管理会计对促进煤矿企业发展浅析

刘莉

摘要：随着全球经济一体化进程的推进，煤矿企业必须通过外部竞争力的引导，形成强大的企业核心竞争力，才能占据主导地位。管理会计的发展和应用是一项巨大的社会制度建设，需要理论界和实务界的共同努力，同时需要大量的人力、物力和财力。随着我国对煤矿企业治理结构的日益完善，现代煤矿企业制度的建设和大型跨国企业的不断出现，以及专业化、市场化、市场化等特征的不断发展，会计管理的专业化和国际化已经得到了煤矿企业管理者和管理会计专家的认可，也为煤矿企业的未来发展指明了方向。

关键词：管理会计;煤矿企业;发展

1分析管理会计在煤矿企业中的应用现状

1.1文化和体系的欠缺

近些年来，现代化企业制度的发展已经形成了较为完善的体系，许多煤矿企业也在管理会计这一领域展开了一系列的创新和探索，但不可否认的是，大多数企业都没有明确自身的文化目标和定位，仍旧没有从过去重经济效益，轻文化建设的模式中脱离出来，也没有真正理解现代化企业发展的价值取向，把握好经营的哲学和价值观，没有把管理会计工作的开展提升到企业文化建设这一高度上，这就严重降低了工作的可行性与合理性。同时值得注意的是，尽管管理会计已经在诸多领域中得到了应用和实践，但只在少数地区和企业中真正发挥了作用，绝大多数的煤矿企业仍旧没有针对管理会计的实践，构建完善的理论体系，管理者没有充分把握这一领域的概念，目标和对象，导致理论和实践相脱节，各种政策的执行也会受到明显的阻碍。在很多情况下，企业只是一味模仿西方国家的成功经验，并没有认真分析自己发展的实际情况。

1.2会计内部控制工作提高了企业财务管理水平

对于煤矿企业而言，采用会计内部控制工作能够切实提高企业整体的管理水平，优化管理制度，完善管理体系。其具体表现为以下两个方面：一方面，煤矿企业在会计内部控制工作的作用下，能够建立属于企业自身的经济业务审批流程，并完善审批制度，进而减少了资产重复采购和资金随意支出等情况的发生。通过这种方式，让企业能够在科学合理的经济理念下，更加安全稳定地从事经济业务，以此来确保企业的生产经营资金不会出现浪费。另一方面，在会计内部控制工作的作用下，岗位分离制度被进一步完善，不同的岗位开始分离，使得煤矿企业一些关乎经济命脉的岗位（如：出纳），不能随意地进行资金支出，进而有效地减少了因个人私利而徇私舞弊等现象的出现，降低了财产风险，规避了经济隐患，借此提高了财务管理的实际水平。

2分析管理会计在煤矿企业中的应用方法和措施

2.1塑造核心企业文化

管理会计涉及到诸多方面的实践活动，具有十分明显的操作性特点，所以在落实的过程中也需要切合实际，只有这样才能真正成为企业发展的重要推动力，如果企业只是被动的接受管理会计的内容，或者是只知搜集却不懂创造，那么也就难以提高自身管理的实际质量。我国煤矿企业管理会计的应用之所以无法取得较为明显的效果，主要原因便在于企业核心文化的缺失。对此，领导层就应当提高对管理会计的重视和关注，要构建更加完善的管理程序，放开手脚，发挥出自身的引导和组织才能获得改革的优势。也就是说，领导层不能固步自封，只顾选择风险最小的管理程序，那样必然会无法适应市场环境的变化，也会让整个企业缺乏追求价值的动力，管理会计也就失去了发挥作用的根基。在未来，企业管理者应当明确认识到，现代化市场竞争除了要比拼科技含量之外，还需要归结到人才和智力竞争上，与企业的管理水平也存在密切的关系。

2.2建立健全管理会计制度

会计管理业务规则体系的建立以及健全性，煤矿企业领导可以结合实际情况，建立相应的会计管理业务规则体系，保障工作中的规则管理人员在工作中的工作，依法完成会计管理业务。会计管理人员严格按制度办事，会计管理工作不受外界因素影响，实现了员工会计内容的保密，进一步实现了会计工作的安全性和保密性。在会计管理业务方面，加强会计业务管理，逐步实现会计管理业务的系统化、规范化。同时，会计管理的监管体系必须实现明确的报酬标准。比如，会计管理人员责任心强，一旦在会计管理业务中出现违法行为，要从严处罚，提高会计管理水平和员工进取心，保证会计管理质量。

2.3全面培养会计工作人员的专业素质

首先，煤矿企业应当根据现有工作人员的综合能力，定期组织会计专员进行新会计制度理论知识、专业技能等方面的培訓，同时采用定期考核的模式，考核落实在管理人员的日常工作细节中，理论联系实践，不在纸上谈兵，切实提高会计管理人员的综合素质。其次，在实际的工作中，我们还需对会计人员实施奖惩机制，激发会计人员的工作热情，进而使他们全身心地投入日常的工作中，大幅度地提高其工作效率，优化工作人员的资源配置。

2.4了解并掌握新型管理手段

在现阶段，煤矿企业若想更好地发展，更好地开展会计内部控制工作，就必须了解并掌握新型的管理手段。尤其是财务管理手段，更是煤炭企业发展过程中不容忽视的存在。伴随着会计行业和管理行业的发展，将信息化技术应用到企业内部的财管工作中成为了现实，通过现代化技术分析和估算风险成为了发展的途径。作为煤矿企业，更应乘借这一“东风”，学习并且了解现代化的风险管控方式，掌握新型的管理手段。在此基础上，企业才能通过数字建模和实际模拟等方式，发现企业财务所面临的风险和问题，找寻内部控制工作的重点，解决财管工作的隐患，进而达到防患于未然，止损于未发。除此之外，企业不仅要学习先进的管理手段，还要同时具备先进的管理理念。当前时代是发展的时代，风险和管理问题也是不断更新的，其更迭的速度要比企业掌握管理手段的速度要快。因此，为了更好地控制风险，减少潜在的威胁，企业会计内部控制工作在开展的过程中，要时刻学习先进的理念，因地制宜、与时俱进地进行控制工作，以此来为企业未来的发展与建设奠定基础。

结论

综上所述，持续性推动管理会计在煤矿企业中的应用是合理且必要的举动，这是调整企业发展结构的应有之策，也是优化人才队伍的有效措施。时至今日，世界能源供应结构显露出了更加多元化的特征，煤矿仍旧是重要资源，如果企业不及时对自身进行改革，跟上时代发展的潮流，就必然会阻碍国民经济的持续性建设。

参考文献：

[1]史坦利.煤矿企业内部会计控制问题分析[J].财富时代，2019（11）：117.

[2]常丹丹.论如何做好企业会计内部控制工作[J].今日财富（中国知识产权），2019（07）：136.

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