供电所线损管理探索

蒋灵慧 郭红艳

摘要：现阶段，由于配电系统中线路较长，呈辐射状的网络考虑到电阻和电抗的因素，网络损耗率较高，因此，配电系统线损管理是电力系统电能质量管理的重要内容。降低台区线损率能够有效提高电力供应水平，从而减少能源浪费，提升电力企业运行经济效益。在大数据背景下，数据的采集、传输、存储、分析以及管理和展示，都能够在相应的算法和数据处理机制下高效实现。因此，大数据技术应用于配电网线损分析十分有必要，能够大大减轻数据在采集和传输以及分析计算过程中的压力，提高计算的效率和准确率，从而为配电台区线损管理提供相应的数据支撑。

关键词：供电所;线损管理;探索

引言

线损率指标综合反映电网运行中各环节的损耗，集中体现生产、调度、营销等各项核心业务的管理水平。近年来，公司大力推广智能电表应用，不断完善专业信息系统，推进营配贯通、业务融合、数据共享，为一体化电量与线损管理系统建设创造了重要条件。一体化电量与线损管理系统为公司线损管理提供全过程技术支持，满足线损四分三率管理、降损决策和业务协同运作需要。

1配电台区线损

配电线路损耗简称配电线损，是分布载各配电变压器台区下的线路损耗的总称。配电线损是受专业部门管理的内容，电力公司对配电台区线损有相应的考核和检查机制，归口管理部门负责日常线损管理工作，需要对相应的营销、无功电压、节能等内容进行相关的深入研究，从而建立起专业的线损管理体系。线损管理领导小组负责向省归口部门和考核监督部门的管理，根据从上而下的管理体系，衍生出营销管理、供电所管理、无功电压管理、节能技术管理、职工培训管理和调度运行管理。这些专业类别齐全的管理体系构成专业管理部门。由此对应的管理末端为抄表班、供电所、营业厅、计量所、运行班和调度班等。由于线损管理需要与用户以及用户配电表计挂钩，因此针对用户的线损管理是十分复杂而又重要的内容。通过调整网络结构可以改变网络损耗，但同时需要在无功分配以及相应技术协调方面进行支撑。现阶段，随着网络技术以及通信信息技术的发展，配电系统日益实现自动化和智能化，电力公司也根据配电系统的特点建立了相关的管理系统，包括计量自动化系统、负荷控制系统、用电营销系统和配电变压器监测系统等。这些系统在不断提高配电网自动化运行水平的同时，也能够开展实时和线上数据计算，从而对线损进行实时和在线分析。但由于配电线路较多，不同的台区管理现状和数据收集程度难易有所差异，因此线损管理系统在自动化计量以及用电营销系统中的表现内容并不完全一致。需要从相应台区的自动化计量系统中获得运行数据，根据相应的配电营销管理内容得到配网运行数据，并且还要结合运行班组以及生产管理系统，得到变电站台区以及配电线路的拓扑结构等内容。另一方面，不同的网络管理系统，采用的信息在不同配电台区之间有可能出现信息孤岛现象，线损信息不能够共享和协同，导致对象不统一、信息重复维护等现象，因此线损管理仍然是当前配电网管理工作中较为棘手的问题。目前针对大数据技术以及互联网技术的发展可以建立相应的业务平台，通过局域网络构建配电台区或者多个配电区域的线损管理系统，可以开发相应的平台和数据接口，达到配电线损管理系统与数据接口以及数据采集装置同步的机制，从而将割裂的业务融合发展，适应新形势下配电网的发展需求。

2供电企业线损管理对策

2.1明确线损管理方向

上述有谈到，线损率属于衡量供电企业发展状况的一类技术经济指标，关于线损管理方面的内容，主要涉及生产技术、规划计划、电力营销等多个部门。为了明确规划线损管理的方向，数据信息的准确性和时效性一定要保证好。需要特别注意的是：用电量大小、最大承受量、设备运行情况等数据信息，这些数据信息的分析一定要使用数据挖掘技术，使其能够为方案的制定提供最准确的数据。另外使用最先进的规划方法和模型，然后根据用电需求制定电网构建的最优规划，并系统梳理线损管理领域，明确各项工作的内部情况，明确线损管理的中心方向。技术降损和管理降损与理论线损的关系按照线损出现原因，可使用管理降损、技术降损两类措施来解决问题。其中，技术降损能够直接减少线损值，管理降损则是推动实际与理论线损值更趋近。一般情况下，技术降损需要大量的资金投入来优化电压水平，改善网络结构，缩短供电半径，优化无功配置等手段达到降电压的目的。管理降损一般资金投入较少，通过加强治理，减少人为因素在供电网络中造成地“跑漏”电能损失来实现降损的目的。技术降损和管理降损是有区别的，两者无法处于自由状态。对于降损管理来讲，技术和管理降损两类方式都经常用到，必须综合管理这两类解决问题的方式，这样才可通过资本投资来获取更佳的效益。线损管理即是借助高效化的控制与组织，进行资源方面的整合，以此来服务企业的发展，并在综合使用管理、技术措施的基础上达到既定的线损管理目标。

2.2供电企业混合型线损管理重构

混合组织结构是在系统初始线性功能组织结构的基础上设计的。系统在线损管理中增加了与职能科室同级甚至高于职能科室的线损管理办公室。这样做的目的是提升线损管理的效益。线损管理的作用并非是单独的设置线损管理办公室，同时还需将具体的职责纳入至发展计划当中，以此实现线损战略、公司战略的一致，让公司从宏观方面出发管理线损工作。所以，必须进行科学合理地规划，排除结构不合理的情况，解决转换繁杂的问题，杜绝供电质量低和故障繁多的情况。不要浪费资源，合理地运用人力物力。

2.3建立线损管理的有效激励机制

线损管理的激励机制是一项非常重要的工作，对工作人员进行科学合理的工资分配可以充分激发工作人员的积极性，反之会导致人才流失、降低工作积极性和使满意度下降，影响正常的发展。因此，有必要建立并不断完善科学合理的奖励机制。建立科学的激励机制，确定具体的绩效考核制度，量化各项评分指标，对每位工作人员实施公平公正的考核，并反馈考核信息帮助调查人员反映和规划工作方向。将考核与激励机制相结合，对优秀人才实施优惠激励政策。主动进行管理模式、工作内容的调整，建立一个新的科学的管理机制。针对内部的管理，可综合构建具备创新业务、管理效益的平台，推動员工借助平台来实现发展。

结语

构建电网一张图，使电网GIS拓扑至用电客户电源，保障了用电客户计量点台区信息与电网的一致性，能有效保障线损基础数据支撑;基于全业务运营中台、ODS将各所需的数据跨系统进行完整性检查可以及时发现基础数据建模的完整性，保障一体化线损应用基础数据的系统支持。对于供电企业来讲，线损管理属于管理当中十分重要的内容之一，同样也是确保用电效率的主要举措。但是线损管理并非是一蹴而就的管理方式，其具有长期性、复杂性等特征，在提升供电企业线损管理水平的基础上，能够减少各类资源的浪费，进而更好的优化线损管理水平，为电力企业的持续化发展提供能量。

参考文献：

[1]邹云峰，梅飞，李悦，程云，涂旺，梅军.基于数据挖掘技术的台区合理线损预测模型研究[J].电力需求侧管理，2015，17（04）：25-29.

[2]宋煜，郑海雁，尹飞.基于智能用电大数据分析的台区线损管理[J].电力信息与通信技术，2015，13（08）：132-135.