房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施策略

刘美欧

摘要：近些年，随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求不断提高，目前，房屋建设项目施工质量管理是一项系统的工作。建筑公司只有对房屋建设项目的基本特征进行全面分析，采取有针对性的房屋建筑工程建设方案，才能做好房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理工作。在房屋建筑施工过程中需要不断完善各项施工计划，确保施工方案的可行性。

关键词：房屋建筑;工程施工;质量管理

引言

在对房屋建筑工程施工方面进行研究时，为了降低其质量问题发生率，充分发挥相应管理工作的实际作用，则需要关注切实有效的策略使用，将管理工作计划实施到位，促使房建工程施工质量更加可靠，丰富其科学管理中的实践经验。

1房屋建筑工程中建设施工阶段的特点

1.1施工存在一定偏差

目前在房屋建设工程施工中，出现最多的质量问题就是因为项目出现了偏差，导致房屋建筑出现墙体渗漏、屋面渗漏、建筑不平整等问题。出现这种问题施工企业的管理者、监理部门和施工员都有责任，管理者的管理措施、建立人员的监管力度和施工人员的技术与态度都是造成房屋建筑质量的重要因素。有资料统计，在我国有相当多的施工员在实际施工的时候缺乏严谨的工作态度，往往会更多的去追求施工进度，忽略掉了施工质量。而很多管理者也同样如此，为了企业的经济效益，在管理上重视进度，忽视质量，甚至有的管理者在挑选建筑材料时对材料质量的把控也不严格，因此给房屋建筑带来质量安全隐患。

1.2房屋建筑工程存在许多潜在的危险

在建筑物基础的铺设过程中，建造房屋的基础是建造房屋的地基，确保合理安全的地基质量是确保房屋后期质量施工的关键。但是，在房屋建筑地基的过程中会受到粘土和湿土的影响，只有解决这一问题，才可以解决建筑工程施工隐患。

2房屋建筑工程施工中的质量管理问题分析

2.1材料及设备质量管理缺乏有效性

材料及设备在房屋建筑工程施工中发挥着重要的作用。它们质量状况的好坏，体现着工程施工质量管理水平。实践中由于部分房建工程施工材料及设备质量管理不够科学，缺乏有效性，导致工程施工质量受到了潜在威胁，间接地降低了相应的管理工作水平。具体表现为：①部分施工单位在实践中受到了利益驱动影响，对材料质量科学管理缺乏重视，使用了存在质量缺陷的材料，导致房屋建筑工程施工质量受到了较大的影响，间接地降低了施工材料的应用质量;②在施工设备使用过程中，因维护管理工作开展不及时或缺乏有效性，使得设备应用中的故障发生率加大，对房屋建筑工程施工质量、进度等造成了不同程度的影响，制约着其科学管理水平的提升。

2.2工程监理不足

工程监理对整个建筑工程来说至关重要，是把控好施工质量的核心部分。施工监理以第三方的身份对施工现场进行监理，对不规范施工和不合格施工进行监督，避免建筑出现质量问题。

但在很多施工现场，监理团队因为自身的专业水平有限、监理部门配置不全、監理人员质量控制意识不足等问题，导致对工程质量的监管不够，出现质量问题。也有部分建筑企业为了追求经济效益，选择专业水平不高的建立机构，使监管工作无法真正落实到位。

3加强房屋建筑工程施工中质量管理的策略探讨

3.1注重材料及设备质量的有效管理

根据房屋建筑工程施工要求及材料、设备的功能特性，为了实现它们的利用价值最大化，满足工程施工质量可靠性及科学管理要求，则需要对材料及设备质量的有效管理加以思考。在此期间，应做到：①施工单位在实践中应保持高度的责任感，选择好质量可靠的材料并加以使用，且需要将材料质量检查及评估机制实施到位，从而为其管理效果的增强提供科学保障，逐渐提升房建工程施工中的材料质量管理水平;②充分考虑施工设备的应用状况，有针对性地开展其维护保养工作，及时消除设备运行中的可能存在的安全隐患，给予房建工程施工中的质量管理水平提升、设备工作性能优化等更多支持。

3.2加强对施工质量的监督和验收管理

加强质量管理指的是加强材料的质量管理、设备管理和施工管理。要求采购员必须按照国家相关规定和企业的要求对材料进行采购，严禁采购不合格的材料，同时做好材料储存工作，保证材料在储存中不会因为储存不当出现变质的情况。然后要求落实好质量控制制度和措施，避免出现质量问题。在对施工环节进行验收时要求建立人员必须严格按照要求，并且仔细检查，特别是针对施工中的隐蔽工程，做好验收工作。对质量验收不合格的环节要求企业立即补救和返工，做好对施工质量的控制。

3.3加强房屋建筑工程技术管理

首先，根据进度和质量要求，根据地质调查报告和实际情况，科学合理地规划人力、物力、项目进度等。并做好图纸审查工作，特别是要考虑图纸的合理性，做好自我审查，相互审查和总结审查，最大限度地减少设计图纸的错误，减少施工难度，加快施工进度。项目进度，消除影响项目质量的隐患。其次，要及时做好技术公开工作，使下一道工序的施工人员能够了解项目进度，并成功完成对接工作。如果采取措施后仍无法保留原始计划，则必须调整原始计划的进度。建设项目招标协调阶段的科学性，是保证建设项目管理水平的重要进步。

3.4信息化的管理模式

实现对项目信息的集成管理。业主通过集成化管理平台发布需求信息，项目其他工程方通过平台获知业主建设意图，分别在参与的工程阶段对项目进行完善处理，并将处理结果及时发布到集成平台，供业主参考管理。通过信息化平台的集成共享，项目工程师互相充分协同，对项目中的突发事件果断做出处理，最快时间得到解决。我们可以拓宽集成化的管理渠道，搭建信息的存储平台和反馈平台，以得到最好的信息集成共享效果。建筑工程施工进程可根据项目应用阶段可分为（1）计划阶段和（2）实施阶段。（1）计划阶段：主要负责项目施工前的准备工作，包括制定施工计划、材料计划以及估算施工成本等措施，主要信息来源在于设计成果。（2）实施阶段：包括具体的施工工具、责任划分、任务分配、材料使用、构件加工、建造拼装等活动。实施阶段的信息包括设计处理信息、施工过程计划和相关附加信息，集成化应用这些信息是施工活动的加速器。

结语

加强房屋建筑工程施工阶段的质量管理对提升整个建筑的质量和企业的经济效益有重要的意义，所以需要管理人员、建立人员、施工员以及政府相关部门的配合，做好对施工质量的管理和监督，才能有效提升建筑质量。

参考文献：

[1]钱考胜.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].建材与装饰，2019（34）：185-186.