基于事业单位的人力资源管理创新发展研究

2021-09-10 19:06高乐周英男
科技研究 2021年8期
关键词:创新发展人力资源管理事业单位

高乐 周英男

摘要:人才短缺是事业单位的发展面临着一个重要问题,这必将导致事业单位的后发发展潜能不足。事业单位的人才短缺很大程度上是因为缺少长期的人力资源规划。人力资源的薪酬管理、绩效考核等相关环节都存在诸多短板,这些短板严重制约了事业单位人力的储备和潜能的开发。本文通过挖掘事业单位在人资方面的问题,为事业单位人力资源管理的创新发展提供策略。

关键词:事业单位;人力资源管理;创新发展

1.引言

社会主义市场经济的发展离不开事业单位的保驾护航,但总的来说,粗放式发展模式是事业单位面临的挑战,由于事业单位对人力资源管理的重视程度不足,加剧了其自身的发展困境,自身的后发发展潜能受到严重制约。事业单位作为我国高质量发展的主要稳定器之一,人力资源管理必须进行创新发展,综合上述背景,本文从事业单位的角度出发,对人力资源管理探讨如何实现创新发展的策略。

本文使用了诸多研究方法对事业单位的人力资源管理创新发展展开研究,主要有:一是理论搜集法,目的是为了能够更准确地掌握当前国内外人力资源管理发展的前沿理论;二是理论分析法,通过理论分析,在思想上把事物分解成个体成分,定义并确立本质,然后通过综合分析把握其规律性。

2.我国事业单位人力资源管理现存问题

2.1 单位内对人力资源管理的理念有待进一步创新

由于事业单位的日常运作大多都属于政府等公共部门管辖,致使众多事业单位无论是日常业务运作,还是人力资源管理,都对管辖的公共部门有较强的依赖性,从管理制度到管理方式,都明显缺乏单位特点,基本都是与上级管理部门开展人力资源管理工作的方式相一致,这就直接导致事业单位人力资源管理工作的效率有待提升,管理的效果也需要得到进一步的强化。

与此同时,社会上有部分的人对于事业单位的评价不外乎“铁饭碗”、“香饽饽”等,这就决定了单位内的员工欠缺应有的流动性,这就好比一滩池水,长时间不流动就会发生变质。极度稳定的人力架构,致使单位内的员工缺乏自我提升、竞争进取的意识,因循守旧等与新时代发展的新要求相违背的意识在部分人力资源相关人员的身上有所体现。

2.2 对单位员工的潜能开发有待进一步提升

现如今,事业单位人力资源除了由于管理理念跟不上时代发展而出现一定的滞后之外,事业单位对人才的引进与潜能开发之间欠缺协同联动性,也是导致事业单位人力资源管理有待进一步提升的重要原因,这种协同联动性的欠缺主要表现在如下两个方面:

一是事业单位自身存在的“刻板印象”。在很多人眼里,事业单位的工作就是香饽饽、铁饭碗,想方设法都要挤进事业单位内,这直接导致了事业单位在人才引进工作上存在较多的漏洞,例如无法明确人才引进的渠道、缺乏科学的人员编制数额、人才培养工作有待提升等,这都是事业单位在人才引进与培养出现断层的主要问题所在。

二是事业单位之中“官僚主义”的现象仍有存在。官僚主义现象的存在,最直接的表现就是单位员工的工作积极性日益降低,单位的整体工作效率日益低下,单位对外的口碑形象日益变差等等,这不仅使事业单位对高素质人才的吸引力越来越差,还会在现有员工之间形成“以自我为中心”的缺乏大局意识的坏风气,官僚主义的盛行,不仅会进一步拉大人才的引进与潜能开发之间的断层距离,更不利于事业单位人力资源管理工作的创新、可持续发展。

2.3 对单位员工的绩效考核有待进一步完善

虽然事业单位开始重视对员工的绩效考核,同时也在不断健全绩效考核的内容和对应的实施办法,但是问题是,不同的事业单位在员工绩效考核机制的建立上参差不齐,具有很大的差异性,甚至很多事业单位只在用传统的定岗定责定指标的方式来实现,甚至只用几个宽泛的指标去代替整个绩效考核机制,这种做法非常不利于提高人力资源管理的水平。

很多事业单位将绩效考核的跟踪与反馈仅仅定位于考核工作的结束那一刻,同时,众多事业单位定位绩效考核的目标的时候就出现了错误,这种错误无法让员工充分认识到绩效考核的重要性以及在绩效考核过程中反映的各类问题。

众多事业单位只是单纯将绩效考核作为一项常规工作去对待,没有协调绩效考核中的众多环节,缺乏整体性的把握。

3.我国事业单位人力资源管理创新发展策略

3.1 化“理念滞后”为“理念先进”

要实现事业单位人力资源管理的创新发展,首要任务就是摒弃原本滞后的管理理念,将其转化为适应时代发展的先进管理理念,这方面的革新工作,必须重视领带的带头作用,从领导开始以身作则,时常向单位员工强调人力资源管理工作的重要性,让员工切身明白人力资源管理工作对自身发展的重要意义。其次,要更新人力资源管理人才的工作思路,传统的人资管理是对人的管理,这种管理是静态的,是无法创新发展的,新时期的人资管理是个动态管理的过程,不仅要對已有的人的管理,还要对潜在的人才进行主动的挖掘和培养,同时还要学会如何激发“已有的人”和“潜在的人”的潜能,要明确“高质量的发展离不开高质量人才”的观念,让更多高质量人才推动事业单位的创新发展。

参考文献:

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