浅谈装修工程成本控制管理

摘要：以装修工程成本控制为基础，介绍了在室内装饰工程各种成本控制管理措施。同时结合招标文件与合同约定，对图纸深化设计、综合管线布置、共用支架等精装修过程中的成本控制流程、措施和技巧进行了初步探讨，在遵循设计原则的前提下，有效控制了工程的施工成本。

关键词：室内装饰;深化设计;成本控制管理;综合管线布置;共用支架;对标管理

我国建筑装饰行业经过近30年的快速发展，已逐渐走向成熟，近年来随着建筑业的发展，室内装饰项目越来越精细化，承包方式也越来越多;在工程招标和施工管理方面，业主对室内装饰工程成本控制的要求也越来越高。

满庭春雅苑，位于上海闵行区，沪金高速出口南3km，交大附中南侧，闵行公园东侧。基地东至沧源路，南至江川路，西至平山路，北至德宏路。总用地面积46200.6平方米，总建筑面积129371.03㎡，公区全部精装修，部分楼栋室内精装修，精装修合计16742m2，精装修造价3500万元。接下来，从如下几个方面介绍满庭春雅苑精装修成本控制管理。

1招标前对精装修图纸进行深化设计

目前设计院设计的精装修图纸都比较理想化、通用型，作为大型的房地产企业，必须结合企业自身优势和特点对精装修设计图纸进行深化设计，深化设计的原则是不降低设计标准，不影响使用功能并确保工程质量，控制成本，通过深化设计把“好钢用在刀刃上”达到重点区域重点设计，为此，在招标阶段，成立项目深化设计小组，以精装修设计图纸为主线结合建筑图、结构图进行套图深化，对比样本房的优略，以户型为基础，统一标准化。

比如各楼栋一楼大堂因出入人次频繁，吊顶采用石膏板造型吊顶，墙面贴砖，地面人造拼花大理石，可增加入户大堂的档次，而楼梯间及公共道可用格栅吊顶，墙面外墙涂料、地面贴瓷砖，既满足了使用功能要求，又降低造价。墙纸怕水，且极易损坏、污染，取消室内墙面大面墙纸，只保留电视背景墙局部墙纸。层高2.9米，取消大面造型吊顶，满足通风、管线遮挡即可。厨柜、卫生洁具、房间门套、窗套等采用统一厂家、统一型号，尽量工厂标准化生产。

通过以上深化设计，原室内精装修投资估价为5000万，最终定标价仅为3500万元。

2 综合管线布置优化及共用支架利用

随着社会的发展，人民对建筑的安全性、智能化、舒适性提出了更高的要求，设备曾多，管线规格、种类也相应增多，精装修项目大多都涉及到机电安装工程中的设备、管线，一般包括：空调送回风系统、通风排烟系统、空调供冷供热水系统、冷却水系统、生活给排水系统、消防喷淋和消火栓给水系统、电气照明系统、动力系统、防雷接地系统、火灾报警系统、楼宇自控一系列的智能化控制专业的管线。为了达到合理布置管线，降低装修成本，根据以上各种专业的施工图纸，在不改变所设计的各系统的设备、材料、规格、型号，又不改变原有使用功能的前提下，將建筑物中的通风空调风管、空调水管、给排水及消防水管、强弱电桥架等所有占据顶部空间的大型管线进行合理布局，重新布置设备的管路、路线系统或将其位置的移动，使之更趋合理。为此，我们在施工前，召集项目各部门、监理工程师及各施工单位主要管理人员进行集中审图，根据小管让大管，分支管让主支管，有压管让无压管，金属管让非金属管的原则，进行综合管线优化布置。材料成本占总成本较大，通过综合管线优化布置，减少材料及配件用量，进而减少人工。综合管线布置能够减少停工和返工整改、提高质量安全观感等方面的管理水平;最大限度合理协调各安装专业、机电安装与土建、结构、装修之间的问题。

