国际工程承包项目市场开发阶段风险识别与应对策略分析

樊育红

摘要：随着我国经济国际化发展战略的开展，要求企业能够在工作过程中贯彻走出去战略，承包更多的国际工程项目。但与此同时在随着国际工程项目数量日渐增多的情况中，承担项目的风险也随之增加。因此需要企业在施工承包市场与开发阶段能够更好的对风险进行识别，同时对已识别出的风险提出更好的应对措施。在市场调查中发现市场中存在哪些风险以及对风险如何识别，都需要企业进行不断的考察。基于这种情况，本文将从两个方面对国际承包工程项目市场开发阶段风险识别以及风险的应对策略进行探讨，以此来供相关人士进行交流。

关键词：国际工程;项目承包;风险分析

在企业发展的过程中，国际工程承包是一项对企业的发展有很大推动力的工程，然而另一方面这项工作也充满了风险。工程项目在实施阶段每一个工作环节都需要固定的工作流程，每一个环节也有其独特的风险，因此这就需要企业在国际工程项目实施承包阶段，针对各种风险开展深度的分析。同时明确工程在实施过程中每一阶段的工作要求，尽可能对风险进行规避，从而保证工程建设中的质量和效率，提升企业的经济效益，促进企业国际化的发展。

一、风险分析

自从我国在1978年开展对外工程承包项目以后，我国的企业在这一工作中不断的发展，获得了十分高的经济效益以及社会效益。国际工程承包是我国当前经济活动的重要组成方面，随着当前国际经济的发展，国际工程项目也在数量上不断增多，规模上不断增加，与此同时国际工程项目的技术含量以及项目构成的综合性和复杂性也随之提高。这些因素都让承包商在承包项目的过程中会面临更大的风险。另一方面，不少涉及国际工程承包的企业在对这一工作的认识中，风险意识不足，缺乏有效的规避以及处理风险的有效措施，这就导致企业会在项目执行的过程中面临很大的损失，因此企业在国际工程项目发展的过程中，了解自己所面临的风险，同时设定相应的对策，是当前我国承包商需要解决的重要任务。

在风险评估过程中，定性方法，定量方法以及相结合的方法，都是当前风险分析的可利用方法。当风险被识别，并且评估之后，企业就需要进入风险控制阶段。风险控制需要首先做好计划，对风险尽可能进行规避，另一方面则是要做好接受风险的准备，争取化险为利[1]。前者着力于避免风险带来的损失，而后者则在尽可能了解风险的过程中，利用这一风险以此来谋得更高的发展机会，风险管理是当前国际项目管理中一个具有挑战性的重要环节，风险管理的成败将对项目的成败起到直接的影响，承包商在开发以及实施工程的过程中需要可能会面对系统性以及非系统性的风险，并且针对这些风险进行更加详细的分析，从而能够在国际承包工程中，对风险管理进行对策的判断。根据企业的自身情况，并且以法律为视角将理论与实践相结合，综合出一套实践中切实可行的风险管理办法，为企业即将面临的风险设置对策，为承包商的风险管理提供更加科学合理的参考。在企业对理论的研究以及多方面探讨中，综合出了一套实践中可行的初步方案。

二、风险识别以及应对的措施

（一）筛选项目

在起步这一阶段，就对未来项目的建设效果以及风险控制做出了决定性的影响，因此在这一阶段中对风险的分析主要应当考虑到所在国的国情，同时还需要对业主的信用情况以及资金供给情况进行有效的调查，来减少项目中存在的问题。项目开展的首要任务就是对项目进行筛选，项目筛查中要了解所在国国情。在了解国情的过程中应当对项目所在国的国情进行分析，了解这一国家与邻国的关系和与中国的合作状态，了解国家的金融情况是否能够对项目有所保障。国情调查的重点是该国的工业发展状况以及该国当前的基础设施完善状况，了解该国在投标招标方面的具体法律条文，减少由于法律的问题而导致的风险出现，同时对境外投资的现实因素以及项目的优惠政策，也需要企业在前期做充分的调查，以保证工程的顺利开展[2]。在对政策以及经济情况进行调查结束后，还有一个调查的重点则是当地的文化，需要了解所在地的宗教信仰以及民俗风情，避免在工程开展的过程中，由于对对方文化的不了解而产生的矛盾情况，为项目工程的开展提供一个和谐稳定的开发环境。另一个重要的调查方面则是对业主的资信情况以及未来工程的资金来源做彻底合理的调查，例如在非洲一些资金不足的国家，其建筑项目所需要的资金大多数来源于欧盟以及联合国开发署等机构。这就会对项目在未来执行过程中出现的资金问题有很大的影响，即使是资金自由，也容易在资金支付以及到账时间等情况出现问题，尤其是在承包商未来投入了大量的人力物力给这一工程以后，如果资金不到位，支付不及时则会在工程的开发中导致进退两难的局面。

