激光医学学科创新型团队的构建*

胡琰琰 崔瀛书 李晓松

解放军总医院第四医学中心肿瘤科，北京市 100048

当今飞速发展的科学技术在医疗领域的广泛应用给现代医疗模式带来了巨大的变革。各种新兴治疗手段、技术的出现和应用对很多临床科室、医生提出了新的要求和挑战。激光医学科是一个集激光研究与激光治疗为一体的新兴学科，是光学技术和医学技术相结合的产物，具有较大的学科发展潜力和空间。本文将对如何建立一支能将科研成果完美转化应用于临床的创新型团队的方法学进行探索与研究。

创新型团队就是具有创新意识及能力，勇于解决人类面临的重大现实问题、不断进行技术创新、组织创新、管理创新等创新活动并能产生积极创新成果的团队[1-2]。随着科学技术、知识信息的网络化及全球化，如何用最新的技术手段和知识力量武装临床医生、推动学科快速发展是我们面临的一大挑战[3-4]。对于激光医学这一蓬勃发展的新兴学科，创新性的研发最前沿的诊疗技术，是动态满足市场需求、大力发展学科建设的必备条件。

1 传统的临床科室团队存在的问题

传统的临床科研团队主要由临床医生及研究生组成，作为工作繁忙的临床科研团队，想要做出系统性、开创性的研究，并将其进行成果转化，主要面临以下问题：(1)医生临床任务繁重，很难有时间得到系统的科研培训并进行科研创新；(2)人才梯队结构不合理，常出现“断层”及“短板”；(3)科室整体科研规划松散不系统，一般缺乏长期规划性，因而难以取得成果并向临床转化。

2 创新型团队运行管理模式

创新型团队是一个学习型组织，要求其具有较强的创新能力、创新意识、创新成果转化能力。激光医学科的科室科研工作中最重要的是坚持走自主创新的道路，凝练科研方向，汇聚人才队伍并整合科研优质资源，构建可持续发展的科研创新平台，不断提高科室的学术水平和科研核心竞争力，从而打造一个不落后、不守旧、跨学科、医工融合的科研创新型队伍[5-6]。

2.1 建设人才结构合理的团队 创新性团队的结构应由学术带头人、中层骨干、青年成员三代组成，保证人才梯队不断层，科研、临床分工无短板，如图1所示。而异质性是创新型团队的必要属性[7]。因此，构建团队时需要采纳知识背景、思维方式、性格特征等互补的成员，并合理利用每个成员的特长，达到相互促进、合作共赢的效果。

图1 创新型团队结构

2.2 科室科研管理结构 结合医院的整体科研状况和科室实际情况，围绕建立科研创新团队这一目标，考虑多重影响因素如环境、技术、规模、战略及满足跨学科、校企合作等多种发展需求，提出建立小规模矩阵制科研管理组织结构的设想[8]。矩阵制科研管理组织结构是指在一个科室职能组织形态下，为完成某项任务，抽调原职能组织的相关人员，并成立特别攻关小组，此小组与原组织配合，在形态上有行列交叉之式[9], 使不同科室、企业及相关合作单位能有效地结为一体并进行全面的沟通，使科研管理与学术创新显现出更加灵活高效的状态，如图2所示。除此之外，当知识在一个平等的基础上，所有项目也是可以相互交叉利用的。

图2 小规模矩阵制科研管理组织结构

2.3 打造公平竞争、奖罚得当的运行机制 适应科室实际情况的奖惩机制是打造一个健康向上的创新型团队必不可少的环节，也是公平竞争的有力保证[10]。经过科室的长期摸索和实际情况，应成立奖惩讨论小组，对科室实际发生的事件进行相应的赏罚处理并形成有科室特色的一套思路。团队管理者应善用赏惩艺术，比如将粗放的批评性言语改为压力鼓励式言语，少用模糊的评论和指导，多给予建设性的意见。从而打造公平竞争、奖罚得当的运行机制，保证团队的正常运行和健康成长[11-12]。

