“头羊的素质”与“羊群的成败”

林永芳

在谈村支书如何发挥作用之前，不妨先来看看著名的“羊群效应”——有人做了个实验，在一群羊面前放一根木棍。第一只羊走到这里，一看有木棍，就跳了过去。第二只、第三只见状，也跟着跳了过去。这时，实验者把那根棍子撤走，后面的羊走到这里，尽管拦路的棍子已经不在了，可它们仍然像前面的羊一样，向上跳一下。

很显然，前三只羊（特别是第一只羊）是因为看见了真相，或者说，是在掌握了足够信息的基础上做出“向上跳一下以便跨过路障”的理性判断;可后面那些羊呢？根本不明白前面的羊为何要跳，只是既然大家都跳，那么自己也应当跟着跳一下才对。这就是“羊群效应”，也称“从众心理”。

读到这里，冷静睿智的你，也许会哂然一笑，不以为然：我好歹受过高等教育，有独立思考能力，岂会像傻羊儿们那样随便跟风？

可问题是，现实中，我们所遇到的情况往往错综复杂，不可能都像“脚下有没有棍子”这么简单。更多的时候，我们根本看不清事情的全貌，经常处于或多或少的“信息恐慌”之中，于是，最本能的反应，或者说，最保险的做法，恐怕还是“跟着大伙儿走”比较稳当。而大多数情况下，“跟着大多数人走”确实有其合理之处。这其实是人类在长期进化过程中形成的趋利避害的本能反应。特别是当你初来乍到情况不明，或时间有限甚至情势紧迫，在信息不充分或对信息缺乏了解的情况下，通过观察“别人怎么做”或“能人怎么做”而快速判断形势进而拿主意定方向，无疑是一种低成本高效率的方式。

乡村振兴，就是这样一个情况复杂、内容庞杂的系统工程。作为个体，身处其中，如同一只蚂蚁面对整片森林。产业纷繁复杂，市场瞬息万变，遇到的问题不一而足难以预料，没有固定的范本可以照搬现学，绝大多数村民都处于“没有信息或者信息不充分”的状态，不知该做什么、怎么做。于是，村支书或者村主任的“领头羊”作用就显得尤为重要。

没有好的“领头羊”，将会怎样？法国科學家让亨利·法布尔曾做过一个松毛虫实验。他把若干松毛虫放在一只花盆的边缘，使其首尾相接为一圈，成了“群龙无首”的状态;在花盆的不远处，又撒了一些松毛虫喜欢吃的松叶。这些松毛虫开始一个接一个绕着花盆一圈又一圈地走，直至饥饿劳累，尽数死去，却不知只要其中任何一只稍微改变路线就能吃到嘴边的松叶。这就是没有领头羊或者跟着因循守旧的“头羊”的下场。

动物如此，人也未必更高明。就像那则广为人知的幽默：有个石油大亨到天堂去参加会议，一进会议室，发现已座无虚席，无处落脚。他灵机一动，喊道：“地狱里发现石油了！”石油大亨们纷纷向地狱跑去，很快，天堂里就只剩下他一个人了。这时，他不禁也疑惑起来：大家都跑了过去，莫非地狱里真的发现石油了？于是，他也急匆匆地向地狱跑去。

瞧，跟风不可怕，可怕的是盲目跟风，或者跟错了风。如果自己刮起的是一阵妖风而不是好风，到头来恐怕会连自己也被带偏。唯因此，“领头羊”的素质实在是太重要了！能力，眼界，品行，一个也不能少。

有经验的牧人都知道，头羊一般都是聪明的、机智的、能带领羊群吃到好草的，而且是责任感很强、会保护整个族群的最强壮的公羊。村支书，就应该是这样一只“头羊”——要眼观六路耳听八方，要保持敏锐的感知、做出迅捷的判断和决策，要率先做出果断行动并保持速度，还要冒着先行先试为大伙儿“除险排雷”的风险。否则，要你何用？

一语概之，在乡村振兴过程中，村支书是承上启下的关键节点，村民靠他组织，企业靠他支持，上级党委、政府的意图靠他落实。可以说，他的素质，在很大程度上决定着该地乡村振兴的成败。既然坐到了村支书的位置，那就要敢于、善于做好“头羊”：思路要活，眼界要宽，责任心和领导能力要强……如此，乡村振兴才有望走上康庄大道。