（二）项目资金调查

充足的资金为国际工程的顺利开展提供有效的保障，因此在资金运营方面的风险分析也是必要的，跨国工程需要强大的资金供给，如果在开发过程中出现，因为项目实施组织管理不力，导致资金不能如期到位的情况，就会使项目难以按照原计划的进度进行完工，进而产生更严重的问题，影响未来投资项目的实施效果。在资金运作方面资金运作的情况会与最终的直接利益有直接的联系国际工程项目能否顺利开展，在很大程度上也取决于当前资金供给是否充足，因此在投标报价阶段需要承包商对未来的资金来源有一个详细的考虑[3]。对于部分的贷款项目，需要对贷款因素有一个合理的考察，一般来说这一工程所在国的货币以及货币之间汇率的变动，都会给工程在资金运作方面带来一定程度的风险。这就要求承包商一定要在承包工作开展以前，对资金风险因素进行一个全面彻底的分析，并且针对分析的结果制定合理有效的风险规避策略。

（三）项目投标报价

将项目筛查以及资金分析之后，需要工作人员对这一工程进行投标报价分析，针对跨国工程需要对所在国的法律体系以及相关的限制因素和优惠策略有一个全面的了解，如果没有全面的了解，则会在投标报价阶段，由于信息的不全面而导致报价失误的情况。这也给国际工程的建设带来了一定程度的影響，在承包报价阶段，承包商需要对以下几个风险点进行着重控制。首先是在现场勘查的过程中，应当对工程实况有一个全面的了解，这是给投标报价工作打下重要基础的一项工作。工程实施阶段的各个方案都需要相关工作人员在实地考察之后进行确定，因为有时业主所提供的资料会由于信息的更新不及时产生一些漏洞，这就需要企业在实地考察中对这些漏洞进行填补[4]。在现场考察的过程中，一定要对项目周边的气象、水文情况以及道路交通、水电供应等基础设施建设有一个全面的了解。市场调查也是一个十分必要的考察方向，市场行情以及物价涨跌，会给跨国工程在未来的开展过程中带来一定的风险，因此在承包以前需要对当地的物价波动情况以及相关的材料采购等涨跌趋势进行一个全面的考察，着重关注人力成本以及材料成本，确保市场调查能够准确的反应当地情况。

三、结束语

国际工程承包项目作为一项国际化的综合性商业活动，受到许多外界客观因素的影响，由于其自身的特点，会引发各种潜在的风险。这就要求承包商一定要努力提高管理水平，优化工程管理，从而减轻风险会带来的损失，对风险进行合理的预估判断。国际工程施工项目的特点决定了这一工程在施工的过程中会面临许多不可预见的风险，因此只有对潜在风险进行分析，并且针对分析结果提出有效的防范措施，才能够在施工过程中将风险带来的损失降到最低。

参考文献：

[1]王一川，陈悦华，董春芳.承包商视角下国际EPC项目风险管理研究[J].工程管理学报，2018， 32（05）：101-106.

[2]沈杰.浅谈国际工程市场开发策略[J].城市周刊， 2019（3）：49-49.

[3]马建军.国际工程承包商风险管理探讨[J]. 国际工程与劳务，2018，No.408（07）：79-80.

[4]刁莹莹.浅谈施工企业拓展海外市场存在的风险及控制措施[J].现代商业，2019（35）.