浅谈建筑工程项目建设全过程造价咨询管理与策略

周粮杰

摘要：为了建筑工程项目得到较好的管控，建设单位一般都会在全过程造价管理中加强关注。随着建筑工程项目的扩大，为了保证建筑项目的需求，则应该专业工程造价咨询企业进行委托，做好全过程造价咨询工作，本文在分析建筑工程全过程造价控制意义的基础上，探讨了如何做好全过程造价咨询管理。

关键词：建筑工程;全过程;造价咨询

引言

从一定意义上来讲，目前我国大多数建筑工程对于造价控制都具有一定的能力和水平，但从整体上来讲却存在诸多的问题和不足。基于此，企业在进行房屋建筑工程实施及管理过程中必须立足于建筑现状，科学合理地分析施工问题及造价问题，提出现实可行的解决策略和措施，以此从整体上提高造价控制能力及水平。

1、浅述建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

就目前的建筑工程项目而言，造价管理是整个工程项目的核心部分，首先，最重要的一点就是对于建筑工程的成本进行管控。在材料员进购工程物资时，其主要的花费是集中在所需要耗费的物资上，而在建筑工程耗费的费用当中，物资消耗比例高达70%，换而言之，在管控物资消耗的花费成本出现问题时，就会直接影响到整体建筑企业的经济效益。因此建议建筑工程单位对物资费用的成本管理进行加强，如果建筑企业在建筑工程全过程中控制好造价成本，并科学地将建筑工程的成本管理到一定范围内，才能让企业实现最大利润化，由于建筑行业的激烈性，若做好全过程造价控制工作，也大大提高了建筑工程的整体竞争水平，同时也让建筑工程占有重要地位，因此，工程造价对建筑工程项目具有重要意义。

在建筑工程的造价管理工作上，项目负责人应重视对施工图纸和相关步骤的具体实施性，让施工中的每一个工作面都能达到所规定的要求，保证其严谨性和高效性，避免安全事故的发生。

2、浅谈建筑工程项目建设全过程造价咨询管理与策略

2.1、准备阶段

第一步，造价咨询企业需要通过查询建设部门公告网站、招标信息网等全面汇总潜在客户及相应项目大体概况，及时与其进行联系以获得提供造价咨询服务的机会。第二步，与建设单位进行细致交流，深入收集工程信息并及时推断其是否存在造价咨询需求。若其存在此项需求，则企业积极进行深度交流，建立具体协作关系并利用所收集信息制定业务建议书，明确服务目标、注意事项等。第三步，在与建设单位达成协作意向后，造价咨询企业即可组织开展服务提供协议签订工作，承接委托方的造价咨询服务业务。第四步，协议签订后，企业即按照委托方的实际需求抽调人员组建流程型团队，负责开展具体造价咨询服务工作，队伍组建时要明确所有人员具体职责权限，以保证在有效管理团队的同时为委托方提供高效的服务。第五步，造价咨询服务团队需要进一步收集整理工程信息并加强相应知识的学习;组织团队全体人员对合作协议进行分析，明确具体服务范围及内容，以保证服务质量。

2.2、招投标阶段

把关好工程招投标阶段的工作，既能提升工程造价的控制质量，也能保障工程招投标的经济利益。因此，在开展招投标阶段工程造价控制的过程时，需及时发现存在的问题，且有效采取措施解决问题，从而提升招投标阶段的工程造价控制质量。目前，国际上采用的都是以工程量清单的计价模式开展招标工作，此招标模式是按照施工图纸进行统一的工程量计算，由投标公司进行计算，构成相关的投标文件，从而开展投标。清单工程量计算规则、计价说明必须具体明确，否则会导致中标后加以双方理解不一致影响到项目的推行和结算。其次，完善招标文件，加强合同管理，在招标文件的制定内容里要细化以及规范，对容易造成成本突破的设计变更的计量规则，更需要清晰明确。对工程量不明确的工程项目，进行合同包干，把合同的价格控制在预算造价以及施工图预算标准范围内。采取综合的评标方法，提升工程造价的合理性，对评标方法的选择，表现在合理性和科学性的重要形式之一，根据不同的评标方法会对所具备的施工技术要求、能力评估以及特殊的需求实施整体的判断，从而凸显出施工评标过程造价的重要性。

2.3、工程项目施工环节的运用

第一，审核施工图、施工过程、工程变更及现场签证会给工程造价带来严重影响，所以需要在这两方面提高重视程度。针对这两方面内容进行重点把控，具体来说，施工前及施工环节，需要在图纸审核方面加强力度，深入分析可能存在的问题，借此有效施工过程控制造价。第二，审核施工图预算，这一审核工作开展时，应与施工图详细规定及进度规划、具体施工流程等充分结合，进而审核施工图预算。如果通过审核发现预算比施工图设计规划要高，应注意全面深入分析工作的积极开展，确保问题产生的关键原因得以充分明确，通过工程造价人员和项目责任人的共同协商与探讨，科学调整施工图预算。第三，审核施工组织设计，优化配置项目建设中涉及的多方资源，基于施工组织设计的科学性及合理性等，使得工程造价管理工作得以有效强化。具体来说，应基于施工质量及建筑功能等充分保障的基础上，注意审核施工组织设计，同时在施工的技术及成本等方面进行综合考虑，确保各方面资源结构得以有效优化和调整，实现合理性的造价控制目的。第四，控制设备及材料造价，项目施工环节会消耗巨大成本的就是材料及机械设备。因此建设项目全过程造价管控过程，应重点管控材料及机械设备，基于市场调研工作的深入开展，明确项目建设所需，进而选择招标及询价、发包等方式进行应用，确保采购高质量及高性价比的材料及设备。

2.4、结束阶段

建设项目竣工验收完成后，造价咨询服务团队需要对此次造价咨询服务成效进行确定，并进行后续资料的整理归档及问题总结。在完成相应工作后，造价咨询企业即可将造价咨询服务团队解散，并积极寻求下一项工程项目。

第一步，造价咨询服务团队需要全面汇总工程相应资料及此次服务所创造的造价管控成果，将其呈送给委托方，征求其对此次服务的评价;第二步，造价咨询服务团队将对此次造价咨询服务所涉及所有资料进行整理并归档，作为后续相关工程服务实施的重要参考;第三步，造价咨询企业组织专业人员对服务团队此次工作进行考核评价，明确其取得的成果并分析其中存在问题，制定具体奖惩方案;第四步，造价咨询企业将解散服务团队，然后按照自身业务开展情况将成员分派至其他服务团队之中;第五，为对咨询成果的完整有效性进行检验，需要对咨询服务进行回访总结，并向委托方提交工作总结报告;第六，将咨询成果录入企业知识库为之后业务开展提供参考资料。

3、结语

综上所述，建设单位在进行建筑项目的造价时应当充分立足于工程决策階段、工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收等项目的全过程阶段进行有效控制，以此提高企业的经济效益及社会效益，实现可持续发展。

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