建筑工程造价超预算的原因及控制措施研究

吕青君

摘要：近年来，我国社会经济发展迅速，国内开展了大批的建筑工程施工，建筑行业的迅猛发展逐渐成了经济发展的重要动力。但随着建筑工程的增多，建筑工程管理却没有随之得到有效的加强，逐渐出现了大批的建筑工程造价超预算的现象，严重制约了建筑行业的发展。本文针对这一现象，研究建筑工程造价超预算的原因并提出相应的控制措施，希望为建筑工程造价管理的发展提供有价值的参考。

关键词：建筑工程;造价超预算;控制措施

引言

在建筑工程管理工作中，工程造价管理是在建筑施工之前就必须要进行的一项重要工作，如果建筑工程的造价超过了前期预算不仅会使建筑企业承受巨大的经济损失，同时也会严重影响建筑工程的施工进度和质量，最重要的是会影响建筑企业在建筑行业内的地位而导致企业的发展受挫，因此建筑企业做好工程造价超预算的预防和控制对于企业的发展至关重要[1]。建设工程预算工作是建筑企业依据建筑设计和施工安排所做的资金分配，要充分计算建筑工程开展所需投入以及逾期所得回报率，直接关乎建筑企业的工程建设回报，因此工程建筑企业必须要予以给予工程造价以足够的重视，预先掌控工程造价超预算的原因，并能掌握控制工程造价超预算的措施，以此确保工程造价工作的合理性和准确性。

1.建筑工程预算

建筑工程时一项投资大、工期长、影响因素多的综合项目，其工程建设需要投入巨大的人力、物力和财力，如果做不好建筑工程的管理工作，那么势必会使建筑企业遭受巨大的经济损失[2]。工程预算管理作为建筑工程管理中的一项内容，其工作的重要性直接影响建筑企业的收入，对企业的发展起着决定性作用。工程预算工作主要是对工程资金进行有效的控制，工程资金的每一笔去向都需要进行严格的记录和控制，并且对于工程材料的采購和使用也要进行严格的控制和管理，同时也要依据工程进度做出合理的资金预算，实现对工程建设资金投入的绝对把控，避免工程资金的盲目投入和浪费。力争在保证工程建设质量同时，实现最低的资金投入以及最高的收益回报。

2.建筑工程造价超预算的原因

2.1未对招标文件进行充分的解读

建筑企业在进行招标之前，其首要的工作就是对招标文件进行充分的解读，其实要对投资方的资金来源和资金保障能力进行调查。但实际情况中部分建筑工程企业未对这一工作给予足够的重视。首先对招标文件中所涉及的施工内容没有清楚的认知，只关注于施工清单中的报价，而未与施工图纸中的具体内容进行结合，从而致使施工图纸内容与施工清单存在较大的差异，从而支持投标文件中的工程报价超过实际工程所需投入，轻则造成资金亏空，严重的会影响施工单位降低施工质量以减轻工程损失，造成企业信誉度的降低。其次，在投标过程中，对于投资方的资金来源以及资金持续投入能力没有进行严格的调查，很容易导致，工程施工，会受到投资方资金投入的影响，致使建筑工程无法顺利开展以及资金量破裂等严重后果[1]。

2.2预算编制不合理

当前随着工程建筑设计水平的提高，以及人们对住房结构设计要求的增多，建筑的结构设计也呈现多样化。因此在进行工程建筑图纸设计时，为充分满足住户的需求，这就需要进行繁杂的建筑图纸设计，同时也对工程建筑预算带来了较大的难度。例如建筑结构中特殊结构的存在、工程建筑材料规格的多样化、施工质量等级标准的要求等等都会对工程造价工作的准确性产生一定影响，这也需要充分考虑投资方的资金能力是否能够支撑起工程预算。针对这些特殊情况就需要工程预算人员要对设计图纸、施工规范、计算规则以及政策文件等具有充分的了解，避免在工程造价工作中存在漏项多项或者缺项等现象，使预算编制工作存在漏洞，进而造成建筑工程造价超预算的现象。