3 科室技术成果转化

3.1 三螺旋理论的运用 三螺旋理论[13]是指大学—产业—政府三方在创新中密切合作、相互作用，同时每一方保持独立身份，从而使得代表这些机构范围的每个螺线都获得更大的能力进一步相互作用与合作，并支持在其他螺线里产生的创新，由此形成持续创新流以达到共同发展。这种创新模式由亨瑞·埃茨科威兹(Henry Etzkowitz)首次提出并用以分析、研究政府、产业和大学之间关系的动力学。经过调整后，可以灵活地将三螺旋理论运用到激光医学科的科研管理思路中。在这种创新团队的科研管理中, 知识流动与技术转移是最主要的环节。参与者各自进行内部交流和知识体系完善，通过两两产生的互动或三方功能重叠形成混合型组织，并整合多方资源打造我科创新型团队，从而实现技术创新、知识传输、成果转化[14-15]。

3.2 院企合作模式 “产学结合、院企合作”模式，既能发挥激光医学科室与合作企业各自的优势，又能共同培养社会与医疗市场需要的人才，并将创新与生产可持续化，因而是一种双赢的模式[16]。院企合作的根本动力是对资金、人才、技术和信息的需求[17]。目前，激光医学医疗设备的市场竞争逐渐加剧，研发最前沿、安全、满足医疗需求的激光仪器势必是企业未来的发展方向。在国家鼓励创新创业的氛围下，科室所拥有的智力资源能够开展学科发展所必需的科研工作以及针对产业升级中的关键技术攻关工作，而企业可提供人力及资金支持，与科室合作从而达到院企双方互相支持、双向介入、优势互补、资源互用、利益共享的目的。因此，科室应努力营造合作环境，与企业联合从而实现技术成果完美转化并服务于广大患者的目标。

3.3 科室衍生企业 在知识经济时代，高校衍生企业日益成为高校技术转移和知识产业化的有效模式[18]。由于激光医学是一门新兴的交叉学科，并对工科有一定的涉及，所以其发展要求科技经济实现一体化，注重以衍生企业的方式直接参与研发成果的商业化，并将技术成果成功转化服务于临床。从技术研发与初步应用，到企业创办，再到企业发展的不同阶段将对科室及相应合作机构提出不同的要求，即具有技术商业化能力、管理创新能力和网络化联盟能力。科室衍生能力演进的实质就是将科室创新型团队的创新创业知识与外部环境的动态适应性匹配，将实际临床需求等外部诱因和内部动因加以协调整合的结果。

4 创新型团队精神文明建设

4.1 培养团队凝聚力、幸福感、归属感 幸福感是对一个人心理健康的正面评价,影响着人的行为方式和处事态度[19]。一支和谐的、有创造力的团队必然是有着强烈的归属感和幸福感的团队。团队领导者应有意识的强调团队协作意识和自豪感，通过多种手段来提高团队凝聚力，制定明确的短、中、长期目标计划，并按部就班的实施，从而使团队的建设实现可持续发展。此外，应积极营造温馨舒适工作环境，并提倡团队成员之间互相关心帮助，增强他们承受挫折和打击的能力，让每位成员都感受到家一般的温暖。

4.2 建立浓厚的学习、科研氛围 团队可通过举办学术会议、讲座、课题讨论会、编著学术论著、跨学科交流会等多种方式提高文化氛围。在大力鼓励创新性科研、论文发表的基础上，可给予分层次、系统的奖励，包括物质性奖励和精神性奖励，并杜绝学术浮躁和急功近利的行为，从而形成健康、向上的科室文化氛围。

4.3 构建和谐的团队情绪 团队情绪是不同团队成员情感成分的整合。团队情绪建立在团队认同感基础上，并可被团队成员共享[20]。因而，通过调整个人情绪并整合为规范的积极向上的团队情绪，对构建良好的创新型团队的情绪氛围十分重要。团队领导者可通过有意识的引导规范个人情绪智力而提高团队的情绪智力，从而构建价值观积极、具有勇于公关精神的创新型团队。

本文以激光医学科为例，探讨了如何构建创新型团队并建立了方法学流程，如图3所示。这为传统临床科室向具有科技创新能力的创新型科室转化提供了理论依据，并对促进我国医疗卫生事业的创新化、产业化、国际化奠定了基础。

图3 建立激光医学科创新型团队的方法学流程

5 小结

综上所述，打造一支科研方向明确、技术素质高、知识体系完备的专、精、多元化、跨学科创新型团队，有助于提高学科的综合实力和竞争力，有助于整合多方资源、解决实际临床难题并进行成果转化，并最终让广大的患者真正受益。