土木工程施工安全管理创新实践研究

叶杰焕

摘要：土木工程是我国最重要的行业之一，推动着我国经济的发展，同时我国的土木工程技术位居世界前端，对世界土木工程有着重大影响力。虽然土木工程已经取得了一定的成就，但是施工安全问题永远都是大众最关心的问题，工程是否是否安全，需要实施科学的管理方法，并不断创新管理方法，才能保障土木工程施工的安全性。因此，土木工程中房施工中，需要对施工安全管理重视起来，不断创新管理方法，提高土木工程施工质量及施工安全可靠性，进而推动土木工程的长远发展。文章以某工程为例，对其施工安全管理创新进行了研究。

关键词：土木工程施工;安全管理;问题;创新管理方法

1.工程概况分析

某工程是由3栋高层住宅楼构成，该工程地下为车库和设备用房，地上位住宅，工20层，总面积为51200平方米。其平面图如下图所示：

该工程的质量要求是，防震抗裂程度为8级，耐火等级为一级，预计使用寿命为60年。设计方案要求，本工程施工时因按照相关建筑标准进行，使用符合建筑标准的材料和机械设备等。在建设过程中，要遵循设计方案的运力和施工规范流程。另外，如果设计方案与实际的施工需要有所偏差，应第一时间与设计部门、监理部门、项目负责人进行联系，之后根据其具体的问题，对设计方案进行适当的调整。此外，在施工过程中，为了确保整体施工的安全与质量，施工人员要将工程项目主体结构的施工安全和施工质量控制作为施工重点，同时也要注意其他分部分项工程的系统质量控制与施工安全控制，一定要按照设计方案来进行施工。注重各施工项目之间的协调工作，以此提高整个施工安全性。

2.土建工程安全管理存在的问题

工程项目在实际施工过程中，保证施工人员的施工安全，才能更好的保证工程顺利的开展[1]。通过对案例工程分析可以发现，现阶段的土建工程在施工中，缺乏对施工安全的重视，而且盲目追逐工程进度和获取的利润，安全与利益之间的关系没有协调好，忽视了对施工安全的管理，在这种情况下，使项目工程施工中过程频繁发生安全事故，不利于保证施工安全。而且企业过分重视工程利益，没有把安全放在第一位。安全管理的设置如同虚设，安全管理制度并没有得到实际的落实，即便领导会对施工现场进行视察，其也会把关注点停留在施工质量、成本和进度方面，对施工安全管理丝毫不关心。这种利益至上的管理理念，就导致整个施工项目的安全性降低，在加上领导层缺乏安全管理重要性的认识，进而使得安全管理工作流于形式，不利于企業长期稳定发展。

3.土木工程施工安全创新管理策略

3.1制定健全的安全管理制度

为了确保土木工程施工现场的安全，避免出现更多的安全管理问题，首先，建设单位有必要设立专业的安全管理制度和体系，以此起到优化安全管理的效果[2]。而制度和体系的制定，首先，要以科学的管理制度做基础，施工管理制度要明确包含各项技术的安全实施方法，并明确施工人员的施工安全装备佩戴方法，像安全帽的佩戴、安全带的安装等都要牢记。其次在制定安全管理制度的过程中，还要注意对突然情况的关注，也就是说在管理制度中对可能发生的紧急情况和突发问题进行叙述和分析，以此确保对突发状况的快速应对和精确处理。最后，管理制度中还要包含合理的奖惩制度，奖惩制度的主要目的是对各部门和个施工人员的安全意识和安全准则进行评估，并根据评估情况进行相应的奖惩，以此实现安全管理制度的落实。

3.2提高安全管理意识，加强施工安全培训

将安全管理工作落实是保证施工安全的关键，首先就要提高安全管理人员的安全管理意识，管理人员需要熟练掌握国家对建设安全设置的标准，合理规划安全管理方案。转变陈旧的安全管理理念，结合施工现场常有的安全隐患来总结经验，不断提升安全管理方面的能力水平。正确看待利益和施工安全的相互关系，重视安全管理工作，尽职尽责，将安全管理工作落实，实现安全管理价值最大化。而安全教育培训是对施工人员提供安全保障，保证施工安全是土木工程项目开展的重要前提，缺乏一定的安全培训，会在施工人员对施工安全方面的认知上留下缺陷，在实际施工中留下安全隐患。土木工程不能对安全教育培训掉以轻心，不能认为只进行一次培训就已经够了，施工安全需要天天讲，讲彻底，对危险系数较高的施工项目需要特别强调安全第一的原则[3]。安全教育内容需要结合安全教育管理规定进行合理的编排，同时还要渗入施工现场的实际情况进行详细的讲解，对施工过程的易犯错、长犯错的施工要点进行多次强调和指正，提高施工人员安全施工意识，对施工人员的安全培训工作是需要长期进行的，并且针对不同的施工进度或者项目进行安全培训，实现安全培训的价值。在安全培训过程中，需要进行安全防护演练，对突发情况的解决措施进行培训，丰富施工人员的防护技能，提高施工人员的自我防护能力，并实现对突发情况的及时处理，保证其人身安全。

3.3加强材料及施工技术管理

施工材料的管理控制，是施工安全管理中主要的环节之一，在实际管理的过程中，应该做到对以下环节的控制：施工材料的管理机制要符合其工程项目施工管理的标准，提高安全管理工作的可实施性，让每个环节的工作都能够得到高效的落实;根据施工的进度和步骤，把近期内应用不到的材料放入材料库，并对其进行管理，规避一些不良行为出现，例如，乱堆乱放、随意丢弃等，确保材料的可使用性;对材料质量进行保护时，就要从购买、入库、使用这三方面进行质量的严格把控，让每一个步骤的质量都能够符号建设的标准，以此确保土木工程施工质量。另外，传统施工技术对如今的土木行业的作用不大，需要不断的开发和引用新型施工技术，同时还要组织施工人员不断学习，以此提升施工人员的专业技能水平。并时常关注土木市场变化，将新技术运用到土木工程中去，保证工程项目的质量及施工安全。

结语

综上所述，在土木工程的现场施工，存在很多的施工危险，这些施工危险一方面会造成人员财产的损失，另一方面也会造成工程工期的延误，因此，必须进行相应的控制和处理，加强施工安全方面的管理，只有这样，土木工程施工质量才会得到保障，土木工程项目施工开展才会更加顺利。

参考文献

[1] 周惠. 关于对土木工程施工项目安全管理的思考[J]. 精品，2021（2）：176.

[2] 樊荣. 加强土木工程施工项目安全管理的有效措施[J]. 商品与质量，2021（8）：303.

[3] 王莹. 土木工程施工质量控制与安全管理浅析[J]. 江西建材，2021（1）：137，139.

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