强化行政事业单位会计内部控制管理的研究

摘要：随着社会的不断发展，行政事业单位越来越重视会计内部系统的管理和控制，会计内部控制在行政事业单位发挥着巨大作用。但是，还有很多问题需要得到改善，一方面，运用新的会计内部管理机制，加强内部管理和经济业务的指导作用和关注力度。另一方面，重视人才培养，加强教育管理机制，积极开展财务内部管理工作，将会计内部控制和各部门日常工作紧密结合。会计内部管理在行政事业单位起着关键性作用，但是，行政事业单位会计内部管理还有一些问题没有得到处理，本篇文章针对相关问题提出一些整改措施，希望可以从根本上改善会计内部管理的问题。

关键词：事业单位;会计内部控制;管理

当代社会，我国经济迅速发展，在经济发展的同时，行政事业单位越来越注重会计内部管理控制。在市场经济影响下，行政事业单位须严格落实会计内部管理，才能为事业单位发展奠定坚实的经济基础。因为很多行政事业单位会计财务系统不健全、具备专业知识的人员较少、内部监管力度不够。所以，行政事业单位要健全会计财务系统，要加大人才培养，多雇佣具备专业知识的员工，并加大监督力度。对行政事业单位而言，会计内部监督管理是事业单位发展的重要内容，是衡量单位能否平稳运行的重要保障，因而企业还需强化会计内部核算，对会计管理岗位进行权责集中制，不允许岗位与责任分离，完善会计内部管理机制。

一、强化会计在行政事业单位管理的重要性

俗话说得好：国不法不治，民无法不立，没规矩不成方圆，所以行政事业单位在会计内部管理的过程中起着至关重要的作用。首先，对会计内部权力进行分散，权力集中于个人手中，容易发生以权谋私钱权交易等行为，要对权力进行相互制约监督。其次，会计日常工作多且琐碎，现金流量大，要求会计内部要做好详细地记录，对每笔支出做好详细的账务处理，消除在工作中一人多责的问题，以便在日后发生经济纠纷。最后，行政事业单位要定期对会计内部进行检查，以不断完善监督管理机制。

二、加强会计内部管理的措施

（一）完善会计内部管理机制

对于行政事业单位而言，会计人员的专业素质至关重要。首先，要对会计内部加强管理，会计人员遵守会计准则，加大宣传力度告诫会计内部管理人员，坚决不做假账，杜绝一切违法乱纪行为，如果会计人员责任心较差，对领导的要求有求必应，通过领导主观臆断任意操作，该行为对会计内部和行政事业单位非常不利。其次，要制定健全的会计内部培训机制，很多行政事业单位没有设置专门的会计部门，导致行政事业单位内部行政效率低下，没有完善的体系，所以行政事业单位要加强会计内部人员培训，以提高工作效率。最后，部分行政事业单位未能应用创新的会计内部管理体系，而是一直沿用传统模式，导致很多错误产生。对于行政事业单位而言，要在会计内部管理控制的基础上，引进先进的创新技术，以便满足单位持续发展需要[1]。

（二）加强会计内部人员素质培训与考核

行政事业单位很多会计人员对风险的防范意识不足，没有专门的会计内部规范守则，会计人员缺乏专业素质，所以行政事业单位要加强会计内部素质培养，首先，会计内部存在一些弊端，不利于自身发展，随着市场经济的快速发展，行政事业单和会计内部均面临巨大的挑战与压力，形式化严重，没有完善的制约机制，内部管理控制没有得到完全落实，工作效率低，服务水平较差。其次，行政事业单位，要对管理人员权力进行分散，在有重大决策时，要积极听取民意，提高决策的民主性和科学性，建立单独审计部门，以便对会计内部进行监督和制约，从而提高工作效率和服务质量。最后，强化专业人员的专业素养，将每项工作严格落实到每个会计人员身上，做到明确权责关系，提高会计人员在工作岗位上的担当意识，从根本上降低会计内部工作失误的概率。

与此同时，强化会计内部管理考核机制。行政事业单位先要保证各项工作正常开展，就需做好完善的会计控制制度，明确各项财会工作的流程，一方面，要强化管理控制，行政事业单位要针对自己的薄弱地方，制定正确的发展战略，以减少会计内部工作失误，提高会计内部工作质量，还需加强操作人员操作管理，减少操作过程的失误。另一方面，会计内部员工要严格要求自己，统一思想，不断提高思想觉悟和思想认知，行政事业单位要定期对会计内部员工进行考核，促使会计内部员工不断学习，通过学习不断丰富自身专业知识和业务水平[2]。

（三）加大内部监督力度

对于行政事业单位而言，强化会计内部管理是实现内部控制的重要保障。一方面，要对会计人员进行任务详细分工，细化管理机制，出台各种管理体系，以提高工作效率。会计内部管理人员要掌握会计活动的各种风险，要在最短时间作出规避风险的做优策略，管理人员要切实实现会计人员的最优配置，加强领导队伍建设。对于不负责的会计人员，领导要及时撤换，要做到加强队伍人员管控，多招纳贤才，引进纪律性强、责任心重的专业型人才。另一方面，要运行科技手段对会计内部进行监督，通过大数据定期对会计内部账务处理进行检查，大数据检查比人工监督更具真实性准确性且速度快，可以从根本上防范会计风险，实现资金有效利用[3]。

三、结论

总而言之，会计内部管理是行政事业单位发展举足轻重的一步，但是会计内部管理还有很多问题需要重视，行政事业单位要加强内部管理和制定科学的监督机制，员工要坚持学习专业知识做到将实践与专业素养相结合。基于此，管理人员要认真对待自己的每项工作做到严于律己，制定相关政策，对会计内部加强管理，有助于達到质的飞跃，以便在最短的工作时间完成工作任务，推进行政事业单位的发展进程。

参考文献：

[1]罗利红，刘明辉.浅谈强化行政事业单位预算管理的内部控制[J].财经界，2021（02）：52-53.

[2]刘亚兰.基于新政府会计制度下的行政事业单位内部控制管理分析[J].纳税，2020，14（34）：117-118.

[3]赵红珍.基于新政府会计制度下的行政事业单位内部控制管理与探讨[J].纳税，2020，14（05）：142.

作者简介：陈荣（1974.12-），女，汉族，江苏南京人，省级机关单位会计，技师职称。