石化行业工程造价管理控制探讨

朱立然

摘要：就石化建设投资而言，安装工程造价是一个重要的组成部分，包括石油安装工程的成本管理，无论是新建工程还是扩建工程。在市场经济背景下，石化市场竞争日益激烈，石化安装项目成本管理的有效性要求更高。石化安装工程具有系统性和复杂性的特点，工程造价管理的内容相对复杂，客观上质量干扰因素较多。通过这些模式，项目可以实现更好的成本控制，提高全过程成本控制的质量，实现更好的生产和建设。

关键词：石油化工;生产建设;工程造价

引言

当前，全球经济放缓，受经济下行影响，发展中国家和新兴产业发展放缓，全球能源需求疲软，石油行业市场竞争日益激烈。为了更好地追求经济效益，石化企业需要提高节约成本和提高效率的意识，降低项目建设成本。石化建设项目具有规模大、多专业、工艺复杂、技术更新快、投资大、建设周期长等特点，同时具有通用工程项目的总体特点。加强石油化工项目工程造价的全过程管理非常重要，因为石油工程工程的投资对投产后的运行成本有着非常重要的影响，直接关系到企业的经济效益和发展。

1.石化工程造价管理遵循原则

首先，设备采购和施工安装预算要有一定的控制标准，设备采购和安装费用是石油建设项目工程造价管理中非常重要的任务。在项目建设过程中，多次投资和资源浪费的发生最多，成本无法很好地控制，项目成本无法更加规范的进行控制，项目控制存在诸多不确定性，因此，需要加强设备预算管控，为更好地实现项目成本目标奠定坚实的基础。其次，项目建设过程中必须有一定的控制规范。由于在石油工程建设的整个生命周期中都会产生各种成本，因此所有运营都必须能够通过管理出现问题时产生的成本来降低项目成本。

2.石油工程造价管理信息化风险分析

工程造价相关信息更新快，但现有信息系统跟不上信息变化速度，存在进度延误。在当前形势下，由于油田数量较多，分布较分散，难以统计，项目成本相关管理体系的建立还不够。不仅如此，这个过程还经常受到网络覆盖、宽带稳定性等因素的影响。另外，这些系统关联度高，如果系统中某个模块出现问题，就会涉及到整个系统，导致数据不完整。并且，客户端的维护工作量很大，不方便。目前数据库虽然已经建好，但是还是有很多不足。造成这种情况的主要原因是缺乏一个相对统一的代码标准，这给深度信息分析带来了一定的困难。石油工程造价信息系统尚处于建设初期，部分领域需要进一步完善，信息系统开发采用专业化组织模式，主要是缺乏分析人员。虽然这种开发模式有利于专业应用的开发，在一定程度上可以满足相关专业人士的需求。但由于缺乏较为完整的发展规划和统一的代码标准，未来发展存在较大困难，各类信息无法实现实际资源共享，无法满足相关决策分析的需要。

3.石油工程造价管理信息化风险控制

3.1做好相应的前期规划，重点整合相关信息资源

初步规划必须满足两个要求：支持相关业务的发展和对计算机技术发展趋势的兴趣。这样，就可以有效地保持信息化战略与相关工作单元的战略之间的一致性。还需要提出一个更适应所涉单位需求和资金状况的计划。在规划期间，要从科学发展的角度看问题，把握全局，注重相关资源的整合，发挥资源的最大作用。

3.2建立系统化的信息化机制，确保信息化的持续执行

要实现这一要求，首先需要对所涉及的组织和人力资源进行有效的分析和分类。实现相关组织的设计，设定其目标并根据这些目标提供人力资源保护。然后，可以根据该职位的职责建立一个有效的人才团队。还要制定以决策、执行、执行为核心的系统化流程。这样可以在一定程度上提高相关部门的执行能力，保证工程造价信息化工作的持续有效实施。

3.3重视对相关人员的培训

石油工程造价信息化的实施离不开人力资源。因此，在这个过程中，对相关技术人员的培训是非常重要的。信息人员的整体素质有待提高，便于数据的日常安全管理和后续维护，在一定程度上降低技术风险和后续维护的风险。

4.项目管理中项目成本的管理与控制

4.1 设计阶段

在设计工程造价管理过程中，设计成本占的比重很小，但对整体造价的影响很大，因此在设计过程中应注意成本控制措施的研究。为了降低成本，需要在设计过程中注意成本控制，在施工设计阶段加强工艺选择，根据工程本身的性质选择更合适的工艺。在实施项目时，项目的工程造价管理在设计阶段就应该非常规范和深化，有非常完整的系统和与管理各个模块相对应的设计。同时，在设计阶段，要注意设计方案的可行性，建立科学合理的设计方案，保证石油项目的有效开发，为其后续价格调整创造良好的条件。

4.2 采购阶段

在设计石油工程时，买方在使用阶段将设计过程与施工过程联系起来。从设计流程来看，明显的优势是采购流程非常清晰，施工效果非常明显。从实际过程来看，采购阶段使用的大部分成本约占总成本的10%左右，因此应根据采购过程的实际情况进行成本管理。另外，在采购时，首先要规范和明确不同模块的设计和成本控制。为了更好地分配两个部门的工作，两个部门必须有不可分割的关系，在采购工程材料和设备时，选择一些性价比比较高的供应商。

4.3建设阶段

在石化企业项目建设过程中，建设阶段的成本管理占有非常重要的地位。因此，在具体实施过程中，要根据项目设计方案加强经济控制，科学控制项目投资金额，在建设运营过程中科学分配资金，确保资金科学合理使用。同时，造价管理人员要注意施工进度管理，避免因施工延误造成经济损失。此外，还应根据施工图对工程量进行审核，以有效防止施工变化的发展，实现企业经济效益，同时保证施工阶段的整体造价质量。同时，明确工程造价、工期、工程质量之间的关系，严格控制材料、设备价格，关注设计变更管理的可行性。同时，加强监理队伍建设，确保施工进程有序推进。

4.4竣工阶段

建设工程竣工后，要注意这个环节的造价管理。在此过程中，要明确石油项目的相关内容，按照有关规定审核完井环节成本，同时实现成本控制，确保企业经济效益。在工程设计阶段，按照成本控制标准科学管理设计成本，理顺施工单位与经营者的直接關系，通过双方共同努力，避免工程成本和过度浪费。还要注意成品材料的收集和分类，对合同内容进行综合分析比较，为后续的合同审查和决算打下坚实的基础。在此基础上，对施工现场进行跟踪审核，最大限度地实现工程造价管理效果。

结束语

综上所述，在石化项目工程造价管理方面，要严格贯彻管理原则，积极落实管理措施，更好地发挥成本管理作用，规避项目的利润风险，合理运用项目工程造价，增加石化项目的经济效益，促进更好的发展。石化安装工程的过程控制和成本控制，不仅减轻了劳动力压力，还有效缩短了工期，因此要在降低石化项目成本的基础上进一步保证施工质量和效率。

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