建筑施工技术管理优化措施分析研究

薛腾龙 李敏

摘要：时代在进步，社会在发展，建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高，而施工技术管理作为基础性的管理，具有重要的地位和作用。通过施工管理的不断优化，能够实现施工效率的有效提高，保证工程的质量，降低工程成本。基于此本文主要就建筑施工技术管理优化措施，进行了相关的分析研究。

关键词：建筑施工技术管理;问题;优化措施

一项工程的开展离不开管理工作，技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。

1建筑施工技术管理的内容

1.1技术人才的管理

对人才的管理是施工技术管理的关键所在，在整个建筑施工过程中，所要完成的任务量大，且涉及范围广。因此，施工技术种类的不同，需要大量的相关技术人员去监督实施。而技术人员的每一项工作都是建筑工程中必不可少的，任何一方的偷懒打浑都会严重影响建筑工程质量。这也就要求技术管理人员，真正做到实时管理、科学调配。

1.2完善工程管理技术标准的制定

随着居民生活需求的不断提高，以及高大难项目的不断推进，相当数量的建筑工程施工标准己经不再适用于当前的施工建设，因此完善新的施工技术标准以防止“建筑失标”十分重要。工程技术标准是建筑工程质量与安全的基本保障，要强化刚性技术标准，培养掌握标准的能力，提升对标准的执行力，要加强对违反标准行为的查处和惩罚力度，对相关单位和责任人都要给予严肃处理。

1.3图纸会审的管理

从项目本身来说，整个工程处于一个相对分离的状态，这是因为设计与施工分属不同部门，这就很容易造成施工偏差使得建筑工程不能达到预想需要和标准。技术管理人员所要做的就是全面了解设计意图，明确图纸要求，统筹各方思想，正确把控技术规范和操作流程，摸清施工现场全部情况和细节，全面熟悉工程;要熟悉施工技术、施工程序、措施等各项要求;要知悉项目施工的所有关键部位和施工重点、难点，以及施工工艺存在的薄弱环节。只有这样才能保证施工过程的顺利进行，进而保证房屋建筑质量。

2建筑施工技术管理存在的主要问题

2.1缺乏完备的施工技术组织管理系统

部分建筑施工单位特别是一些比较小的建筑单位，存在这种问题。当前建筑行业所实行的总分包体制，在工程的施工中，总包方的技术管理工作，应由总包进行全局把握，各分包进行细处的管理，这就表明在施工中不但需要总包之间进行一定的沟通交流，还需要各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，所以，从广义上来说，建筑施工技术组织管理体制在通常情况下是工程承包合同确定的一致管理体系，其目的是建立总包为主、分包配合、总包对分包进行指导、分包依托总包的技术工作体系。

然而，在一些情况下会存在施工单位分包和总包之间的信息渠道缺乏等情况，所以，经常存在各行其道的问题，同时，在缺乏完备技术管理情况下也存在堆放不合理、原材料存储、原材料入库合格率不高等问题，导致经济损失严重，扩大了管理成本，在组织管理体系环节中会出现或多或少的问题，导致工程质量和工程整体进度受到影响。

2.2在技术管理制度方面存在一定问题

没有对各种技术规范、标准以及文件要求加以完善并落实，所以，无法对技术责任制度和技术管理组织机构加以建立健全，在技术责任制企业中，不能确保每个岗位都有专门的技术人员，在施工过程中经常出现无人负责和责任不清的问题，这是当前技术管理制度存在的主要问题。

当前最常見和最普遍的就是安全措施的管理十分混亂，其主要表现为安全责任人的落实不规范。操作人员的安全意识比较淡薄，在施工过程中经常为了方便而采取违章操作的情况。同时组织人员没有对操作人员进行及时的安全教育，没有对安全技术加以交底，也没有定期的对防护设施进行验收检查。同时，因为施工本身存在一定弊端，管理人员在水平上十分有限，都需要在制度上对施工技术管理进行不断的完善。

2.3设计图纸审核不规范

设计图纸是需要设计公司来完成的，建筑企业需要向设计公司提供材料，再由设计公司进行现场勘测，设计出合理的建筑图纸。但是很多设计公司工作不细致而引发的疏忽也是常见现象，因此需要建筑企业对设计图纸进行细致的审核。很多建筑企业与设计公司是长年的合作伙伴就会对设计公司的成果不加检验严重的将影响整个工程的进展。因此在建筑施工技术管理中，工程师要对图纸进行准确的核对，以免造成严重的后果。

3建筑施工技术管理的优化措施

3.1优化建筑施工技术的组织管理体系

在对不同层次总包商、分包商实际水平进行分析的基础上建立完善的、科学的建筑施工技术组织管理体系，并确保体系能够有效贯彻到每个分包商中，而不是简单的依据分包合同来对组织管理体系加以约束，应通过建筑施工技术的专人管理，在工程分包过程中将技术管理责任加以转化，确保责任真正落实到人。在工程开工以前、工程的运行中以及工程后期都应注重各部门的有效配合和人员的调度，注重人员的管理以及储备，确保责任能够落实到人。各级企业在工程开工前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备和人员的培训，提升各岗位人员的安全意识和职业素质。

3.2对施工技术管理制度加以建立健全，并实现操作规范的不断优化

建筑企业应结合自身的实际情况，在对国家法律法规进行贯彻执行的前提下，制定出符合企业实际情况的技术管理制度，在对关键环节进行确定的前提下，制定出具体作业指导意见，确保让一线工人行为有相应准则和制度规范。

3.3严格审查建筑施工图纸

图纸是建筑工程的灵魂，如果图纸出现错误而没有被发现，就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后，在做好一切准备工作之后，就要组织人力对图纸进行细致的审查，在不影响其设计理念以及确保工程质量和功能为前提，检查设计中存在的漏洞和弊端，是否违反国家规定，是否在某些地方不符合合同要求，并且进行积极的修改。并且在审查之后，工程施工的管理人员必须认真熟悉整个图纸，了解设计者的理念和整个工程的施工过程，对特殊的项目要加以注意。

3.4优化施工管理方式

按照国家法律法规，进行工程招投标，避免多层转让，对施工单位的资质严格审查，加强施工管理人员和施工人员的培训，传授新的施工方式和新设备、新技术的操作与使用，避免工人因操作不当引发人为事故，防止新设备不必要的损坏。通过规范准确的施工方式，提高工程质量，保证施工安全，确保工程如期顺利完成。

4结束语

总之，我们必须高度重视施工技术管理工作，充分应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的整体技术实力和工程项目的技术管理水平，才能更好对建筑施工技术管理进行优化，从而进一步提高建筑工程的质量和水平。

参考文献：

[1]伍魏臻.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].江西建材，2014（10）.

[2]冯俊海.建筑施工技术管理存在的问题及应对措施[J].中华民居，2014（02）.

[3]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风，2010（21）.

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