2.3材料市场价格以及通货膨胀的因素

在整个建筑工程项目中工程建设材料所消耗的资金投入占比较大，建筑工程所涉及的领域较多，施工需要的材料种类和数量也较多。工程材料很容易受到市场价格浮动的影响，工程材料的需求量很大，微小的价格浮动都会导致材料总价较大幅度的增加。工程造价工作一般在工程施工之前就开始了，而当市场经济出现通货膨胀时，工程材料的成本也会增加，而且这一增加是比工程造价工作滞后的，如果工程造价工作没有计算由于市场通过膨胀因素而导致的材料成本增加，那么势必会造成实际工程材料成本超过前期工程预算的情况发生，这对于建筑企业工程项目的开展是非常不利的。

2.4现场管理因素

工程施工的现场管理对于确保工程预算得到有效控制至关重要。工程施工中会受到诸如施工技术、材料管理、施工人员综合素质以及不可控因素等的影响，而如果没有做好现场施工管理，出现施工进度和质量问题势必会影响工程资金的投入使用。其中施工各个阶段的衔接问题也十分重要，材料进场施工设备的安排以及施工人员是否能够到位以及如何高效安排每位工人的施工任务，工程材料以及工程机械设备的安排是否能够跟得上施工进度。这些工程施工现场管理任何一个环节出现问题都能会导致工程进度的延迟，继而也会增加工程施工成本。此外工程现场施工质量的管理至关重要，任何质量的原因是不是会导致修缮工作甚至是返工，这需要消耗大量的额外资金，很容易造成工程造价的超预算。

3.建筑工程造价超预算问题解决措施

3.1做好工程预算编制工作

在进行建筑工程施工作业之前，未来需要进行工程成本的控制，工程管理人员必须要科学合理的进行工程预算编制工作，如此才能做好建筑工程各个环节的成本控制。要想做好工程预算编制工作，首先要建立相应的奖惩机制。通过处罚机制约束工程预算编制人员的行为，提高七职业素质。通过奖励机制提高预算编制人员的工作积极性，以期做到科学合理的工程预算编制，更好的促进工程建筑企业开展成本控制工作。

3.2科学预测市场材料价格变化

工程建筑材料随市场的影响其价格会适当的发生波动，而一建筑工程的工期较长，所使用的材料种类多、数量大，因此必须要做好工程建设材料的预测工作，以此才能合理的控制工程材料成本预算控制。工程材料编制预算人员，要对市场中的工程材料进行大量的调查分析工作，充分了解工程材料价格的波动范围以及价格影响因素，深入研究材料价格的市场变化趋势和价格影响因素。从而工程材料编队预算人员依据前期的调查和分析，制定出合理的材料成本预测，最大程度的降低工程材料成本，材料成本溢出造成超预算的现象发生[2]。

3.3完善工程管理机制

建筑工程企业获得健康长远的发展，就必须做好工程造价管理工作，只有建立完善科学的工程造价管理体系，才能实现对工程造价成本的有效控制。在这一管理体系中，每位工作人员在各自岗位实现各阶段各模块的成本控制工作，施工人员控制施工质量，采购人员控制工程材料成本，工程管理人员控制好工程进度和各阶段的衔接工作管理，各岗位工作人员在各自的岗位中秉承成本控制理念，不断促进工程管理机制的完善，一次才能做好，工程建设中各个环节的成本管理工作，进而实现工程超预算的有效控制。

结论：建筑工程的成本控制对于保障企业经济效益，促进企业健康持续发展至关重要。建筑企业要想获得最大限度的经济利益回报，就必须做好建筑工程超预算原因的分析和预防工作，并能够针对这一情况作出相应的解控的控制措施，不断强化工程预算工作，实现企业的良性发展。

参考文献

[1] 方凯. 建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J]. 中国产经， 2021（05）：41-42.

[2] 杨淑萍. 建筑工程成本造价超预算产生原因及解决措施[J]. 建筑与预算， 2021（03）：11-13.

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