法严格洗手。配备具有杀菌作用的洗手液或提供消毒纸巾，水龙头为非接触式水龙头，避免接触。

结束语

建筑工程项目施工现场管理的质量和水平直接影响到工程项目能够顺利完工，对于工程的建设质量和资金投入起到关键的影响。因此，需要从制度建设、人员配备和管理手段方面不断加强，加强对于建筑工程施工现场管理措施的研究和总结，不断改进管理模式和管理理念。

参考文献

[1]李国栋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].绿色环保建材，2020（01）：213.

[2]姜亮亮.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].门窗，2019（12）：67.

[3]薛殿敏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].住宅与房地产，2017（8）：164.

[4]唐燕海.浅析建筑工程中施工安全管理问题和对策[J].工程技术：引文版，2017（1）：58.

北京中筑天和建筑设计有限公司 100034