地质灾害治理工程中的成本管理分析

郝磊

摘要：中国幅员辽阔，地形多变，同时地质灾害频繁。为了减少地质灾害造成的损失，尽快恢复人民生活和社会正常运转，有必要加强我国地质灾害管理项目的管理。我们的地质灾害管理项目起步晚，发展落后，成本管理落后于其他国家，造成了一些问题。文章总结了成本管理的内容，分析了地质灾害管理项目的成本管理问题，提出了相关措施和建议。

关键词：地质灾害治理工程;成本管理;对策分析;

前言

近年来，地质灾害频繁发生，国家增加了对灾害管理的投资。随着建筑公司的进入，市场竞争激烈，行业利润下降。因此，在地质灾害管理项目全过程的成本管理方面，勘探公司可以从全面管理转向精细管理，从而提高其在地质灾害管理项目方面的竞争力。

一、成本管理概述

成本管理包括管理项目业务流程的各个方面，并在项目执行期间控制成本，以实现最高性价比。在地质灾害管理项目中。成本管理是对治理项目资金的控制和管理，以优化地质灾害管理。成本管理是项目管理的一个重要组成部分。对项目进度和质量控制有重大影响。要有效管理地质灾害管理项目的成本，就必须规划、规划、监测和评估成本管理，认真编制成本预算，并制定成本管理目标。在项目实施过程中，应根据项目实施的具体情况，对照相应的成本管理目标，监测每个次级款次的成本，并实施成本计划。与此同时，需要加强成本管理和核算，采用正确的会计方法，采取相应的成本控制和管理措施，降低成本，实现成本管理目标。

二、地勘施工企业成本管理中存在的问题

成本管理是一个涉及所有员工的系统项目，它将技术与经济结合起来。然而，目前，勘探公司成本管理所需的许多信息流动无法有效地传递，造成技术与经济之间的差距，而且对整个成本管理缺乏系统的理解。例如，技术人员提出的建筑计划虽然符合设计要求，但没有在经济上得到优化，从而大大降低了建筑公司的利润率;例如，技术人员提供的一些技术解决方案表面上可能会在当地产生额外成本，但在项目的整个生命周期内可能会节省成本。由于缺乏系统的经济比较，这些计划往往失败。这些都是技术和经济不统一的后果。项目成本预测偏置。目前，许多建筑公司无视工程成本预测，直接按照政府在招标阶段确定的预算配额计算工程的投标价格。完成招标项目的成本只是一个粗略的平均估计数。如果授予合同，公司成本部门将重新详细计算项目成本，或根据投标价格作为目标成本直接确定折扣系数。因此，成本较低，不利于执行。

三、地质灾害治理工程成本管理措施

1.勘查阶段成本管理

在地质研究阶段，主要目标是确定地质灾害的原因、特征和稳定性，并预测今后的发展。从而为制定控制措施提供科学依据。最常见的测量方法是地质测绘、钻探、勘探和测试。只有以科学的方式组织措施的工具和工作量，并在此基础上估算投资，成本控制才能有效。

2.设计阶段成本管理

地质灾害管理项目方案的设计直接决定了今后工作的成本，因此，在现阶段应注意控制这一成本。在工程功能保证的基础上，可以有效控制工程造价。在技术可行性研究阶段。应提出治理方案并分析其价值。为了选择最经济合理的方法。值得注意的是，材料成本占加工成本的五至七成，因此需要选择高质量、低成本的材料来降低成本。优化工程利用率。功能分析是價值工程的核心。通过比较项目职能的比例，目的是控制地质灾害，同时美化区域环境，提高受灾地区人民的生活质量。

3.投标阶段的成本管理

在招标阶段，成本管理的主要工具是成本估算，以确定合理的投标价格。在实际工程中，成本预算应与现场工程项目结合，从实际施工条件出发，确定合适的施工技术，确定合理的施工组织措施，配置相关设备和工程;根据实际招标文件确定材料的到货价格;根据项目的地理位置确定机械部署和现场管理的成本;并根据项目的实际持续时间计算总工程成本;确定项目中的税费、招标成本和保修服务成本，然后将直接项目成本作为最低投标价格进行计算。应当指出，工作人员在编制预算和编制预算时应考虑到客观因素，并在价格评估方面给予一定的灵活性。在地质灾害管理项目中，设备和材料的类型、型号和价格多种多样。当这些客观因素发生变化时，工作人员必须事先仔细审查和分析他们在工程成本中所占份额的变化。

4.施工阶段成本管理

地质灾害管理项目的施工阶段是成本管理的关键阶段。虽然施工成本得到了很好的控制，但总体项目成本管理取得了一半的成功，特别是在选择施工管理小组方面，一个强有力和有效的施工小组是地质灾害管理项目建设取得成功的重要基础，也是成本管理的先决条件。必须确保执行人员的技术水平、道德素质、经验、协调和沟通符合执行要求。签订合法和正式的建筑合同。

5.竣工决算阶段成本

不应忽视项目的最后阶段和成本控制的最后阶段。前期的预算是根据预算编制的，而大多数账户是在现阶段编制的，前期的预算是根据每个阶段的实际成本数据加以改进的。因此，在现阶段，我们不仅需要专业人员，也需要技术人才。同时，我们需要继续加强会计师的专业和技术技能、培训和管理问题的能力。预算工作人员必须熟悉相关的施工程序和标准，经常访问现场，丰富施工经验，以便为施工各个阶段的施工成本制定准确合理的施工细则，并为后续工作的开展提供基础。

结束语

简而言之，地质灾害管理项目的成本管理是一个相对技术性和专业性的项目，是一个系统和全面的过程。因此，在管理地质灾害管理项目的成本时，需要建立健全的成本管理会计制度，制定合理的成本管理目标，作出科学决策，并建立健全的评估机制，以便有效地管理项目的成本。

参考文献

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