市政工程管理及强化措施分析

沈其山

摘要：工程建设管理在整个工程建设中有着不可替代的作用，提高市政工程建设的安全性及质量，让市政工程建设更具有效率，更好的为城市建设服务，从而促进城市的发展。

关键词：市政工程;管理;措施

1市政工程管理中会出现的问题

1.1施工的管理体系不健全

随着时代的不断发展和进步，我国的国民经济水平也在提升，人们对于城市环境和道路有了一定的高标准要求，这就让市政道路工程建设有了长远的发展;无论是在什么工程体系当中，还是在企业的建设当中，一个完善的管理体系一直都是一个企业发展的必要要求，市政府道路的建设施工企业也不例外，现在的市政工程企业已经建立了相应的施工管理体系，然而施工企业在建立管理体系并没有考虑公司的实际情况，从实际的角度来讲就是把其他企业的管理模式直接安装在了自身的工程建设项目当中，其他企业的管理模式与自身的建设项目不相符，这是管理体系不健全的结果;首先我们施工单位缺乏风险管理，在真正施工的过程中没有做到前期准备，没有对施工地进行实地考核和分析，没有对风险进行有效地预测，导致了很多技术风险隐患在其中，很多施工企业在地基的处理上就不达标，很多工作的基础设施都没有进行验收，这样就会让各种安全隐患问题频繁发生，各种建设区域分布不合理，建设的内容得不到保障，施工团队在日后的施工中留有的安全隐患较多;其次就是管理体系中没有全方面的考核标准，总体来说施工体系中没有一定的技术标准是一件比较严重的问题，监督考核指标是非常重要的工作内容;最后市政工程大部分都是户外工作，给监管部门的工作提高了难度，也让监管工作受到了局限性，很难发挥出管理的作用，管理成果微乎其微，最终制约施工管理效果。

1.2材料控制环节监管力度不达标

道路工程中需要用到的工程材料颇为多，尤其是市政道路工程，它关乎着声誉问题，所以在建设的过程中不能在原料上偷工，这会严重影响市政工程的总体质量。同时由于市政工程的工程量比较大，而且工程建设的内容又比较复杂所以必要時需要大型机械设备支持，这种设备支持能够让市政工程顺利进行，还能满足市政工程的标准建设内容，完善工程项目的基础设施要求，有些单位都会在原料和设备上进行偷工减料以此来达到自身利益的最大化，他们在项目建设的过程中基本不会采购需要的机械设备，这样就可以从一定基础上减小成本开销问题，还有可能在原料上选择一些质量不达标的原料进行工程原料的储备。部分施工单位在购置原材料之前并没有进行统一标准规划建设，这时如果采购人员没有工作的责任心，在采购的过程中就不会对原料进行一系列的检查和对比，一旦施工材料出现质量问题将会对工程项目的建设造成不利影响，这些都是在施工工程中出现次数颇多的问题。

2市政工程的相关强化管理措施

2.1创新市政工程的施工管理意识

市场经济飞速发展，为市政建筑行业的发展提供了新的发展方向，但也对原本市政建筑工程企业形成一定制约。所以，为保证建筑工程企业正常运行，有效降低项目施工成本，就需要对施工企业管理思路及管理意识进行创新。且需要对市政工程实行监管责任制，在具体施工过程中，结合市政工程存在的实际问题，采取科学解决办法进行有效处理。从而实现建筑工程降低生产成本，获取最高利润的根本目的。

2.2完善市政工程的管理制度

现阶段，我国大多数建筑工程都需要进一步规划与完善相应的施工管理制度。想要提高市政工程管理制度，需要制度管理人员完成自身优化，自主学习先进的管理知识与理念，结合工作经验对建设工程从整体到局部进行系统的分析与规划，对于建筑工程相关设备设施的管理也要高度重视，由于建筑工程场地空旷且多处存在易燃物体，在结束施工作业后将设备随处放置，或是不及时归位都会引发安全事故。此外，工程设备要定期保养维护，避免设备出现故障而造成工程不能按时完成。在市政工程正式施工前，相关企业单位需要依据施工规模对设备进行配置，以免浪费成本。在建筑设备的使用与选择上一定要符合国家生产标准，注重施工管理的重要性，从而保证市政工程整体施工质量。

2.3创新完善市政工程施工管理措施，提高管理的水平

在市政工程施工环节中，应用科学管理措施，能够有效增强工作效率，为工程管理工作顺利开展奠定基础。为了保证管理工作的全面实施，需要将施工质量控制制度做到最优化，为市政工程建设提供保障。此外，高素质专业型人才是推动市政工程项目顺利进展的关键，为保证工程质量合格达标，施工过程中需要实行监管制度，对工作人员要定期考核培训以提高自身素质和技能水平。

2.4提高市政工程施工环节的技术管理

在市政工程施工过程中，要想从根本上对施工技术与施工安全等问题进行系统化管理，应该严格按照设计方案要求，对施工工序进行合理规划，尽可能避免由操作失误而引发安全隐患。此外，应该定期对相关工作人员进行培训与考核，以提升工作人员的综合素养与专业能力。在施工过程中，还应该做好安全管理措施，提高施工人员安全意识，以保障市政工程施工质量安全。

2.5合理配置人员和资源，降低间接成本

在市政工程项目的具体施工中，需要结合项目工程特点、难点与技术工作人员的专业水平对人员进行合理的配置。以设计组织建设为基准，对工程项目各环节的具体职位作出科学调配，以提升工作效率，实现各个岗位人员和责任的最大价值。合理配置人员和资源，能够有效提升施工质量，加快施工进度，节省施工成本，获取更高经济效益。

2.6加强市政企业人员的成本意识

在参与市政建筑工程施工项目工作人员的思想意识上增强其成本控制理念，从根本上实现成本管理的真实有效性。对工作人员传统、固有的思想观念进行转变，以保证成本控制管理工作的正常开展。所以，在对市政工程进行施工成本控制与管理时，需要相关技术人员与工程操作人员相互协商合作进行，还需要工程项目各部门相互协作，使成本预算在可控范围内进行。此外，提升市政工程施工工作人员对成本控制的重视的关键点在于加强政府对施工成本控制的关注度，制定具体的成本控制方针政策。再者，需要在市政工程运行中加强宣传控制成本力度，使工作人员从根本上了解控制成本对企业未来发展的重要意义，增强市政工程项目管理工作者的成本控制意识。还需要提高管理者在成本意识方面的职业素质，实现企业的成本控制与管理目标，促进市政工程企业的良好发展。

结束语：

总而言之，市政工程是城市建设设施的主体，不仅仅能够全面反映出我国城市精神文明状况，同时还能够推动我国城市化步伐的加快。因此，需要市政工程企业不断完善质量、安全的管理体系，制定科学、合理的市政工程建设计划和制度，以保证市政工程项目管理朝着科学化、制度化以及规范化方向发展。

参考文献：

[1]任亭.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].居舍，2021（3）：136-137.

[2]蒋默识.关于加强市政工程施工管理提升市政工程质量探析[J].中国住宅设施，2020（11）：119-120.

[3]王芸.市政工程建设管理要点及管理体系的完善探析[J].江西建材，2020（7）：194+198.

[4]孟庆阳.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].绿色环保建材，2020（7）：126-127.

[5]王凤金.加强市政工程施工管理提高市政工程质量分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（9）：17.