建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析

单承恩

摘要：建筑施工管理工作由于涉及的领域众多，工作内容复杂繁琐，但建筑施工同时关系到经济发展和社会稳定的重要因素，因此要对建筑施工管理工作起到充分的重视。随着建筑行业的不断发展，绿色建筑施工管理理念已经成为当前建筑施工的发展趋势，它一方面可以保障建筑施工的质量，另一方面能够通过提升资源的有效利用来为建筑企业带来更大的经济效益。因此，施工企业的管理者应该在施工建设工程中充分利用绿色建筑施工管理理念，在提升管理水平的同时，更好地服务于建筑施工项目。

关键词：建筑施工;绿色建筑施工;施工管理理念

1.前言

采用绿色施工管理理念是施工单位通过科学有效的施工管理来合理安排施工环节，避免建设施工过程中的资源过度浪费，降低施工成本并为施工企业带來更多经济效益的有效管理方式。同时，绿色施工管理的实施还可以加强对环境保护的力度，减少对施工现场及周边环境的污染破坏，在确保施工顺利开展实施的同时又达到环境保护的目的，真正意义上使建筑施工企业实现可持续发展。

2.建筑施工管理包含的内容研究

2.1对建筑施工质量进行管理

建筑施工企业的施工质量管理工作，直接关系到工程施工的完工质量。因此，需要参与管理的人员具备专业的施工管理知识，同时要具备职业责任感，确保施工的所有环节都能够按照标准来执行，不会出现任何的疏漏。从建筑材料选用以及建设施工的技术与工艺等方面都需要认真负责对待，建筑材料的采购质量、混凝土的配比比例以及建筑工艺，都要求满足施工标准要求，并进行详细的施工记录，一旦发生问题可以及时追溯到相关责任人，要求其及时进行整改。

2.2对建筑施工进度进行管理

建筑企业的施工项目都需要按期交付，否则会面临索赔和名誉的双重损失。施工企业应该在签订合同之后，着手对整个的施工进度及施工环节及时做好设计方案，确保各个环节能够按照指定工期顺利完工。施工方案当中，要考虑到施工现场的实际情况以及各种限制条件，来综合制定施工进度方案。同时，施工的进度还要考虑到建材的采购，以及施工过程各个环节间的彼此相互配合与衔接。此外，还要对各种突发状况做好应急处理预案，一旦发生意外事情况，立即启动预案尽快采取措施解决。在施工过程当中，任何的变动情况都需要及时进行相应的调整，确保建筑工程在质量合格的前提下准时交付。

2.3对建筑施工成本进行管理

企业运营的目的是为了获取效益。在建筑施工企业的管理环节当中，决定施工项目效益的主要因素是施工成本，成本的控制方式是对资金的使用作出合理的规划，减少不会为企业产生价值的支出项目，使每一笔资金流出都能起到帮助企业实现经济利益的目的。施工成本的管控，是施工项目中各个环节共同配合的结果。对于项目当中所使用的材料支出、设备支出以及人员费用等的支出，要在施工之前做好预算，确保合理开支，规避不必要开支，实现对施工成本的严格管控。

2.4对建筑施工安全进行管理

建筑施工企业的安全管理是企业运营的重中之重，由于施工现场情况复杂多变，施工环节、机器设备、人员操作、技术应用任何地方出现问题，都有可能造成安全事故。因此，要求施工管理人员和工作人员严格按照施工标准进行操作，严禁一切违反施工管理制度的行为出现，提高所有人员的施工安全意识，做好充分的防护准备，确保建设施工安全有效地开展。

3.建筑施工管理

3.1施工人员管理

绿色施工项目的开展需要建筑施工企业的施工人员执行，因此，参与施工人员的绿色施工意识会直接关系绿色施工的效果。施工企业可以对全体施工人员进行绿色施工理念的培训，向他们传达环境保护的知识，鼓励他们通过开展绿色施工参与到环境保护行动中来。同时建立一套考核机制，对绿色施工开展中表现良好的人员实行奖励机制，以此来调动施工人员参与绿色施工的积极性，鼓励他们自发的在施工过程中寻找问题并解决问题，推动绿色施工的深入发展。

3.2施工材料管理

为了能确保建筑施工的绿色管理，在施工过程当中建筑材料的选用非常关键。在对施工项目进行规划设计时，需要对施工过程当中所采购的材料进行严格的规划。确保使用材料是绿色无污染的环保材料，尽量降低建筑施工过程中所使用的材料对环境造成的污染现象。建筑工程原材料的管理，从采购原材料开始，经过运输、入库、存储都需要经历严格的流程管理，每一步骤都要按照标准执行，这样才能有效确保建筑项目施工过程当中的材料使用的安全性。在采购原材料时，要注重原材料性价比的合理性，尽量选择质优价廉的材料，采购的原材料入库之前，需要对原材料进行质量检查，只有经检查合格后才允许入库。

3.3建筑施工管理中成本管理和安全管理

建筑施工企业的经济效益直接与施工过程当中的成本控制相关，在建筑施工过程当中，保障施工质量，加快施工进程，控制不必要的费用支出，这些都是有效降低施工成本的关键因素。降低成本的方式主要是控制资金支出，包括原材料的采购、机械设备采购的支出以及在施工过程当中所有的费用支出等。因此，为了确保各项开支的合理性，要在建筑工程施工之前对项目做好预算工作，将每一笔资金支出进行详细规划，并在实际的实施过程当中落实好所有的资金支出项目，预算外大额支出需要经过领导层严格审批才可支付。这样可以有效的实现成本控制，使施工项目的经济利益最大化。同时，在项目施工的过程当中，一定要做好安全管理工作，加强施工现场所有人员的安全操作意识，做好安全宣导工作，制定安全管理制度来降低安全事故发生的几率。对施工人员进行安全意识培训，培训内容包括专业的安全知识以及安全操作标准，此外，还要指导工作人员在遇到突发状况时能够学会自我保护，在危险来临时，能够有效应对突发状况，展开自我救助。同时还要加强建筑施工管理团队的安全责任意识，通过有效开展安全管理工作来降低事故隐患，确保工程质量。

3.4建筑施工进度管理

建筑工程的施工进度必须严格按照合同约定，一旦超过交付期限，建筑企业会面临巨额的赔偿，因此，在施工开始之前，需要对整个建筑工程项目进行合理的规划设计，设定好关于施工各个环节进度的详细方案。在前期工作准备就绪之后，即可进入施工流程，在施工的过程当中，要注意项目施工所采用的原材料要符合设计要求，同时施工的技术与方式也要严格按照设计标准来执行，在确保施工质量的前提下，保障施工进度符合合同约定的完工交付期。质量管理永远优于进度管理，施工企业既要做好建筑工程的质量保证，同时也要确保工程能够如期交付。因此，建筑企业需要合理利用资源，管控好施工的各个环节，局部服从整体，整体服务于局部确保，使建筑施工的质量和进度同时达到项目合同要求。

4结束语：

综上所述，绿色施工管理是在原有的建筑施工节能模式的基础上，根据当今时代对环境保护的要求而发展来的一种系统性绿色施工理念。它在督促建筑施工企业进行自我管理提升的同时，通过绿色施工的理念采用环保的原材料进行施工，降低了建筑工程所造成的污染情况，同时，还可以有效控制成本费用支出。在施工的过程当中，通过提升管理和施工人员的安全防范意识，有效保障了建筑工程的安全生产、施工质量如期交付，帮助建筑企业实现可持续发展的目标。

参考文献：

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