风管的布置在机电各专业管线上均占据很重要的地位，大部分项目都有比较大的调整空间，在保持原设计各房间风量均衡的前提下，对房间内风管的布置进行了调整，从而取得了良好的经济效益。其中，风管材料设计要求为铝箔酚醛复合风管，深化后风管的布置未改变风管的尺寸，未改变风口位置，保留原风阀门。而此项风管布置的变动，将给项目节约成本23.5万元。

现在机电安装工程中，共用支架的布置已经成为一种趋势，其已广泛应用于各种机电安装工程，特别是地下室、公共场所等区域，这是因为共用支架施工具有简便、管道排布整齐、美观大方的优点。其布置应在综合管线布置阶段同时予以考虑，但又有所区别，因为共用支架更多是从美观的角度来考虑，很多要求较低的工程在对于共用支架方面并不会有强制性的要求。

需要明确的一点是，共用支架的成本并不一定低于传统做法。对于常规的机电安装工程，需要对共用支架的采用先做个技术经济比较后，再决定在哪些区域采取共用支架以及共用支架负担的范围。这需要在美观和成本之间取一个平衡点，在采用共用支架时必须综合考虑风管、桥架与风水管共用支架时必须注意接地保护的问题。对于冷热管道，除了保持一定的距离外，在支架位置的隔热措施必须到位，否则会产生冷桥现象，甚至还会产生凝结水。总之，我们在采用共用支架获得美观、成本方面收益的同时必须注重各专业的特殊情况，否则得不偿失。

3 精装修工程成本控制的过程管理

甲方的项目管理是从立项到运营的全生命周期过程，因此，成本控制是动态的管理。满庭春雅苑精装修工程成本控制包含前期决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段竣工决算阶段：

前期决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70%-80%。因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程装修造价的基础，它直接影响着装修工程造价的控制是否科学合理。积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如客户喜好、市场需求、设备材料价格等。进行多方案筛选用各种分析方法进行多方案技术经济比较要在降低工程造价上下功夫。通过方案优化使工艺流程尽量简单，各种配套设施更加合理、实用，从而节约大量资金。

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在室内装修整体布局、造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

装修工程招标投标包括甲供材料设备采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择施工单位或材料供货商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点：（一）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，工程在中标后，施工单位与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。（二）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、数据，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标档。对招标档中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。（三）合理低价者中标。目前推行的工程量列表计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。首先抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量列表报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为甲方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。在施工过程中，建设单位甲方代表要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、额外用工及各种预算外费用。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。其次从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。另外从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

竣工决算阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，对施工单位及材料供货商不履行约定义务及时提出反索赔，使审核后的结算真正体现工程实际造价。

4 对标管理在室内精装修成本控制的应用

2020年8月，国务院国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（国资发改革【2020】39号），将对标管理作为进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业的重要手段，这充分说明了对标管理在提升企业管理水平和核心竞争力方面的作用日益显著。作为房地产开发企业，在成本控制方面，特别是室内精装修，材料样式品种众多，对造价产生重大影响。

满庭春雅苑在室内装修中，在招标阶段，通过对两家投标单位在人造大理石、门铰链、门吸、钢化玻璃、墙纸、电线、铝扣板、茶镜等室内装饰常规材料，在价格方面进行对比，由于两家单位在材料不同品种方面各有高低，作为甲方，通过选取两家单位报价中较低的一种，然后重新组价。

通过对标管理，对比各投标单位招标清单各单项报价，最终得出项目合理最低价，大大降低项目精装修成本费用。

5 结语

综上所述，我们可以通过深化设计、管线优化等不同管理手段来控制项目精装修成本，但是成本的调节并不是没有条件的，必须遵循规范和设计原则，适度进行，否则就不是成本控制管理而是“偷工减料”。

参考文献：

[1]陈朝. 对标管理在建筑企业工程项目成本要数管控中的应用. 建筑技术2021 第52卷第3期

作者简介：杜达海，男，中级工程师。