房屋建筑工程现场施工技术及管理路径

郑宗杰

摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，房屋建筑现场施工技术与管理水平影响着整个项目质量，如何提升管理水平及技术，是每位施工管理人员关注的问题之一。本文结合住宅施工现场施工管理的概况，提出了住宅施工现场施工管理策略，并通过工程管理案例分析了工程施工现场施工管理的要点。

关键词：建筑工程;施工技术;工程管理

前言

近年来，随着中国经济水平的不断提高，人们对住宅建设的需求逐年增加，有些开发商在人推进开发进度时，往往会忽略质量，对后续用户的生命财产安全造成严重威胁。因此，必须加强房屋建筑工程的现场施工技术和管理，切实保障房屋建筑工程的施工安全和整体质量。

工程建设本身就具备专业多、技术性强的特征，如何做好技术管理是非常关键的一个环节，提高技术管理水平，做好综合优化控制，杜绝技术隐患，可以更好地保证工程的顺利完成，促进建筑行业的可持续发展。

一、施工技术管理工作的开展原则

标准化原则是施工技术管理过程中应遵循的标准 之一，全面提升管理标准化、控制现场施工工作中的主观性及随意性，提升施工技术的效果，保证施工效率。技术管理的发展也应遵循低成本、高效率的原则。技术管理的发展不仅是为了控制成本，而是为了提升整体工程质量，在确保施工质量的前提下，通过一些技术管理，减少成本浪费，提高建设中各种资源的优化配置能力，保证具有科学合理性。

二、房屋建筑工程现场施工管理策略

（一）施工前准备

房屋建筑施工涉及到施工队伍、建筑材料、机械设备等，在施工前需要做好充分准备工作，包括：宏观控制房屋施工图纸，掌握工程施工要求，准确掌握施工现场的实际情况，策划工程审核和工作流程图，合理规划施工管理技术，全面准备材料、组织专业技术人员、在保证施工效率、质量的前提下，减少成本，

特别是对一些特殊建设项目和隐蔽工程，要加强技术交底。完善工程检验和机构检测制度，在保障项目建设顺利开展的前提下，提高工程进度，制定详细的新材料对策和方案，施工方案中涉及的新技术、新结构，以及其他相关工作的实施。

（二）施工材料管理

在工程建设中，由于涉及到大量不同规格、型号的建筑材料，且种类繁多。因此，控制产品质量和材料消耗是非常重要的。施工材料的管理措施包括：按平面布置图合理堆放材料，分类登记，及时记录施工材料的使用情况，预防材料浪费，对相关的材料清单、样品、采购合同等资料进行妥善保管，材料到达施工现场后，管理人员应认真核对材料的规格型号、参数等信息，预防不合格的建筑材料进入现场。

（三）施工质量管理

1.根据施工图纸要求，确定各分部的施工质量。同时，要求施工负责人严格把关，确保达到相关质量标准。编制整个工程的施工质量标准，形成质量要求记录，形成公告栏，张贴在施工现场。

2.加强施工细节管理，施工专业负责人对施工人员的时间进行合理安排，对施工后的成品需做好保护工作，加强每个细节管理。

3.合理使用施工机械，提高施工质量。正确使用施工机械，提升施工质量。科学技术的进步，各类型的施工机械不断涌现。正确使用施工机械可极大缩短工期，提升施工质量。因此，施工负责人在施工过程中应合理使用和配置各种施工机械。

4.严格按照施工标准和施工规范进行施工。管理人员在施工前需组织相关施工人员进行规范、标准等方面的培训学习。在施工过程中，派专人检查工人的施工情况。如与施工标准、施工规范有偏差，应及时纠正。

5.贯彻执行工程验收规范，增强管理监督意识。一般中大型项目都会分成两部分验收：中间验收和竣工验。首先，做好中间验收工作，验收时严格按照相关规范操作，保证验收质量;其次，还要严格检查工程竣工验收，按質量设计标准的有关要求逐项进行验收。

（四）建设后期管理

1.组织各项目负责人认真对照施工作业与规划设计，检查是否有不合理之处。

2.对隐蔽工程和重点建筑设施、部位进行系统检查。发现不符合规定的，应当立即处理。

3.施工现场的杂物、泥土等建筑垃圾要及时清理，保证工程现场的整洁、有序。

4.健全评价体系，已完成的项目需要认真分析，不断总结经验。

三、房屋建筑工程施工管理案例

（一）工程概况

某房屋建筑工程占地面积156800平方米，总建筑面积74.5万平方米，建筑工程分为六个区域：A、B、C、D、e和F。a区为五星级酒店区，由26层五星级酒店和38层超高层办公楼组成。B区为商业区，由24层办公楼、15层公寓式酒店和购物中心组成;C-F区为住宅区，由底层商业、住宅、商业步行街和商铺组成。住宅楼共35层，18栋。

（二）施工管理

1.在施工前的准备阶段，首先要制定施工组织设计方案和专业施工方案，对一些难点和重点部位要详细制定施工方案，为确保施工方案的可行性，监督施工人员严格按照方案要求进行施工，结合以往房屋建筑工程的规模和复杂性，成立了项目经理部，制定管理流程，根据实际需要配备管理人员，以满足项目管理的需要。

2.在工程施工阶段，在上岗前进行安全知识、施工标准及规范培训，不仅能提升施工人员的质量意识及安全意识，还能提高项目管理人员的专业技能和知识水平，确保施工质量及进度，杜绝发生安全事故。提升施工各个环节的监督管理，落实好生产责任，重点加强施工材料、施工人员、施工设施的科学协调管理，确保工程施工质量。

在建筑材料管理上，要规范建筑材料分类存放，加强建筑材料检验，确保建筑材料质量。对现场使用的各种设备、机械，既要保证其安全运行，又要做好日常维护保养，确保施工安全。同时，技术管理人员需要深入施工现场，了解现场实际情况，做好技术管理工作，督促相关施工人员做好已存问题改进。进一步完善相关技术资料，只能这样。才能有助于技术人员全面掌握工程的具体情况，而且为以后的工程管理和维护提供参考。

四、结束语

住宅建设质量不仅关系到我国建筑业的发展，且关系到人们财产安全及生活水平。因此，要高度重视住宅建设项目的现场施工技术和管理。从施工前的材料准备、施工标准及规范培训、以及施工过程中的质量管理、竣工验收管理等方面进行阐述，总体而言，每个阶段、每个细节都需要现场施工管理人员的科学管理，才能最终建造出质量优秀的住宅产品。

参考文献：

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