论我国中小企业物流管理所面临的问题及对策

黄世俊

摘要：进入新时代遗留，我国社会经济水平快速提升，物流管理在我国各企业的市场竞争中扮演的角色愈加重要，并且成为衡量企业市场竞争力是否强劲的重要指标之一。现今，我国经济朝着新常态的方向发展。在此背景下，我国中小企业蓬勃发展，并且作为一支充满活力的新生军登上了经济发展的舞台。但是，由于我国中小企业物流管理的发展与其他国有企业或者大型企业相比，普遍较为滞后，存在着各类严重的、并且威胁到我国中小企业顺利发展的现实问题。因此，文章阐述了物流管理对我国中小企业的影响以及意义，并对我国中小企业现阶段所面临的问题进行阐述以及分析，指出相应的对策，以期能够给我国中小企业物流管理指出问题和解决方案，最终促进中小企业物理管理的发展。

关键词：物流管理;中小企业;问题;对策

引言

中小型企业是我国国民经济发展过程中的重要推动力，更是产业创新的关键载体，对于社会发展具有不可忽视的重要作用。而中小企业的物流是其生产过程中的必由路径，承担着产业链内最后一部分的保障工作。因此中小企业物流管理的质量，将直接影响到企业生产发展的实际质量。目前来讲，国内中小企业的物流管理并没有起到预期内的良好作用，在服务水平、人员配置和设施建构方面存在明显的弱势。这些不足之处轻则会干扰企业物流运转的效率，重则会对企业的发展造成持续性的负面影响。

1中小企业物流管理简述

与大型企业相比，中小企业最显著特征为人力、物力、财力三方面的资源较弱，使得其在快速变化的经济市场中生存艰难，且一般围绕着“快”展开发展策略。例如快消品行业，其市场需求、资金和库存周期方面，尽量围绕着“快”展开。因此，其在选择物流管理模式时，在企业现有状态的基础上，对其提出了更高的要求。在较短的时间内，基于当前企业运作模式，中小企业物流管理策略在实施过程中，要尽可能提高运作效率以及经济效益，并且由依赖于各方面成本节约方式逐渐转变为依靠现代先进设备进行发展的方式，作为现代物流的首次转变，即物流技术方式合理化。但是这种良好的转变方式需要强大的资金背景作为依托，所以由于前期投资成本较高以及投资回报也存在较高风险，这使得一些中小企业即使思想与时俱进，但由于流动资金不足，却做了行动上的矮子，这种状况也是很多中小企业，更倾向于选择物流外包策略的主要原因。这也使得企业在开展物流管理模式过程中，更偏向于成本、质量、产品销售。

2我国中小企业物流管理面临的问题

2.1管理制度滞后

制度建设是不断完善物流管理以及有效提升物流水平的重要保障。现今，由于我国市场经济的改革和电子商务迅速的发展，物流行业面临着有史以来最好的发展创造机遇，在这一阶段，虽然很大一部分的企业认识到物流管理对于企业的发展尤为重要，但是仍然有很多企业并没有根据自身情况制定科学合理的物流管理体制。在缺乏这一合适且强有力制度的管理下，大多数企业的物流管理都存在着较强的散漫性和随意性，因此，这一现象会导致物流管理的质量低下以及影响物流管理进一步提升。而且，在这阶段很多不同部门的管理者并不能尽职尽责地完成本职工作，并且积极、有效地配合其他部门开展工作。很明显，这是由于现有的管理制度并没有详细、准确地对物流管理职责进行规定所导致的。因此，一旦在物流管理方面出现了任何问题，他们都会寻找借口来推脱责任，所以这将会给物流管理工作造成严重的不良影响。当今，我国许多中小企业的物流管理，特别是小微企业，在管理的制度上存在极大的漏洞。这一类企业总是依照自己的管理经验和自己的想法，随意管理，并没有一个规范的管理制度，由此导致这些中小企业的物流量较小，而且成本却依然高居不下，这无不体现了中小企业物流管理制度的不健全。

