建筑工程技术管理中控制要点与优化措施

张慧娟

摘要：施工技术是建筑工程顺利施工的重要保证。为了更好地发挥施工技术在建筑工程施工中的作用，本文从施工技术管理、施工材料、施工安全几个方面分析了建筑工程施工中技术控制要素，从多种技术管理入手对建筑工程施工开展有效管理与控制，探究了优化建筑工程施工技术管理的对策。

关键词：建筑工程;施工;技术管理;控制要素

1技术管理优化的作用及意义

1.1 技术管理优化的作用

技术管理要符合国家有关规定和标准，加强技术管理，利于有效解决实际问题、避免质量安全问题。优化建筑工程施工技术管理是施工企业高水平管理的体现，能保证工程质量，有效预防可能出现的质量问题。在节约投资成本、显著提高建筑企业经济效益的同时，优化建筑工程施工技術管理可以提高建筑企业的市场竞争力，使其在新的市场环境下更具优势。

1.2 优化技术管理的意义

工程技术管理可以为建筑工程的安全和质量奠定基础，科学的技术管理可以提高建筑效率、保证建筑工程有序化和标准化的施工。优化建筑工程施工技术可以有效提高核心竞争力，提高施工企业的效益，使建筑工程施工企业的效益最大化。

2建筑过程中出现的技术管理问题

2.1管理目标的缺失

立足于当前的建筑行业，技术管理人员和施工人员之间的职责模糊不清，直接导致工施工过程中出现一些不可调和的矛盾，使工程的施工被延长被搁置。不能再计划时间内完成施工进度，不仅对工程造价和预期效益造成巨大影响，还会影响工程的整体质量。施工单位如果做不到实事求是，将技术管理与施工过程有效衔接，就做不到对工程质量的保证。由此可见，不能明确管理目标将会严重影响到建筑工程技术管理工作的有效施行。

2.2技术监督的缺失

就中国当前的现状，目前从事建筑行业的工作人员整体素质偏低，很少有人学习过专业的知识或受过专业的培训，这就导致在施工过程中很容易出行技术不达标的现象。这也对技术监督人员提出新的要求，在施工过程中，一旦出现质量不合格或项目不达标，就要及时进行修正，防止对整体工程的建设造成影响。

3建筑工程施工不同阶段的技术管理

3.1建筑工程基础阶段的技术管理

（1）图纸审核制度。一般包括以下具体内容：①设计是否符合规范;②图纸和设计是否清晰完善;③主要结构的设计强度、稳定性是否存在问题;④路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾;⑤采购材料的品种、规格、数量等能否满足设计需要。（2）施工日记制度。施工带头人是技术负责人，所有的技术人员都要参与其中，将单位工程一一记录在案，每一位工作人员都要有自己的施工日记，通过有效的交底技术，让每个参与施工的人员可以明确自己的任务内容及技术要求。（3）技术管理制度。在施工中技术人员要熟练掌握工作的标准及规范，完善技术的检查以及监督工作。（4）技术档案类管理制度。施工单位在竣工验收过程中，需要提交完整的原始记录和各项实验数据，并对各项数据资料进行整理、记录与分析。

3.2建筑工程施工准备阶段的技术管理

3.2.1编订施工组织

设计施工组织设计是对工程施工建设进行全面规划的技术经济文件，也是整个工程施工的重要依据。通过编订施工组织设计能够帮助施工人员了解施工场地情况，施工技术指标，施工人力、物力、财力的消耗，在了解这些信息的基础上做出科学的施工计划。

3.2.1审查施工图纸

第一，审查各个专业设计施工图纸是否符合施工、验收的质量规范。第二，对于施工图纸中引进的施工技术、施工工艺、施工材料都需要经由权威的技术部门批准，并在使用和检测方面作出规范的指导。

3.3建筑工程施工阶段的技术管理

施工技术管理即现场管理，是施工技术管理的一项重要内容，为了完成成本等各项预期目标，应加大施工技术管理，具体如下：①加强对施工基本情况的了解，在施工之前要求施工人员提前对整个工程的基本情况形成初步的了解，打造出工程建设的整体框架，为后续工程施工提供重要指导;②做好施工技术交底工作，通过它来实现施工组织、施工方案的精细化设计，并将施工工序具体下达给各个部门的施工人员;③设置施工质量控制点，在施工之前需要施工人员根据以往的施工经验来对施工过程中可能出现的问题作出详细的分析，根据问题来采取对应的应急预案和解决对策。

4建筑工程技术管理优化措施

4.1优化管理组织体系

要注重建筑工程施工技术管理组织体系的优化。建筑工程施工技术水平与工程质量息息相关，完善的管理体系是提高建筑工程施工技术水平的基础。要明确责任、落实责任，注意明确不同建筑技术分工，加强不同管理部门之间的沟通，强调管理工作的协调与配合。技术管理人员要加强细节管理，发挥监督作用，发现问题及时上报处理。

4.2完善工程技术管理制度

在施工过程中，全面、可操作的管理是工程顺利、安全进行的重要保证。只有各部门通力合作，管理人员互相沟通协调，才能保证工程建设顺利进行。在实施技术管理时，应充分重视建立和完善技术管理体系。为加强建筑质量管理，质量保证体系应与材料质量管理、设计图纸管理、建筑工程施工人员管理、建筑工程施工技术管理等相结合。

4.3加强建筑安全设置

随着建筑施工大量增加，安全事故频繁发生，施工过程的质量管理工作必须严格按照标准执行。目前存在的问题是技术管理水平不高、缺乏市场支撑。为了有效保证高层住宅建筑安全、提高施工技术水平，应进一步加强安全管理。在建筑设计与安全方面借鉴发达国家经验，加强建筑安全技术管理。

4.4优化材料管理

在建筑工程施工过程中，需要做好材料的采购管理工作，尽可能从资质良好的企业购买施工材料，不能为了节省施工成本，低价购进不符合施工要求及质量要求的施工材料。引进施工材料之后，还需要应用先进的技术手段对材料质量进行检测，当前建筑工程中常用的材料检测技术形式，包括磁粉检测技术、超声波检测技术。通过应用先进技术来检测施工材料，能够更好地保证施工材料的适用性。

4.5对建筑施工人员职业素养进行提升

在建筑建设过程中的核心和重点之一就是施工的技术人员，他们的整理素质和职业素养对工程是否高标准完成有很大的影响。在聘请相关工作人员时，需要提高门槛，要对其综合素质进行严格的把控和审查，不仅要具有扎实的专业技能，还要保证在素质上不拖后腿，拒绝偷奸耍滑、浑水摸鱼，保证其在工作经验和职业道德上都比较突出。工程进行外包时，要对相关单位的资质进行审查，挑选口碑好、经验足的施工队，对施工人员进行登记，将责任落实到个人。

5结束语

综上所述，施工技术管理是影响建筑工程施工质量的重要因素，因此，根据建筑工程建设需要，应在准备施工、基础施工、具体施工、竣工等方面做好施工技术管理工作，并在施工管理过程中积极思考和总结，发现问题后及时采取措施予以解决，从而更好地促进建筑施工企业的健康发展。

参考文献：

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