基于EPC工程总承包模式的现场施工管理

杜阳阳

摘要：在当前工程项目建设中，许多企业应用了EPC总承包模式，该模式的应用有效提高了我国建筑项目的建设质量。研究表明企业采用该模式不仅可以有效降低工程的整体生产成本，还能通过有效的监督和管理提高工程的施工进度，使工程项目在约定合同时间内完成。鉴于此，本文结合笔者多年工作经验，分析了EPC工程总承包模式施工管理的优劣势，并以实际案例为例就如何更好地做好基于EPC工程总承包模式的现场施工管理展开了论述，以供参考。

关键词：EPC工程;总承包模式;施工管理

一、前言

目前， EPC总承包模式在国际上的应用已经十分广泛，不管是在施工管理上还是在工程项目规划上，EPC总承包模式都表现出了较为强大的应用优势。在我国建筑行业内部大多数EPC总承包模式应用于大型民营企业中，工人在具体的工程项目建筑中进行工程项目的承包与工程项目的设计工作。除此之外，还要对材料采购，施工管理以及维护修理等内容进行恰当安排，依据责任不同，其承包模式也存在多种类型，因此企业要学会做恰当的选择。

二、EPC工程总承包模式基础上展开现场施工管理的优劣势

1、优势

建设-监理单位-总承包商-施工承包商是EPC工程总承包模式中的四个管理层级。在该种承包模式基础上展开现场施工管理，对于建设方来说能够最大限度的缩减人力投入量，所有管理工作均交付给监理公司。而监理公司作为建设方的代表，起到了监督总承包商行使权力与落实管理措施的作用，同时也能够对工程的全施工过程进行全面施工管理。从实际情况来看，落实EPC工程总承包模式的首要工作是需要明晰各方管理职责与在各个阶段所需要采取的管理形式。该形式不仅能够提高风险转移的有效性，也是造价、工期等因素的进一步明确前提。这样一来，建设方就能够将全部的琐碎管理工作排除，节省更多人力资源的同时将更多精力放在项目进程的把控上。项目总负责人在此模式的应用条件下协调设计方与各方之间的关系变得更加容易，为保证施工方案的落实有效性与科学性提供了完备条件。

2、劣势

由于建设方承揽工程基于总承包合同，实际的施工过程中必然会出现建设方参与频率过低的问题，想要保证对工程施工环节中出现的不良因素进行全面把控较为困难。另外由于总承包模式的特殊性，若在资金管理环节总承包商出现问题，作为建设方将面临过高的经济风险。因此，应采取严谨态度选择总承包商，并对投资成本与预期风险因素进行综合考量，以避免出现总承包合同造价过高的问题。

三、实例分析

某建筑工程项目采取EPC工程总承包模式对工程进行综合管理。由于工程规模较大、施工要求过多，再加上当地人力资源配置不当、气候环境较为恶劣，使得施工难度极大，这就需要相关管理人员做好各个部门的协调沟通工作，以保证工程推进的顺利性。为解决以上问题，确保工程进度能够保质保量的按照预期进度计划顺利推进，应对施工管理要点进行深入分析。

1、前期准备

第一是从管理模式角度看，该项目以目标分解为首要工作，将工程按照各部分工作的管理特点分解为五大管理体系，在多部门的有效联合下确保各个管理体系之间能够保证衔接的及时性。此外，各个管理体系也在EPC工程总承包模式的前提下实现了承包商与供应商的管理拓展延伸，各部门的管理责任被进一步明确。针对设计、采购等工作应选择具有统一性的集约化管理手段，以奠定建设进程的顺利推进基础。在集约化的运作管理手段下突显出了施工建设的连续性与完整性特征，真正实现了资源共享与管理水平的提升目标。

第二是管理计划的编制。编制计划时，应联系工程的建设要求与特点，基于EPC工程管理要求制定完善的施工方案，其中包含进度、质量、变更管理、报验程序以及材料管理等环节。

第三是应为采购、施工等环节提供有效配合条件。施工材料与设备的采购全过程均需要施工管理人员参与其中，并应在核验材料或设备现场状态基础上明确设备状态，做好吊装准备工作。

第四是材料核验。所有材料进场前均需要核验其出厂合格证与性能试验报告等资料，并要做好抽样检查，严格把控材料进出关卡。

2、做好项目策划，组建专业的项目管理团队

工程总承包方在进行项目管理时，需要专业的人才团队，任何项目的进行都离不开管理人员的有效控制，因此企业必须加强工作人员的工作能力和工作质量，确保各方面人才可以有效的提高自身工作效率，完成自身工作任务，共同为项目的建设奉献力量。在项目规划前期，负责人员要做好各项策划，从而让项目管理有迹可循，另外，在具体的管理中，不同专业人员要依据自身的过往经验和专业素质对项目工程进行科学指导，从而让项目的建设更加高质高效。

3、现场施工管理

（1）施工进度管理

该过程中要围绕全建设周期对施工进度进行规划，制定完善的进度测量体系，将各个部分的建设责任落实到个人，并且应该对施工进度实施动态监控。一旦在监控环节发现工程滞后度超出5%应立即对相关管理人员进行预警。制定进度计划应从以下几个角度出发：第一是构建进度控机制体系，在体系基础上落实进度管理措施;第二是严格遵循进度计划展开施工工作，并保证施工过程中采购需求与施工变更的上报及时性，避免出現施工延误现象;第三是采购代表与施工代表均应参与到工程设计阶段，以制定更为科学合理的施工方案，降低返工等不良现象的发生风险。另外无论是基础施工材料、设备还是机械，均应根据工程的实际建设要求依据进度计划制定入场方案（时间与顺序），以保证工程建设进度的顺利推进。

（2）施工质量管理

第一是保证质量管理目标的落实效果，从根本上提升质量管理水平。以材料管理为例，应依据施工清单使用色标对照卡，以避免出现材料混用现象。基础施工方面，也应严格遵从施工方案的相关要求，保证各工程建设部分的责任可追溯性;第二是应设置现场施工管理站点，提高巡检频率，保证全过程质量监督的实时性;第三是应对施工过程中存在的质量缺陷问题进行针对性分析，根据问题的产生原因及时调整质量管理细节，从而保证施工质量。

（3）施工安全管理

在现场施工安全管理与工程设计之间的关系明晰基础上，应联合EPC工程总承包模式的相关要求，落实相关安全管理措施。针对经常出现的安全设计人员与安全管理人员无法保证沟通协调及时性的问题，整合现场安全设计与安全管理工作，只有两部分工作人员之间相互协调，真正进入到安全管理环节，才能保证安全管理相关措施的落实效果;由于EPC总承包工程多数规模较大，为满足其建设要求，就应依据施工单位的不同特点做好技术水平的明确与针对性协调工作;现场施工过程中应强化人员的安全培训，将安全理念真正渗透到施工人员思想中，以形成足够的安全意识，降低施工风险。

四、结束语

综上所述，基于EPC工程总承包模式下的现场施工管理，具有更高的管理要求，其难点在于对现场分包管理的质量控制、成本管理、进度管理、安全风险管理以及现场协调管理等方面，因此需要通过不同专业的协调配合才能够实现工程项目的顺利完成，相关管理部门必须要能够做到以合同为基础，建立科学完善的项目管理制度，并以此为基础进行项目整体管理控制以及更好的保证施工质量。

参考文献

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[3]吴建海.EPC工程总承包项目的合同管理研究[J].信息记录材料，2018（1）：241-242.

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