供应链管理下的企业财务管理模式分析

王琼

摘要：随着时代的不断发展和进步，无论在哪个行业，企业的发展都越來越快。为了在行业中占有一席之地，大多数企业都在尝试在财务管理中引入新的管理方法，这意味着需要对原有的财务供应链进行改革和完善，并在供应链中增加一些其他内容，虽然这可以进一步提高企业的财务管理水平，这给供应链管理带来了一些麻烦。因此，要提高财务管理的效率，必须加强对供应链的管理。同时，根据供应链管理的理念，对重点企业的财务管理模式进行重组，以提升企业价值，是企业的必然选择。

关键词：供应链管理;企业财务;管理模式

供应链管理理念下的财务管理模式是面向未来的一种新的财务管理模式。无论是政府级还是企业级，财务监管越来越严格。以绩效为导向，跨业务功能、合作伙伴、地域界限，整合企业资源，引导企业努力获得新的集成技术的好处，形成围绕财务供应链的新的财务管理模式，面向未来的财务管理模式已成为财务管理演进和发展的必由之路。

1.财务供应链管理目标

财务管理是一个企业中非常重要的一个方面，它关系到整个企业在经营中的采购环节、销售环节等重要方面。在目前的供应链形式下，能够很好地考虑客户的需求和要求，不断加强各个环节之间的联系。

供应链的起点在于相关企业和工厂的供应，而终点在于客户的消费，这是一个具有增值过程的完整链条。因此，财务供应链应该是资金流链。这一流程链的核心在于企业之间以及企业与用户之间的交易。它可以详细分析交易过程中的各种动态信息，并通过这些信息不断扩展到企业外部。

2.企业财务供应链管理的优化

随着时代的变迁，传统的财务管理暴露出越来越多的问题，主要表现为及时性差、共享性差、财务人员素质低等，不能保证企业财务管理的效率和质量。为了改变上述问题，供应链管理模式应运而生，它符合企业的管理需要。

2.1采购管理部分

采购管理部分的主要功能是可以为企业提供相关的动态数据，并为企业提供具体的信息，使企业能够根据这些信息对供应商的实时情况有足够的了解，从而制定一些采购方案，制定最符合企业要求的标准采购资金。采购管理的反馈可以分为两部分，一是关于供应商的反馈，二是关于要采购的产品的反馈。前一种评价方法需要与周围环境相结合，这就要求供应商有足够的生产能力和良好的生产环境，售后服务也是一个非常重要的评价标准，产品信息是用来评价产品的功能和性价比的。

2.2库存管理部分

库存管理是财务供应链管理的主要目标之一。根据对实际数据的分析可知，库存产品的销售占企业销售额的很大一部分。但是，在生产阶段，库存过多会导致成本增加，不能在短时间内得到回报，这就导致了资金流动问题。库存过少不仅可能导致不能按时交货，而且对企业自身的生产也有一定的影响。这些影响制约了生产工作，不仅降低了生产速度，而且在一定程度上降低了产品质量。因此，在供应链管理中，应注重库存管理，最大限度地实现信息的实时共享，从而减少资源的浪费。

2.3财务管理部分

财务管理分为三个部分。一是成本核算。成本会计在财务管理中的主要职能是管理成本资金。一方面，通过加强对成本投入的控制，降低成本消耗。另一方面对成本的运用进行监督，保证成本在生产中的合理使用。第二，财务会计，这部分的主要作用在于对信息的监督，它可以实时提取资金流动的信息，并反馈给财务管理人员。三是管理会计，管理会计可以通过提高资金的利用率来提高企业的经济效益，具有动态监管作用，确保客户财务能力和各项费用在标准范围内。

3.财务指标在供应链管理中的应用

企业供应链管理通常涵盖计划、采购、生产、物流和售后退货等环节。可以说，企业供应链管理是一种集物流、信息流和资金流于一体的管理模式。在供应链管理下，企业财务管理必须优化，调整传统的财务管理流程，为其注入新的活力。

3.1运营能力指标

业务能力指数主要是指周转效率和周转天数，能够反映实际工作中的业务能力和收集能力。对于一个企业来说，最大的资金成本不是产品的生产，而是枯燥的资金。在整个供应链中，无论是采购阶段还是销售阶段，都会导致资金流动的停滞。经营指标对于下游企业尤为重要。上游企业选择合作下游企业时，对其经营能力有一定的要求。如果经营能力符合要求，就意味着下游企业可以及时还债，从而减少上游企业流动资金的停滞。

3.2偿债能力指数

偿付能力指数是指流动资产与流动负债的比率，能够反映企业和客户的偿付能力。与固定资产不同的是，流动资产可以以现金的形式偿还债务。因此，比率越高，企业或客户的偿付能力就越强。同时，偿付能力也可以反映企业的信用程度。偿付能力越高，企业的信用度就越高。信用是企业在行业中立足的基础。当一个企业有了较高的信用度，就会更有信心与合作企业签订合同，从而为自己谋求更多的利益。存货周转率和存货周转天数也能反映企业和客户的偿债能力。较高的存货周转率意味着企业在需要偿还债务时，可以在第一时间将存货转化为流动资金，从而及时解决债务问题，使企业暂时具备较高的偿债能力。

3.3盈利能力

利润是企业生产的主要目的，因此，盈利能力的强弱对企业来说非常重要。成本是指生产过程中的资本消耗。企业的盈利能力与成本消耗密切相关。首先，当成本消耗过多时，企业可能会面临资金流动困难的问题，进而影响后续的销售问题。其次，如果成本消耗太低，在生产过程中可能会出现质量问题，比如没有选择合适的原材料进行生产，或者在选材时盲目选择价格较低的原材料，而不考虑性价比。这些问题会降低产品的质量，从而影响产品的销售，导致企业的销量和盈利能力下降。因此，一定要做好成本审核工作，在正式生产前将成本计算清楚，并将所有成本进行详细区分，以确保成本申请能在实际工作中落实到位。

4.结束语

总之，随着时代和客户对企业财务管理要求的日益提高，供应链管理创新已成为企业发展的必然趋势。对于企业来说，现阶段最重要的任务是将财务规划与供应链管理相结合，以数据和信息的形式展现企业的经营状况，这样不仅可以对企业的经济状况有详细、直接的了解，同时也使管理模式更加自动化，从而提高了员工的工作效率。

参考文献：

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