油田人力资源管理中的激励机制应用及效果探讨

徐丹丹

摘要：在油田企业内开展人力资源管理的工作，相关人员需要特别关注激励机制的合理运用。在对人力资源进行管理时，需要本着以人为本的原则，借助有效地激励机制，吸引优秀的人才进入油田企业，进而为企业综合收益的提升做出贡献。就目前的情况看，油田企业的激励制度还需要被进一步优化和完善，将企业管理观念融合在激励制度中，提升管理工作质量以及人员的凝聚力。

关键词：油田;人力资源管理;激励机制

油田企业要想实现长久的可持续性发展，就要将人力资源管理工作放在首位，积极推进执行激励机制，重视“人为本，勇创新”的企业理念，尤其注重员工培养，壮大人才队伍，优化人力资源管理部门工作，为企业培养优秀人才，使员工在互相激励的良好氛围中，更好地提升自身能力，从而促进企业稳定健康发展，形成特色油田企业文化。

一、油田企业在人力资源管理激励机制建立中存在的问题

油田企业在开展人力资源管理工作的过程中，在薪酬机制建立以及合理性确定方面都存在一些问题，很多制度的建立完善不能得到员工的认可，一些员工存在抱怨等不良心态，在对固定工资以及技能工资等进行融合的过程中，没有结合不同岗位员工的实际情况，加强薪酬机制的进一步完善，在企业贴合性方面还存在一些不足之处。

二、完善油田企业激励机制的重要策略

1建立完善的薪酬制度来激励员工的工作热情

人力资源管理工作可以为企业培养和吸纳源源不断的人才。很多油田企业开始重视人力资源管理工作的重要性，为了留住和吸引更多的人才加入到企业中来，建立完善的薪酬制度很有必要，而高薪酬虽然在短时间内可以吸引到人才，但是要想使员工的发展目标与企业的发展相一致，还需要企业通过自身的优势来吸引员工，通过薪酬制度的制定，来提升企业的吸引力和凝聚力，这也是企业提升市场竞争力的有效途径。企业可以利用薪资待遇为员工及家庭提供稳定的生活收入，从不同层面来提升员工的生活品质和生活需求，帮助员工解决后顾之忧，让员工全身心的投入到工作中，为企业创造更多的经济效益。同时，薪酬制度的建立还可以激发员工工作的动力，努力学习更多的知识，更好的为油田企业服务，提升油田企业的影响力。另外，油田企业还可以为员工创建公平、公正、公开的竞争环境，来调动员工工作的积极性，实现企业员工共同发展。

2把激励制度与员工的职业发展结合起来

油田企业在发展的同时，其实也为员工拓展了自身职业的发展空间，员工在生活稳定的基础上，更希望自己在事业发展方面有所成就，因此，油田企业可以通过自身的平台，为员工提供更多的职业发展机会，油田企业要通过自身的努力，使员工的职业发展目标与自身发展目标相一致，从而促进企业与员工的共同发展。为了提升人力资源管理工作的效率，首先需要对工作计划进行全面的规划，详细了解油田企业内部的人力资源管理情况，然后结合实际情况对工作进行科学的规划，确保每位员工都能获得同等待遇的职业发展机会。而作为员工自身要想获得更好的职业发展机会，需要不断提升自我综合能力，另外，油田企业可以为员工提供一些岗位培训的机会，来提升员工的职业能力和工作水平。

3开展绩效考核

开展绩效考核是人力资源管理工作的核心内容之一，油田企业也要将绩效考核作为人力资源管理工作的重要内容，全面分析影响人力资源管理的主客观因素，采用科學的绩效考核方式，将考核内容具体化，考评方式标准化，以确保绩效考核工作的准确性。此外，人力资源部门还需将绩效考核的结果反馈给上级部门，以便全面真实的了解员工的工作情况。

4加强对薪酬制度合理性的考评

在油田企业的薪酬机制建立过程中，要加强对员工心理状态、情感、情绪等相关内容的考量，通过透明化薪酬分配制度，使管理人员以及工作人员都可以充分了解当前的发展情况，科学地对其薪酬分配制度进行合理把握。在此基础上，要根据固定工资和技能工资的分配，不断结合年龄、工龄、业绩等相关内容，让员工可以在良好的氛围下激发自身的工作热情。在这样的情况下，各个员工不会觉得有失公平，也可以以最大的热情投入日常工作中去。

5充分完善绩效激励制度

首先，在对油田企业中的人力资源管理工作进行推进的过程中，要选择专业的工作人员，对其考核内容和考评方法进行优化，通过企业实际情况的调查和分析，加强多元化类型的有效把握，从而更加有效地通过相互考评、分组考评，提升薪酬管理水平，通过有效缩短员工内部工资差异化，加强薪酬内容的合理分配。第二，在对考评标准进行把握的过程中，要加强各个标准内容的细化，根据岗位的职责和规范，对其考核测定的记录内容进行全面深化。第三，根据考评结果的反馈，对员工自身的反映内容、说明内容以及申诉内容进行有效完善，这样可以及时通过多方面的辩证，促进企业员工多元化评价的进一步发展。第四，为了更好地对其考评监督的民主监督和透明度进行有效保障，要充分对其考评标准进行严格执行，并积极听取员工自身的反馈意见，不断对员工申诉和解释的权利进行有效保障。

6完善资源管理，调动员工积极性

在开展人力资源管理等相关工作的过程中，油田企业要想更好地发挥激励机制的作用，就要充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，这样才能结合经济发展的需求，全面把握激励机制的创新路径。第一，在实际对员工的发展情况进行了解的过程中，应该对整体的分配制度进行改革，结合人才企业和市场竞争，加强收入分配制度的再创新。第二，在对其市场价格以及薪资标准进行把握的过程中，要结合人才培训考核等相关需求，建立与企业发展相联系的激励机制，使各个员工都可以根据工资的发展效益，对劳动贡献的变化进行有效融合。在这个过程中，充分推进员工民主参与，完善共享机制，加强各类各层次人才利益共同体的有效建立。第三，在对员工开展培训激励等相关工作的过程中，要根据实际的企业情况，对培训形式、培训结果、培训反馈等相关工作进行统筹部署和安排。

结束语

油田企业要想提升人力资源管理工作的效率和质量，就必须建立相应的激励机制和完善的薪酬制度，这样可以极大的提升员工工作的积极性。同时，企业还需将自身的发展目标与员工个人职业的发展目标保持一致，在岗位中不断的挖掘员工的潜能，以便更好的推动油田企业的可持续发展。

参考文献：

[1]杜卫均。激励机制建设在人力资源管理中的作用分析[J].现代商业，2018（15）：56-57.

[2]杨莉萍。激励机制建设在人力资源管理中的作用分析[J].中国高新区，2018（09）：237.

长庆油田分公司宜黄天然气项目部，陕西，西安，710000