新消费·新逻辑

2020年以来，越来越多的细分、垂直、小众新消费品牌悄然蹿红，走进主流消费人群的视野。泡泡玛特、完美日记、薇诺娜等头部品牌的母公司相继登陆二级市场，带动行业盈利中枢大幅上升；与此同时，一级市场的新消费投融资也从“无人区”变为“火力全开的热战场”。

据亿邦动力研究院统计，2020年新消费品牌约有200起融资事件，食品和美妆两大赛道备受青睐。2020年融资过亿元的新消费品牌超过30家，流水过亿元的新消费品牌超200家。

已经达成共识的是，积攒数年的势能爆发为动能，新消费将是未来5～10年的结构性机会。一方面，精细分工的“新制造”供应链使新消费品牌得以更快成长，有人甚至感叹，多少供应商、代工厂箭在弦上，苦等一个好创意万箭齐发；另一方面，精准触达的“新营销”使消费者被粉丝化 ，在红人和粉丝的社交驱动中，新消费品牌迅速将粉丝流量转化成为实际销售额。

然而，从0到1很快，从1到N很难。势不可挡的新消费浪潮仍将浩荡前行，但其中95%品牌是昙花一现，唯有胜者将穿越周期。

本期焦点中，我们邀请了新消费创投领域的“明星”机构黑蚁资本，以及贝恩咨询全球专家合伙人、前可口可樂大中华及韩国区CMO，消费品专家鲁秀琼。他们将立体解读现象级新消费品牌迅速出圈的底层逻辑，以及如何构建新消费品牌的五力模型。同时我们深度调研了“潮玩第一股”泡泡玛特、年轻人的新酒饮品牌江小白、上线三月拿下细分类目第一的功能性食品BuffX以及新锐国货化妆品牌PMPM，试图还原这些眼下看来取得了阶段性胜利的新消费品牌，如何部署闪电战和持久战，又是如何抓住窗口期筑牢续航能力。（文/ 尹晓琳）