关于建筑工程造价控制与管理分析探讨

曾星程

摘要：随着经济社会的不断发展和建设，我国建筑业得到了飞速发展，因此要充分地做好施工工程的造价管理掌控工作，进而加快国民经济的发展进程。基于此，本文对建筑工程造价管理的重要性以及建筑工程造价控制与管理的措施进行了分析。

关键词：建筑工程造价控制;管理;措施

1 建筑工程造价管理的重要性

1.1 保证工程造价的合理性

建筑企业在实施建筑施工项目的过程中，要顺利开展造价管理工作，就必须建立在合理的工程造价预算的基础上，保证施工中各方面的资金花销都更加明确化。涉及工程造价预算的问题就必须更加谨慎，在经过系统的审核后才能为后续的贷款工作提供重要的保障。保障工程造价的合理性，能够帮助工程在实施的过程中，实现各项资源配置的最优化，让建筑工程的各项环节更加有序地开展。在实际的工程中，造价预算在一定程度上能够对整个施工起到指导作用，促进工程质量的提升。

1.2 为施工成本的合理控制奠定基础

工程造价管理涉及整个建筑施工质量问题，管理者应该尽可能地将建筑施工的成本控制在合理的范围内，所以需要对工程造价的预算进行合理地控制。在进行工程预估的环节中，必须按照实际的施工情况和需求进行分析，制定合理的工程造价预算，提高整体工程建设的经济效益和价值。不合理的预算不但会对整个工程造成影响，还会出现社会资源浪费的现象，与现代化发展理念不相符。因此，在建筑工程中根据实际的施工情况和需求，进行工程造价预算是十分重要的。

2 建筑工程造价控制与管理的措施

2.1 建筑材料全过程管控

建材采购环节。合理的选择质优价美的建筑材料，能够很好的减少资金投入。物资采购部门要熟悉市场建材价格规律，要时常深入市场调研，在保证建材质量的基础上尽量选择性价比最优的材料，从而减少采购资金浪费。建材采购环节要对采购渠道和交易过程全过程管控，杜绝采购过程中人文因素导致资产损失。严格控制建材的验收工作，严把建材质量关。建材储备环节。合理有效的建材采购方案也是必不可少的，方案要根据施工现场需求做出适时调整，保证建材储备充足，避免因建材不足造成工程延期。建材储备过程要制定合理的保管制度，加强物资的保养工作，采取必要的防潮、防锈措施，减少建材损失。

2.2 合理控制工程变更

对于工程造价人员来讲，要根据工程项目施工具体情况，结合工程变更特点，准确预测出工程变更时间，并加强事前控制力度，制定出科学的工程造价控制方案。针对工程施工环节造价控制中存在的问题，进行严格的审核，了解变更内容，并妥善控制工程进度，节省大量的人力与物力，保证工程中的资源得到优化配置和高效利用。如果工程施工环节出现不可抗力因素，要求造价人员全面掌握工程具体情况，并组织专业技术人员，在指定的时间之内，完成各项工作，保证工程变更更加合理。例如，在某工程项目之中，工程造价人员通过运用动态控制理念，工程的施工效率得到明显提高，项目的整体效益也得到提升。

2.3 合理配备施工人员

在建筑工程施工阶段的工程造价控制期间，企业还应做好人员的合理配置。项目造价管理目标的实现需要人员完成，为了达到预期的经营效益，企业必须做好人员的配备工作，对此，建筑企业应根据岗位选聘人才，最大限度地结合财力资源、人力资源以及物力资源。在具体实施过程中，企业应建立以项目经理为组长的质量保证体系，在每道施工流程中均设置专门的质检人员，有效控制整个工程施工阶段的质量水平。在配置劳动力时应严格遵照施工计划，保证工种的有效分配，除此之外，建筑施工企业还应建立完善的激励监督及机制，根据国家规定的技术标准进行规范施工，全面提高施工质量水平。

2.4 设计环节的造价控制

工程公司结合实际项目建设状况，要对工程设计投资进行规范审核，并保证采购来工程材料和设备使用的功能、设备数量和规格都满足工程设计方案的要求，也要充分地结合目前工程建设现状，对可能出现问题作出全面的分析，并加强对工程费用的研究，及使用合理的策略管控方法，来提高项目建设整体的造价控制水平。在工程设计方面，就要对涉及的内容进行分析，以避免出现工程设计内容过多，而造成整体工程项目资金投资超额。

2.5 招投标环节的造价控制

在工程项目招投标期间，要求工程作业人员参与到项目招投标过程，结合建筑行业的造价理论，及根据国家的相关法律法规，来提高公司内招标规范性，确定工程施工的日期，及合理地安排项目招标过程，安排工程量。结合当前项目工程应用实际，来提高工程招标的任务安排，如在招标过程中要做到依法，公正公开，并且招标文件的编制还要紧贴实际项目经营状况。对于造价预算要有明确造价目标和造价方法，即可适用于实际的项目招标过程。在投标期间，还要由工程人员严格地遵守招标流程，招标方要检查投标单位的资质，检查投标单位的报价是否合理，不能够出现违规串标的问题产生，要避免哄抬报价。

2.6 构建完善的造价动态管控体系

工程公司要落实好动态化造价管理工作，要给予造价工作更多重视度，高层领导要逐步推动造价工作的制度化发展，保证造价动态化管理工作能够落实，才能够提高建筑企业综合竞争效益，及提高公司竞争实力。建设单位还要根据外部建设市场的发展变化，构建出完善造价管控体系。通过构建造价动态控制体系，才能够规范项目建设与造价工作协调，强化工程项目实施中各部门之间的协作配合，才能够推动造价工作的落实。

2.7 对竣工后结算问题的处理

在建筑工程施工竣工之后，如果造价高出了施工的预期计算，就一定要展开实时的处理。工程竣工之后工程造价控制的关键步骤就是结算，竣工以后造价控制呈现在几个方面，检查签证单上的内容是否和策划图纸一致，检查签证是不是具有真实性，如果发生重复的项目就需要进行删除，审查每一项费用是否在合情合理的范围之内等，要严肃审查签定的合同内容，解决在结算时发生的问题。

2.8 做好经济核算工作

做好经济核算是以获取最大化经济效益为目标，通过采用核算、统计核算和企业核算等方法对施工过程中的人力、物力、材料消耗以及施工中所取得的成果和操作过程进行记录、计算与分析的过程。在施工阶段分析和研究劳动力、材料、机械等的消耗，及时发现问题，寻求解决方案，并提高项目经济方面的管理水平，从而减少人员、材料和机械的消耗，降低成本。通过对相关建设项目工程量的“两算”对比（“两算”对比是指施工预算与施工图预算的比较），可以及时发现问题的原因，防止计算过度以及预算不足，提高预算的准确性。做到造价的事前控制，做好经济核算，使项目经理可以尽早了解项目的收支情况，有利于安排工作和制订方案，采取多种降低成本的措施，以获得更多的良好经济效益。

3 结束语

建筑工程項目的涉及非常广，管理难度非常大。施工阶段的造价管理是整个施工项目过程中一个非常重要的环节，其关系到工程项目成本控制，影响到工程项目能够顺利开展。在建筑工程施工阶段必须加强对工程造价的科学管理，并制定切实有效的经济技术措施，对工程造价中存在的问题进行全面细致的分析，确保对建筑工程造价得到有效控制，促进建筑工程的顺利进展。

参考文献

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