石油机械在石油工程中的应用研究

张婷

摘要：随着市场体制改革的深化，国内石油工程项目开发规模不断增长，推动了石油工程领域的发展。与此同时，石油工机械应用问题也成为制约石油工程发展的瓶颈，是迫切需要解决的问题之一。石油机械管理不当一方面会给石油工程项目后期运行带来难以估计的风险，同时也不利于石油工程项目的可持续发展。石油工程项目的参与方，因此对石油机械设备管理的方法提出更高的要求。然而现实中由于沟通和配合效率低，导致石油机械管理水平始终得不到显著的提升，甚

至因为石油机械管理职责履行不到位而导致安全事故问题。

关键词：石油机械;石油工程;应用

1石油机械设备概述

石油工程主要是对于油气田进行钻井与完井石油工程，并对油田储层进行评价与研究的工作。对于石油工程生产过程中首先需要油气井钻探设备。油气井钻探设备是针对油气田开采并且进行初加工和处理的设备，油气井钻探设备的作用是将油气从井下开采出来并对外进行传输。在石油工程领域所涉及到的石油机械设备品种十分多样。与此同时，石油机械设备根据开采的要求以及技术的进步也在不断更新换代以此来满足油气田开采的需要。目前石油工程采用的钻井采油设备还包括精密程度非常高的三维地震测量设备，以上设备都属于石油工程机械设备。为了使石油工程机械设备达到较高的运行效率和使用寿命，石油工程机械设备在平时的维护中必须做到管理精细化，保养制度化。只有这样才能够保证石油工程设备在运行过程中不出任何问题，从而保证油气的开采工作高效、连续。

2石油机械在石油工程中的应用

2.1完善石油机械设备管理体系

科学完善的石油机械设备管理体系是系列管理维护工作开展的核心指导依据，该管理体系的制定是石油企业发展过程中的重要任务。而在体系形成过程中，相关负责人员应从细节性和全面性角度对石油设备故障问题经验进行总结，从而对体系进行完善。与此同时，石油企业方面要注重设置机械设备正常运行目标，以此为前提明确石油机械设备管理维护人员职责，要求人员遵循统一性原则，严格按照设备管理体系展开系列工作，设置奖惩制度。

除此以外，机械设备的管理维护工作实际上涉及到各岗位各部门人员的共同协作，企业方面应增加对石油机械设备管理体系的宣传，分发机械设备安全使用手册，避免由于人员误操作问题而导致的设备故障。

2.2注重专业设备管理人才的引进与培养

人才是一个企业的发展核心，也是企业工作顺利开展的重要基础条件。为此，石油企业要采取一定措施吸纳先进的、专业的设备管理人员。首先，提高人才的薪资待遇，降低就业率。员工工作最关心的就是福利待遇，这一项内容的优化会促使更多人才投身于石油企业工作中。为了让工作人员更快的掌握设备的使用方法，发挥设备的作用，需要不断提升人员的管理能力。为了更好的实现石油产业的规模化，逐渐壮大，石油企业就要引进专业的设备管理人才来加强石油企业机械设备的管理与维护工作。

2.3石油设备的管理水平的提升

石油机械设备必须进行日常的维护和管理，这样石油机械设备才能够在使用寿命内正常地运行。在石油机械设备使用前必须进行检查与维护等工作。石油机械设备使用前的检查与维护等工作需要专门的技术人员进行，上岗必须具备相应的操作维护保养资质。对于机械设备的状况进行鉴定，只有这样石油设备才能够达到安全的使用条件并应用到石油工程领域中的各个生产环节。对于没有经过专门技术人员检查的石油机械设备不能进行盲目地使用。未经专门技术人员检查的石油机械设备有可能给实际石油工程生产带来安全隐患，造成安全生产事故，从而造成不可弥补的损失。

2.4重视机械设备维修管理

石油机械设备的管理与维护体现在日常工作的细节上。因此，专业的机械设备管理人员应注意定期对故障频率较高的设备进行巡回检查，并按周期对设备进行全面保养，排查故障。采油设备一旦发生故障问题将会严重干扰采油和生产工作，造成巨大的经济损失，所以设备故障检修工作安排必须迅速。

以地面抽油机故障问题为例，该设备出现故障会直接导致电动机无法为井下抽油泵提供动力，最终导致系统故障蔓延，油井停止工作。所以，为全面提升机械设备维修管理效率，石油企业人员可选择合理运用现代化科学技术，建立机械设备的信息化管理系统，从而第一时间上传设备的运行数据和信息，保证油田采油工作顺利推进。

2.5健全石油机械设备管理的组织结构

石油生产和人们的生产生活息息相关，如果生产出现了问题，可能会引发不良影响。且石油生产工序较为复杂，因此要处理好与生产环节相关的工作，例如石油机械设备的维护管理等。由于石油开采的范围较大，因此设备的维护工作量较大，需要有健全的管理組织机构，安排专职人员复杂每一道工作程序，才能在设备出现故障的第一时间处理和解决问题。健全石油机械设备管理的组织结构，确保每一台工作设备都安排人员管理，且每一道工序中都有负责的人员，不断提升管理和负责人员的工作能力，端正人员的工作态度，以良好的心态开展工作。首先，需要经验丰富的工作人员对新型工作设备有更多的了解，才能在此基础上和人员展开良好的互动沟通，不管是传统的还是先进的机械设备，都能得到合理的维护与监管。其次，从事机械设备管理人员的工作态度不明确以及缺乏耐心，这些人员自身的问题直接影响了设备工作的效率。因此要让工作人员明确这项工作的重要性，并改善其工作态度，更有耐心的做好设备管理。同时也要让工作人员了解到，如果工作出现了问题会受到一定的惩罚，通过严格的制度约束人员的工作行为，才能提升设备工作的效率，维护石油企业的生产和经济效益。

结论

综上所述，石油产业的可持续发展关系到我国经济建设体系的建立健全。因此，石油企业无论是从自身经济效益角度考虑，还是出于企业可持续发展战略角度，都应该高度重视石油机械设备管理与维护工作的开展，针对现阶段短板问题制定优化策略，提升设备管理维护水平。

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