建筑装饰装修造价控制中施工项目成本控制研究

蔡鑫

摘要：随着我国社会经济的快速发展和城市化进程的加快，装饰行业获得了快速发展的机遇和空间，许多装饰企业的经济效益得到了迅速提高。这促进了装饰行业的蓬勃发展，企业之间的竞争也逐渐加剧。市场上需要更多的优质企业，以满足公众个性化、多样化的住房装修需求。因此，装饰企业必须加强工程造价管理，不断提高装饰质量，增强市场竞争力，进一步提升企业的发展水平。

关键词：工程造价;建筑装饰装修;目标成本控制;管理

一、建筑装饰装修工程造价管理的基本内容

（1）完成建筑装饰装修实体项目过程中所耗费的材料费用、 人工费用、机械费用 ;（2）施工过程中需要花费的施工设备租金费、水电费等;（3）现场经费、施工管理费等间接费用;（4）后勤人员工资、劳动保、职工教育费用等企业管理费 ;（5）装修企业的利润 ;（6）城市建设税、营业税、教育费附加等税金。

二、装修工程造价管理和成本控制存在的不足

（1） 项目本身的问题。伴随社会的发展，人们对于装饰装修的基本规格有了非常高的要求。然而在一些综合项目之中，几乎很少会对其提供专门预算，从而导致部分工作的开展缺少了应有的合理性，从而对成本控制带来了影响。（2）不正当竞争。由于项目本身不够合理，几乎很少会涉及预算方面的内容，甚至有时会将其完全忽略，从而造成许多内容都无法正常开展。但是，不同企业在对装饰装修制定的价格方面有着较大差异，因此就会出现不正当竞争的情况，破坏了市场平衡。（3）物料种类过多。当前人们对装饰装修的基本品质有了非常高的要求，使得物料种类变得越来越具多样性。但是施工团队在选择的时候，有时为了缩减投入，便会选择品质相对较次的材料，導致项目质量受到影响。

三、优化造价管理的方法

3.1 明确工程造价

在进行计价工作时，工作人员理应将多方面情况考虑进来，将市场作为核心，对其采取动态控制。基于早期本身的变化，能够直接反映出整个项目实际需要投入的总金额。特别是在施工过程中，由于外部因素有很多，而且很难控制，很多前期没有考虑到的问题都有可能出现，此时就要对设计和造价展开调整。正是这一因素，基于市场本身对造价动态控制的管理活动就变得极为重要。

部分项目的整体规模较大，在对各个阶段造价控制时，实际考虑的内容非常多，耗费的资源也不少。若决策存在问题，后期就会出现巨大经济损失。此时施工人员就要采取全过程管理模式，把握各个施工阶段的特色，参照规定要求，提升造价精度。

从国外的情况来看，工作人员只要在项目开展过程中，认真完成监理任务，并加强造价控制，自然能够大幅度提升项目的综合水平，不但会获得大量经济效益，而且还会得到一定的社会效益。然而我国整体技术水平相对偏低，同时部分施工团队的理念较为陈旧，使得造价成本有所提升，影响了项目的开展。

3.2 合理控制工程造价

（1）设计时的控制。对建筑项目来说，工作人员理应保证其精度达到标准，同时有着较高效率。工程设计对造价影响非常大，因此当前设计的核心目标便是对造价成本展开控制。一般来说，工作人员应当时刻参照流程内容，协调方法和步骤，确保项目的各个环节均能达标。此外，材料的正常选择同样非常重要，必须具备非常高的性能和质量，以此提升施工的综合质量。如果临时需要应用一些新型材料或者新技术，理应做好审核工作。（2）施工时的控制。施工企业需要和监理公司合作，让其对整个施工过程展开监督，明确权利责任。对装饰工程而言，实际要用的材料有很多，其中大部分都是隐藏施工。同时，部分建筑需要二次装修，从而导致施工中有很大概率产生问题。为此，监理团队就可以利用自身丰富的经验，优化各个环节，保证问题产生的概率降至最低，防止纠纷出现。并且还要对现有的签证程序予以调整，无论任何一方提出变更要求，都要认真论证，并考虑其经济成本。此外，对于一些较为隐蔽的内容，团队同样认真管理，防止其带来任何影响，进而促使问题处理的速度不断加快。

