建筑工程施工中精细化施工管理分析

李超

摘要：近年来，我国经济发展脚步日益加快，而建筑行业在这一过程中占据着重要地位，但是随着工程建设规模的不断扩大，工程管理问题也日益突出。因此，就需要利用合理的方式开展建筑工程管理工作，因此，精细化管理模式应运而生。论文对精细化管理模式在建筑工程管理中的应用进行分析。

关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用

引言

精细化管控也就是全面落实管理责任，将管理责任明晰化与具体化，精细化管理要求所有的管理工作人员都充分做好自身的本职工作。在工程开展的初期就将相关工作落实到位，当天的工作必须做到当天完结，并且每日对工作开展的情况展开深入检查，探知问题并且第一时间进行妥善处理等。在建筑工程建设管控中运用精细化管控模式，也可以有效节约建设成本的支出，从而更好地提升工程运作的经济效益。

1精细化管理

建筑工程的精细化管理是为了适应现代社会发展的需求和现代建筑工程的建设要求，对传统管理模式进行优化形成的具有科学性的管理模式，这也是管理模式发展的必然结果。根据现代管理学理论，可将管理分为三个层次，第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。精细化管理强调将产品、价格、渠道以及销售等各关键因素结合在一起，实现精细化管理的优化组合，从而实现提高企业产品和服务质量，提升企业竞争力的目的。在建筑工程的管理过程中，主要依靠人员、材料以及制度的有效结合实现精细化管理的目的。

2房建工程施工运用精细化管理的意义

精细化管理是随着社会现代化发展产生的先进管理理念，通过精细化管理能保障社会有效分工，促使多项服务活动趋向于精细化发展。房建工程施工运用精细化管理主要有以下意义。

2.1激发施工人员积极性

由于房建工程工期较长，各环节施工较为杂乱，施工过程中很容易产生矛盾。因此，及时调整各方关系是房建工程施工管理中的重点。比如，在房建工程施工中，很多工序都存在交叉施工的情况，如果没有明确施工人员责任，一旦出现问题，无法及时解决。为避免出现这类情况，可以运用精细化管理将责任落实到个人，针对施工人员具体工作内容，制定相应施工要求。同时，制定奖惩制度，更好地激发施工人员的积极性，有效保证施工质量。

2.2施工管理更规范

因房建工程的施工内容较为复杂，制定合适的施工管理方案，可以保证施工顺利进行。精细化管理能够对房建工程施工管理内容加以细化，划分其中内容，切实提高施工质量。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用

3.1现场施工精细化管理

对于建筑现场施工，也属于建筑工程监理主要的控制内容，所以需切实考虑多方面因素带来的影响，对其进行整体规划，因现场具有不确定性因素，在不确定因素罗列过程中，首先将基本组合模式罗列出来，总结全过程影响因素，采取对比、分析的方式，得到最佳风险应对模型。主体施工作为建筑工程中的主要组成部分，在主体施工监理中，需对每个施工环节做好精细化管理，例如基础施工时，在进行测量放线的基础上，土方开挖回填后，并对其进行平整和夯实处理之后再进行下道工序施工，随后对找平层、防水层、防水保护层、钢筋混凝土的施工进行控制，最后对水电安装等进行精细化管理，并做好相关验收工作。

3.2建筑施工安全管理方面

安全问题是影响建筑工程项目稳定性的重要因素，将精细化管理理念应用于其中，具体体现在以下几个方面。其一，安全管护部门的创建，根据建设具体特点制定工作内容，以有效强化安全管护的质量与效果;其二，组织开展施工安全意识培训与实践训练，能够确保施工作业人员在实践期间具备较强的安全意识，并合理选用安全自救行为;其三，开展安全意识宣传教育，借助知识普及形式确保施工作业人员安全施工知识更加丰富，进而在施工建设中有效规避安全事故发生。

3.3提升管控体系，明晰所有岗位的分工与责任

房屋建筑项目建设过程中产生管控工作人员挪用公款、建筑品质产生问题、建设人员互相推诿责任等问题屡见不鲜。此问题的产生，不仅会为工程建设进度造成极大的负面影响，而且在很大程度上影响了企业的形象，降低了企业在专业市场内部的核心竞争力，甚至严重地危害到人们的生命安全。所以创建明晰责任分工体制是非常关键的，也是必须要运作的基础工作。在建设过程中产生品质问题可以第一时间找到具体的负责人，从而可以更有效地处理相关问题，以更好地保证房屋建筑工程施工品质的效果。同时，制度的关键是运用于约束与开展，切勿产生将制度流于形式的情况，需要充分贯彻落实制度，将具体的分工具体到人，让所有参与到工程建设的相关工作人员都有着其所需要担负的责任，采用这种具体化的责任管控制度来更地好提升管控体系。

3.4财务核算精细化

为了促进房屋工程项目施工有序进行，重点加强财务管理，在财务核算过程中，全面采用精细化管理。比如，在制度建设方面分析施工企业的实际运行模式，拟订相对完善的财务核算制度，保障各项制度规范实施，全面、完整地完成财务报表和相应的核算任务。

3.5在建筑工程施工流程管理中的应用

建筑工程施工流程管理应得到各企业高度关注，因为在工程建设过程中经常会出现施工流程管理引发的工程质量问题。在管理过程中就需要结合精细化管理开展施工流程管理工作，在工程建设开始前，各企业需要结合实际情况对工程进行总结分析，同时还要在工程分包时对各分包企业责任进行明确，最重要的就是一定要严格管控工程建设进度，避免出现分包企业随意加快施工的情况，因为这样会影响后期工程调整时的建设效率。与此同时，在工程管理过程中还需要配备专业管理人员，通过专业管理人员可以有效提高工程建设质量与效率，并且在发展过程中还可以有效提高工程监管水平，这样施工流程管理工作的开展就能够更加高效合理，进而有效推动企业步入现代化发展进程中。

3.6建立健全管理制度

在建筑工程实施过程中，必须建立健全科学、系统的管理制度，约束工作人员的行为，以实现提升建筑工程管理效率和效果的目的。将精细化管理理念应用于建筑工程的管理工作中，应做好以下几点：首先，要完善质量管理体系，确保工程质量能满足施工要求。通过树立良好的市场形象，提升建筑企业的市场竞争力和影响度。项目管理者还要制定科学的管理目标，将管理目标细分并落实到实际工作中。其次，项目管理者应建立精细化的管理责任制度，将管理职责细分至各职能部门。根据工程项目的施工进度，制定工作計划。及时处理施工中出现的问题，追查问题责任人并采取有效措施解决问题。最后，建立有效的绩效激励制度，对业绩突出的个人给予物质和精神奖励，激发施工人员的工作积极性。建立人才培养制度，组织工作人员参与专业技术培训活动，鼓励员工实现自我能力提升，为业绩优异的员工提供职业晋升和发展机会，为企业的发展提供良好的基础。

结语

综上所述，本文紧密结合建筑工程管理要点，基于精细化管理理念，提出强化建筑工程施工监理的相关对策，在实际工程中，应结合实际加强对其进行改进和优化，以确保整个工程项目得以顺利完成。

参考文献

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