浅析电力建设工程项目质量管理及优化对策

张帆

摘要：“经济发展，电力优先”，电力工程是中国经济体系中最关键的组成部分，直接影响着中国的经济发展。电力建设项目的建设过程中，要不断提高施工现场的质量管理水平，降低施工过程中的质量问题，不断提高工程质量，增加项目的价值，从而提高企业的整体形象，为企业赢得品牌。

关键词：电力建设;工程项目;质量管理;优化对策

1电力工程的施工质量管理具有的特殊性质

1.1施工五要素

第一点是人员对施工质量的影响。施工过程中部分工作由技术工人完成，部分由工器具实施，使用的机具对操作人员要求较高，否则严重影响着整个施工的质量。电力工程施工较为复杂，需要施工人员在专业技能上满足工作的需要，除此之外也要有强大的责任感，出现事故或其他故障时可以及时地对故障源头进行分析，并顺利地解决问题。除了要把握施工技巧之外，也要有基础的电工专业知识储备。

第二点是工作环境的要求。工程施工过程中需要对环境有一定的了解，主要原因在于电力工程对施工的部分电气设备安装环境有十分高的要求。一方面会对施工过程中使用到的仪器造成干扰，使仪器在工作时出现障碍，影响了工作的效率与质量;一方面设备安装本身需求的无尘环境要求高。避免大风大雨的天气，可能造成电力线路出现故障，或者粉尘等进入设备不能达到正常的工作状态。

第三点是运行设备对质量管理的影响。施工过程中需要使用到各种各样的设备，设备的运行速度以及质量好坏，对施工的收益有很大的影响。工作过程中需要各项设备紧密地配合，因此每项设备都要保证质量是过关的，任何一项设备在运行过程中出现失误，都会对整体产生干扰。

第四点是施工过程中材料的选择。施工过程中用到的材料，是保证施工质量的根本，因此在选材过程中，各个方面都要达到标准。例如选材的数量、规格以及性能等。施工过程会分为不同的工期，每个工期在材料选择上都有一定的差

异，选择时也要注意把握对材料不同工期的不同要求。

1.2施工管理的独特性

第一点是指施工过程中可能有突发性事故。由于无法对天气等各种外界因素进行准确预判，很容易在施工过程中遇到突发的天气变化，由于电力工程施工对天气十分敏感，因此一旦达到不可控的状态，就会对整个施工过程以及质量造成巨大影响。例如碰到雨水、潮湿天气时电力设备受到雨水的影响，很容易被烧坏。如果遇到台风天气，线路有被刮断的可能，除了对施工过程中应用到的材料造成影响，施工人员的生命安全也无法得到保证。

第二点是指在施工过程中存在不可控的变化。电力工程施工的部分工序属于一鼓作气完成的。因此在施工过程中应该保证各个环节都没有问题，一旦出现质量问题，就会对整个施工造成影响，导致整个施工项目不得不发生变动。

第三点是指施工过程中遇到的复杂性问题。施工过程中有不同的零件以及设备需要安装，因此对设计人员的专业有较高的要求，需要较为全面的专业技能。才能保证在安装以及距离测量方面不出差错，任何一项小小的差错，都可能为整个施工过程带来巨大的隐患。

2如何提升电力工程施工技术管理水平

2.1构建有效的质量管理机制

目前，国内很多的电力建设施工企业对质量管理的重视程度依然不足，也没有建立完善的管理体系和相应的制度，使电力工程施工现场施工管理缺乏依据。想要有效的提升电力建设工程的施工质量，使其能够满足预期的要求，就需要对电力工程施工技术质量管理制定完善的管理体制。因此，需要对与电力建设工程施工有关的技术标准开展全面的梳理、更新工作，建立健全全过程全员参与的质量管理制度体系与管理流程，并且定期或不定期的就制度提和管理流程进行培训与交底。在整体项目运行过程中，切实将制度体系和管理流程落到实处，并在质量管理工作中对其不断完善，持续改进。

2.2加强全员质量管理意识，打造高素质的质量管理队伍

电力建设工程施工企业要改变意识，质量管理不是提高成本，反而提高质量管控水平就是提高经济效益。电力建设工程施工企业需要加强质量管理意识，着力提升企业整体质量管控水平，持续改进不断完善质量管理技能，短期看似乎是增加了企业成本，其实从长远看，随着企业全员质量管理水平的提高，合理地对工程质量进行管控，减少质量问题发生，避免二次返工带来的额外成本支出，避免质量事故带来的经济损失，就是企业能够获取的更多的经济效益。

为了使存在于現场施工管理工作中的质量问题能够得到有效的遏制，就需要将质量管理理念深入到施工企业的全体员工中，定期对工程质量管理人员及施工人员进行标准化的培训，要杜绝违反强制性标准行为的出现，及时发现潜在的问题，并对其进行有效的解决。

2.3加强分包管理的质量管控

电力建设工程施工在具体施工中往往使用分包商、机械供应商、材料供应商等提供相应的劳务、机械和材料等各方面的支持，然而质量问题往往也因为这些单位的原因而发生。作为电力建设施工企业尤其要注意分包商、机械供应商、材料供应商的准入审核工作，相关的企业营业执照等证件等资料不符合规定的严格避免用其提供服务，杜绝实力弱、管理差的分包商、供应商参与到项目中。

即使是在经过审核合格的供应商，在其提供服务时，项目质量管理人员依然要对其提供的劳务、机械、材料等方面服务进行充分的检查及验收，例如劳务人员的特种作业人员操作证、大型机械的合格证及检验证书、材料的产品合格证等等，努力制止不具备操作技能的人员、不合格的机械设备和材料物资进入施工现场，从而在源头上对质量进行预控。夯实过程质量控制是做好分包质量管控的基础，要做好合同质量交底，让质量管理理念植入到分包合同中，促使分包供应商提供质量优良的资源为项目服务;在项目施工过程中，项目部要按照项目管理要求定期对分包商进行考察评价，在实际合作过程过程中不断的筛选出优秀的分包资源推荐到其他项目上，而管理较差特别是出现质量问题的分包商要停止合作并通报企业整体。

结束语

电力工程施工管理也是一项管理科学，这就需要不断的完善各种体系以及探索新的管理思路。只有不断的完善自身的缺点，同时又能很好的借鉴国外先进的管理思路，这有这样才能使得自身的企业长久的利于不败之地。

参考文献

[1]甘炳东.浅论电力工程施工安全管理工作的方法[J].企业科技与发展，2018（18）：109-111.

[2]郑自强，王晓蕾.电厂电力工程质量控制[J].中国质量，2017（09）：112-115.

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