四、成本控制的方法

4.1树立控制意识

从当前情况来看，多数施工装饰企业在进行管理的时候，全部应用的是早期模式，使得成本管理工作出现了诸多问题，导致责任不明确的情况产生，抑或者控制工作过于形式化。为了解这些问题，首要工作就是转变现有的理念，渗透新型理念。具体来说，主要可以从三个方面入手。第一，在经营思想方面，需要转变早期纯粹降低成本投入的想法。而需要在此之上，尽可能将企业自身的潜力全部挖掘出来，以此缩减成本投入。 第二，要做好事前成本控制。无论是哪方面开支，都要应用先算后用的方式。各个部门的人员全部都要共同参与进来，确保每一个环节的投入都能得到控制，逐步实现全面控制的目标。 第三，对考核制度持续优化。早期在开展项目的时候，考核工作往往只将注意力放在员工的消耗指标方面，使得成本控制出现了责任不明的情况。为此，当前就要将项目成本和所有人员利益全面结合，促使工作人员都能参与进来，从各个层面入手，不断调整。如此不但能够提升成本控制的效果，而且还能保证所有工作人员都具有较高的责任心。

4.2打造控制体系

在进行项目管理时，只有制定了合理的管理体系，才能确保成本控制的目标得以实现。具体来说，主要包括三个方面。一是全员参与，在整个企业之中，将所有员工发动起来，使其成本核算意识有所增强。让其真正明白，只有管理到位时，整体效益才会全面提升。二是加强部门协调，实现共同管理的目标。通过将每个部门的职能作用全部展现出来，促使其彼此之间相互合作，逐步实现共同管理的效果。一般来说，每个环节的管理都要和员工的基本利益有所联系，通过建立激励机制，不但能够实现各司其职的目标，并且其彼此之间还能相互作用。三是加强事前预算。在项目开展的时候，企业理应做好施工管理。项目本身十分复杂，在开展的过程中，经常会有各种情况产生。因此，施工团队除了要完成事前预算之外，还要保证每个环节都能做到责任核算。首先控制投标成本，尽可能提升中标的概率;其次对方案展开优化，一些较为麻烦的内容，可以尝试外包;再者要控制间接费用，让其处在合理范围内;最后则要改进物资管理的方式，防止浪费的情况产生。

4.3提高信息化，控制成本核算

结合当前的信息技术水平，装修装饰公司内部也需要提高其信息化水平，淘汰落后的办公设备，引进一批较为先进的设施，利用相关软件进行数据校核，从而保障对工程造价数据核算的准确性和时效性。做好装饰装修工程造价与成本控制，要以公司的整体经济效益为基础，对装修工程造价进行科学管理，选择最优的设计方案，结合可持续发展理念，控制成本核算。除了硬件设备的更新之外，还需要一批专业的工程造价管理人才进行成本的有效核算。建立专业的造价管理团队，将成本细化并认真分析，建立高效的装饰装修工程成本分析管理体系，合理控制工程目标成本，对消耗量进行定额的设定，制定统一的核算规则，对工程使用的各种资源定额管理，以此保证装修装饰标准化。

结 语：

总而言之，在建筑施工之中，装饰装修工程一直都是其中非常重要的部分。为了提升综合效益，施工团队就要做好造价管理，并尽可能控制成本的投入，以此促使自身得到更好的发展。

参考文献

[1] 许俊.建筑装饰装修工程中造价的控制方法分析[J].湖北农机化，2020（3）：176

[2] 王述文.浅谈装饰装修工程造价管理及目标成本控制[J].建筑工程技术与设计，2020（9）：1007.

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