2.2基础设施和技术设施的建设相对滞后

基础设施和技术设施是保障物流质量的关键所在，具体指的是仓储设施、运载设施以及通信技术设施。理想状态下，企业应该根据自身的物流服务需要，和当前的物流技术去实现对物流基础和技术设施的更新。但当前国内中小企业的基础及技术设施建设水平，却明显出现了质量滞后的一系列问题。具体表现在，中小企业物流倉储的管理质量较低，运送品损耗率过大。以及运送过程的把控程度较低，无法实现高效的过程监理。调查得知，导致这类现象出现的根本原因是，中小企业本身的可用资金就相对较少，加上企业并未系统性的设立基础及技术设施的优化计划，只是根据其他企业的物流发展内容进行模仿建设。这使得设施建设与自身实际的发展需要不符，继而导致设施建设与时代脱节，质量较低。

3中小企业物流管理面临问题的对策

3.1健全管理制度

现代企业物流管理的稳步发展与建设离不开相关管理制度建设的保障，健全和完善企业的管理制度和体系可以使得物流管理工作有章可循、有规可遵。因此，在中小企业物流管理的发展建设中，企业必须紧抓制度建设这一长期的根本问题，努力利用制度成为一个度量，以此调节和规范中小企业物流管理的日常工作和员工的管理行为。在对企业进行全面、完全的物流管理之前，必须让相关人员树立好全新的物流管理意识，结合现代物流管理的特点，再对此进行分析，从而制定出科学、有效的管理制度。此外，企业还需要了解国际上的物流管理标准，然后结合我国有关物流管理的相关法规，严格的对物流管理过程当中的储存、运输、装卸、包装等各项环节进行严格、紧密、详细的规定。企业还需要实行全面的岗位责任制来确保物流管理工作能够有效的开展，把每一项、每一环的工作准确无误地落实到每一个部门、每一位员工，只要管理层面发现问题，就能根据档案记录准确地追责。

3.2加强设施建设，构建大数据管控中心

中小企业可用资金有限是事实，大量的资金输出也会令企业的日常经营存在一定的危险性。因此建议中小企业建立一个“中央枢纽”驱动的物流管理模式，低成本高回报的建设基础设施和技术设施。首先，中小型企业应该建构一个中心的大数据物流信息管控系统，该管控系统具有实时监控、指令下达等功能，能够查看区域内所有的仓储信息、配送车辆状态信息等等。方便工作人员及时调整方案或路线，有效减少物流方面的资源损耗。其次，企业应该购买信息化监控以及传送设备，分别配置在仓储设施、运载设施以及通信技术设施上，实现物流过程的全面积监管。这些监控设备需要定期查看各个区域的状态信息，并实时上传到管控系统，保证中心信息的及时性。最后，企业要尽可能地按照不同基础设施的基础功用，和企业对相关设施的使用需求，去加强对基础设施的建设。例如要优化仓储环境，常规仓储要做好安全性管控，冷链仓储要在安全管控的同时增加温度以及湿度的控制功能。在完成对基础设施的建设，并构建了中央管控的机制后，中小企业便能够随时随地调取相关资源的现状，再根据现状去布控物流计划，从而有效发挥自身的价格优势，在减少资金输出的同时，实现对物流管理质量的有效升级。

结语

总之，信息化时代的到来，有效的促进了各行各业的快速发展。将先进的技术融入企业，使得企业从各方面进入了全新的发展状态。所以为了在日新月异的市场中立足并发展，中小企业必须基于当前发展形势，以先进的发展理念全面了解物流管理对企业发展的作用，并利用高科技技术稳定客户合作关系，积极进行物流信息化建设，提升企业实力，获得客户信任。此外，完善的物流管理体系，可以使企业收获更多的经济效益，为中小企业物流管理的发展提供坚实基础。

参考文献：

[1]裴颢程.基于“互联网+”的中小企业物流管理模式分析商场现代化，2017，（9）：74～75.

[2]吕冬梅.中小企业物流管理模式创新探究[J].市场周刊·理论版，2018（37）：1-1.

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