浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理

钟兴

摘要：有许多因素会影响建设项目的质量。为了保证工程的整体质量，必须考虑各种外部因素，提高施工技术的整体水平，不断加强现场施工管理。在此阶段，许多施工单位对施工技术和现场管理缺乏足够的兴趣，这可能会导致后续施工中出现各种问题，严重限制了施工计划的正常进行，从而导致成本过高和资源过多损失。因此，有必要加强整体施工的改革和创新，加强施工技术的有效应用，不断加强现场施工管理，促进建筑业的持续稳定发展。

关键词：质量;建筑工程;施工技术;现场施工管理

当前，随着社会经济的不断发展和科学技术的飞速发展，我国各地正在建设越来越多的住房建设项目，人民对住房建设项目的建设越来越重视。这是性能和质量问题。这是因为它直接影响人们的生命和财产是否得到有效保护。但是，在当前的现实世界中，在性能和质量方面存在严重问题的不同地区的房屋建设项目，将始终直接影响人们的正常生活，在严重的情况下会威胁人们的生命安全。因此，进一步优化和改善住宅建设项目的建设管理尤为重要。

一、建筑工程中常用的建筑技术

1.1软土地基处理技术

在韩国，土地面积大，每个地区的气候特征和地质条件都不同，因此建设工作十分艰难。施工工程师必须处理施工现场的具体情况。进行软土地基的施工。软土地基处理技术存在一定的困难。在施工过程中，有关施工人员必须根据现场情况进行作业。同时，如果遇到稳定性差且承载力差的软土地基，则应仔细检查该区域。根据环境的环境特征，根据结果制定相应的解决方案，以避免基础变形的发生。

1.2建筑防水施工技术

防水也是建筑过程中重要的建筑内容之一。人们不能没有生活和工作中的水资源。但是，如果在建设项目中出现自来水问题，则会影响整体质量。的建设项目。建筑物的浴室，厨房，卫生间等都是用水量较高的场所，因此有必要重视建筑物的防水效果，符合国家标准，确保工程的整体质量。在建设项目的施工过程中，应加强防水材料的质量检查，使使用的防水材料的性能达到使用标准，并采用正确的施工工艺，防止施工项目漏水。在认真考虑潜在泄漏发生的建筑项目中，必须由专职人员严格控制和检查泄漏，以确保没有死角。

1.3电气地面施工技术

随着建设项目的增加，电气设备的使用也在增加。良好的电气接地施工技术不仅可以保护电气设备的安全，避免雷击建筑物，还可以减少因电气问题引起的事故。更好地保护用户的安全。

1.4混凝土建筑技术

混凝土是建设项目的重要组成部分。在确保施工质量的同时，应注意以下几点：选择原材料时，必须严格控制质量。在科学地按比例混合混凝土之后，必须立即将其绘制以获得相应的样品混凝土数据。确保有关项目建设质量的指标。如果发现故障，必须立即报告，以便及时解决施工中的各种问题。浇筑混凝土时，必须合理进行振动工作。一般的方法是垂直向下，快速插入和缓慢拉动，确保匀速上下振动的频率，合理控制振动时间，防止暴晒。注射物的肋和孔，缺陷，蜂窝状等，必须有效地确保注射物的质量。在建造混凝土项目时，应在雨天尽量避免施工，在这种情况下，混凝土的性能会发生变化，最终导致混凝土强度继续下降，从而影响混凝土的使用寿命。混凝土浇筑后应进行相应的维护工作，一般情况下，普通水泥应在浇筑后12至18个小时内进行加固，时间应在21至28天内进行调整。此外，可以使用诸如塑料薄膜包裹和自然噴涂等固化方法来保持混凝土湿润，减少混凝土暴露时间并防止内部水分蒸发。

二、建筑工程技术和施工现场管理中的常见问题

2.1现场人员管理水平低

随着社会的不断发展和企业文化的发展，建设项目的现场施工管理人员和管理人员必须与相应的管理知识相一致。然而，当前企业中的其他建设项目的管理人员素质低，缺乏人力管理。由于施工现场各环节管理工作与施工进度的差异，现场管理工作的技术水平远远落后于时代的发展，管理工作往往忽视了技术人员的选择。员工的工资和待遇无关紧要。标准情况下，在紧急情况下还会选择一些临时工。这些临时工可以将某些安全风险掩埋在现场安全管理中，从而增加某些项目发生安全事故的机会。它增加了施工难度，甚至在严重的情况下也威胁着人们的生命和财产安全。

2.2现场进度管理有些混乱。

在社会的不断发展中，建设项目的管理问题始终存在于快速发展的社会中。在建设时期和建设项目的实现途径上存在很大差异，在工程领域往往缺乏科学的管理。勃起。现场监督和管理还应遵循现场进度管理，同时在野外施工管理和施工管理中应有相关的安全质量技术管理计划，该项目和本计划的实施应考虑到各种材料。使用计划和故障排除可以记录在适当的分类帐中，以避免类似的事件频繁发生。

三、建设项目工地施工管理措施

3.1建筑工人的整体素质提高

在建设项目的现场施工管理过程中，有关管理部门要注意对施工人员的培训，以提高整体质量。我们通过相关的培训活动进行定期评估，培训的主要任务是确保相关任务的操作规范并进行安全培训，以便员工可以了解安全操作和标准化的操作概念。在提高员工整体素质的同时，员工阐明了更多的工作技能。

3.2建立安全体系并加强管理

随着社会的不断发展，许多施工单位不重视施工现场的安全管理，导致安全管理体系建设不完善，无法为施工安全管理提供有效的标准。该场所影响行政工作的有序建设。面对这种情况，建设单位必须树立安全管理理念和认识，对某些违规行为进行有力的控制，逐步对相关雇员处以罚款，并对某些规章制度进一步制定合理的规定。促进可持续系统的建立和发展，准备售后管理系统的管理，建立权威的规章制度管理，并提高现场施工人员的水平。

3.3改善现场进度管理

在现场进度管理和建设项目管理中，有必要根据现场实际情况，通过评估各个应用领域的综合技术和人力知识，培养综合系统人才。在建设项目的建设管理中，要根据建设过程的实际发展进行合理规划，确保各项过程的规划和不遗漏情况，并加强合理的管理和控制。确保项目的建设周期，使您有条不紊地进行企业的建设管理，提高项目的经济效益，只有这样，您才能实施不同的项目概念。在施工管理和控制中形成有效的监督管理体系，促进现场工程的长期建设。

3.4注意建材和设备管理

在施工过程中，有关施工单位必须正确选择施工材料和设备，制定适当的维修计划，确保材料质量符合工程要求，并确保机械设备可以正常使用。施工单位必须发布施工清单，并大胆执行该责任制，以确保对建材的管理，明确设备管理人员，提高工程施工质量。

结语：

施工技术和施工现场管理对提高工程质量具有重要意义，因此必须从人力，技术，安全等方面有效加强施工技术质量管理，加强施工现场管理。该项目进展顺利。

参考文献

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