建筑工程管理中的全过程造价控制要点研究

董春霞

摘 要：随着我国建筑工程相关企业的不断发展与进步，在当前时代背景下，我国政府部门正在积极努力的规范建筑工程市场，其最终目的就在于有效的促进我国建筑工程相关企业全面发展。但是要想建筑工程相关企业能够建立起自身企业的核心竞争优势，还必须要从工程造价控制的角度着手进行优化，全过程造价控制模式的出现的为我国建筑工程相关企业优化工程管理工作提供了新的思路，该项管理模式覆盖率相对较为广泛，对于工程造价的控制管理成效相对较为显著。因此，此次研究主要就建筑工程管理中的全过程造价控制要点做了简要的分析，目的在于进一步提升全过程造价控制模式的应用成效。

关键词：建筑;工程管理;工程造价;全过程;控制要点

从现实的角度分析，在建筑工程管理体系当中工程造价管理属于一项极为关键的管理内容，该项管理在一定程度上直接影响到企业的整体收益以及资源有效利用率情况，该项工作所涉及到的工作内容相对较多，需要对施工的全过程当中全面的预算，同时还要确保成本控制的精准性。而全过程造价控制是对工程造价管理的进一步完善，对于促进建筑工程管理质量的提升有着重要的意义。但是要想确保全过程造价控制能够有效的发挥出其应有的作用，还必须要做到明晰全过程造价控制要点。

1 建筑工程管理中全过程造价控制要点分析

1.1 决策阶段造价控制要点分析

在决策阶段最需要注重的就是对于合同的控制管理，在建筑工程项目确定在最后竣工期间所涉及到的合同相对较多，而这些合同当中会涉及到大量关于资金应用的规定，在这种情况下，相关的全过程造价控制管理人员就需要准确有效的把控合同控制要点，对各方涉及到的责任和义务进行细致的规定，并且要确保合作者之间的合法利益得到保障，尤其是要分析各类条款是否有漏洞存在，对各项条款进行健全与完善。

1.2 设计阶段造价控制要点

建筑工程施工设计与建筑工程各项管理都有着较强的关联性，而在此阶段的造价控制相关的管理人员首先需要注意确保各项工程信息的精准性，然后结合所搜集到的信息进行精准的预算方案编制，将施工工艺以及工作任务进行模块划分，并计算出各个施工环节需要的成本。其次在进行预算方案编制期间需要确保方案的灵活性以及可变化性，预留出一定的调整空间，以此来保证出现一些不可预测问题之后可以灵活的调整工程造价方案。

1.3 施工阶段造价控制要点

在施工阶段发包方需要明晰具体的合作商数量规划以及发放方式，在确定之后急性具体的招标管理，在招标期间相关的造价控制管理人员需要积极主动的进行市场调研，明晰市场平均价格，然后对各个参与招标的企业进行全面的审查，细致分析其所上报的价格以及产品质量情况，选择综合能力较强的企业作为合作企业。在确定完合作企业之后需要对各项施工环节的工程量进行计算，然后分析出需要成本数量，值得注意的是相关管理人员需要加强对于现场签证的管理力度，审查各笔款项的适用情况及流动方向，确保各项资源的有效利用率。

1.4 竣工验收阶段造价控制要点

在竣工验收阶段，相关的造价控制管理人员需要从以下几个方面着手进行，首先，需要提升对于强化对于隐蔽工程的审查力度，尤其是要作好质量审查，避免出现因为质量问题导致的工程造价偏差问题出现。其次，需要对工程变更处理，材料消耗量处理以及工程量计算所产生的数据进行统一处理，以此来保证工程造价管理的精准性。最后，在进行结算书编制的过程当中，需要有效的审查各项数据与实际是否相符，并上交给相关财务管理人员进行结算審核报告的编制，以此来确保工程造价控制的质量。

2 建筑工程管理中全过程造价控制管理优化策略分析

2.1 组建专业化的全过程造价控制管理团队

建筑工程造价管理人员属于全过程造价控制模式实施的第一执行主体，其综合素质水平的高低会直接影响到全过程造价控制管理模式的实施成效，针对于此，相关的管理人员在实践工作期间就必须要加强对于全过程造价控制管理团队的建设力度，具体而言，需要面向全社会招收一些具有较强全过程造价控制管理经验的人才，审查其实践能力以及成本控制意识和工作责任意识情况，择优选择年轻的管理者，确保整个管理团队都能够快速的接收一些新型的管理理念，并确保团队基础综合素质水平较高。其次，需要展开具有针对性的培训活动，侧重培养其对于全过程造价控制要点的掌握程度，全过程造价控制原则认知度，成本控制意识，创新管理意识等，从而确保每一位管理人员的综合工作能力都可以得到与时俱进的提升，并满足当前全过程造价控制模式在建筑工程管理中的应用要求。

2.2 健全全过程造价控制管理制度体系

健全的全过程造价控制管理制度体系是确保各项管理工作能够规范且有序进行下去的关键保障性要素，针对于此，相关的全过程造价控制管理人员需要有效的落实责任制度，将全过程造价控制工作进行细致的模块划分，依照工程的不同阶段，具体分配工作任务，并要求其依照规范进行各项工作，同时还要对其管理范围进行界定，避免出现交叉管理的现象。其次，需要有效的落实节奖超罚管理制度，明确规定全过程造价控制管理人员需要树立起成本控制意识，并对各个施工环节的造价确保精准性，而对于能够提升资源有效利用率的管理人员可以对其给予适当的奖励，而对于一些造价管理不规范并且存在浪费资源的管理行为那么就需要对其进行相应的惩罚。最后，需要落实监督管理制度，成立专项监督审查小组，对于全过程造价控制管理的各个环节进行监督，并确保其工作的独立性，不受任何部门的管辖，直接向领导层负责，避免出现其监督行为受到其他部门管理人员的影响，导致全过程造价控制精准性不足问题出现。

2.3 强化全过程造价控制信息宣传力度

对于全过程造价控制要点信息的宣传力度不仅会影响到该种模式的有效应用率，同时还会影响到全过程造价控制应用成效。针对于此，相关的管理人员就必须要加强低于全过程造价控制应用要点信息的宣传力度，首先，可以通过开展定期的工作研讨会议来进行宣传，在会议当中点出全过程造价控制模式的应用优势以及对于提升企业的成本收益重要性，同时还要制定出阶段性的全过程造价控制计划，并在下一次研讨会议当中商讨遇到的问题及解决措施，确保全过程造价控制的应用动态发展性。其次，可以借助信息技术构建出线上宣传平台，在企业官网当中宣传全过程造价控制要点信息，并要求每一位管理人员要定期的观看官网所更新的信息，使其能够有良好的渠道获取全过程造价控制模式应用最新发展动态信息。

3 结束语

综上所述，现阶段，在建筑工程管理当中融入全过程造价控制模式已经成为建筑工程管理的必然发展趋势，同时也是提升建筑工程造价管理质量以精准性的关键举措，有效的将全过程造价控制模式融入到建筑工程管理体系当中，不仅可以有效的提升各项资源的有效利用率，同时还可以极大地提升管理人员对于各个环节施工成本以及造价的控制力度，另外还有助于促进部门之间的协同合作能力提升，针对于此，相关的管理人员在实践工作期间就必须要加强对于建筑工程管理中全过程造价控制要点的研究力度，结合实际情况制定出具有针对性的优化措施，以此来保证全过程造价控制模式能够在建筑工程管理中充分的发挥出其应有的作用。

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