建设工程造价管理的关键环节及相关问题

江智聪

摘要：建设工程在实际施工的过程中主要具有成本高、周期长、技术復杂等特征。所以在进行建设工程施工期间，需要做好造价管理工作，通过建设工程总投资计价的建立，掌握造价预算工作的细节，将施工图预算编制在造价管理中的影响作用展现，从而保障项目建设的预算都能够编制到位，保障项目建设的顺利开展。

关键词：建设工程;造价管理;关键环节;问题

1建筑工程造价管理概述

1.1新时期下建筑工程造价管理特点

首先，大额性。当下应该主要展现建筑工程项目在投资方面的效用。对于每一个建筑工程来讲，其所需要的造价成本都是很昂贵的，几百、几千、几亿的工程数不胜数。其次，个别性与差异性。不同的建筑工程对应的建筑用途、规模都是不一样的。因此针对不同的工程来讲，其对应的造型与结构、装饰也都可能不一样，这样一来，工程内容与实物便具有差异性。而对于不同的工程来讲，其展现出的差异性大小也是不一样的。再次，动态性。新时期建筑工程项目从决策到竣工交付使用，所需经历的建设周期是很长的。此阶段内，会因为各类因素的影响，导致工程造价出现一定的波动。比如设计出现变更、工资标准发生变化、材料进价发生变动，或是国家层面的汇率与贷款利率等出现变化等，均会一定程度上造成工程造价出现变化。最后，层次性。对于建筑工程项目来讲，其某个项目当中通常含有多个独立性很强、可单独产生工程相依的单体项目。对于单体项目来讲，其中又包含了多个工程个体。由此，工程造价大致可划分成三个层次，分别是总造价———单项工程造价———单位工程造价。

1.2加强建筑工程造价控制的重要性

建筑工程造价管理是判断工程项目的重要经济指标，同样对于供需两方的权益维护来讲十分重要。在整个建设工程施工项目管理当中，建筑工程造价管理属于其中十分重要的构成内容，由自身方面来看是能够获利，为所承建的施工企业提供生存的基础。除此之外，对于工程建设与企业的发展来讲，造价管理同样发挥着很重要的效用，其能够最大程度上确保工程建设当中所涉及的各项人、财、物力被充分利用，在几方参建主体的努力下，通过最小的资本耗费获取最高的效益。

2工程造价管理的问题

2.1工程造价工作人员没有转变工作观念

在项目建设的过程中，通常不会只有一个单位进行某个项目的全程建设，因此，在进行工程造价管理过程中，工作人员也很难以某个单位的标准进行工程造价管理。在没有基础保障的前提下，这种分阶段、分主体实施的工程造价模式必然无法体现工程造价管理的系统性。通常情况下，在针对某个工程的可行性研究阶段进行估算时，是由某个咨询单位负责的;而在新型设计阶段，则会选择另一家设计单位负责;在工程招标阶段，则要选择有编制标底资格的单位。这也就意味着各个阶段的工程造价都是相互分裂的，由于各个阶段工程造价的关联性较弱，因此，难以实现对于造价管理的有力控制。另外，在进行工程造价管理的过程中，仍然有很多工作人员忽视前期决策阶段和设计阶段的工程造价管理。

2.2技术水平上的不足之处

截至目前，工程界还没有提出一套切实有效的、规则完善的工程造价全过程管理的具体办法。许多工作人员在进行工程造价管理时，都没有一套较为完善的指标体系，也没有针对各个阶段的工程造价管理的数据传递渠道。另外，在进行工程造价管理的过程中缺少信息反馈制度和责任考核制度，这就导致我国的工程造价管理工作人员在工作的过程中常会出现没有依据可以参考，没有准则可以遵循的情况。

2.3缺少工程造价全过程管理的专业队伍

我国现行的全国注册造价工程师制度的推行目的是希望造价工程师能够针对工程造价进行有效管理，但目前大部分造价工程师在工作过程中只偏重于进行某个阶段的造价管理工作，难以针对工程造价的过程进行有效管理。因此，我国必须有效提升工程造价人员在工作过程中跟进全过程管理的能力，通过这种方式，能够进行工作岗位与性质方面的转变，从而极大地推动工程造价全过程管理的有效开展。

3建设工程项目造价管理的优化措施

3.1正确认识造价管理

为有效转变部分单位忽视造价管理或误解造价管理的现状，管理者要在日常工作中采取切实可行的对策和措施，高度重视工程造价管理工作，制定成本控制度，从方案设计比选、大宗材料设备采购流程管理、劳务成本、变更签证、税费管理等方面制定详实的管理制度，从而有效增强工程造价管理的实效性。首先，公司层面加大理论宣传力度，管理者要宣传项目造价管理的必要性和意义，同时制定相应的制度，明确造价管理的流程和步骤，使所有的工作人员均可正确看待和认识造价管理。其次，完善项目管理者的系统教育工作，密切与项目经理和业主等诸多管理者的联系，采取举例的方式使工作人员明确工程项目造价管理的意义和重要性，使其接受并重视造价管理工作，并在日后的工程项目管理中主动配合做好造价工作，提高后续工程造价管理的质量。最后，采取多种手段密切与建设单位的联系，将造价管理纳入项目日常管理工作当中，这样项目管理者也可更加全面和细致地了解造价管理。

3.2建立健全的工程造价管理机制

我国建筑企业在发展过程中出现了明显的工程预算管理体系建设问题，这与管理体制不完善关系密切，为此，有必要建立健全的管理机制。工程预算管理部门在日常工作中要适当调整管理理念，优化管理手段，高效渗透管理工作，完善部门设置，以解决上述问题。工程预算管理者还需不断提升自身的综合素质，在改变工作态度的同时，不断增强自身的工作能力。相关部门也可结合当前实际情况不断修订和完善法律法规，而这需要较长的时间，且需要不同社会群体的共同参与。在日常工作中，必须严肃惩处建筑企业的违法违规行为，强化工作人员的执法意识，从而达到约束建筑工程企业的目的，使其不逾越法律法规，维持工程项目预算的公平性和公正性，全面保证企业的经济效益。与此同时，政府部门也应对工程概预算管理工作制定细致、完善的管理细则，确定覆盖面广泛的检查和监管制度，加强工程预算、概算和决算的动态监管，以此彰显建设工程预算的科学性与合理性。

3.3完善造价信息管理

现阶段，科学技术发展水平显著提高，信息技术在多个领域均发挥着重要作用。在建设工程造价管理信息收集过程中，信息技术的作用也不容忽视，其不仅可以丰富信息库，也可提升造价管理信息化水平，促进造价管理信息化的持续稳定发展。对此，在收集工程造价管理信息时，建筑企业应创设专门负责收集信息的部门，组织部门工作人员参与造价管理信息化培训，丰富工作人员的专业知识储备，使其更加系统地掌握工作技能。同时，企业需要积极转变传统的造价控制和管理理念，采用先进的造价信息管理模式，学习借鉴国外先进、科学的信息管理技术，以此增强工程造价管理的有效性，为企业创造更高的经济效益。

结束语：

综上所述，在建设工程开展的各个阶段，都需要重视造价管理，对建筑工程的成本进行控制，重视工程造价预算工作，开展适宜的预算，保障施工的合理性，重视编制工作，建设工程施工的损伤与风险降到最小，对成本进行全面控制，提升建设企业经营效益。

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