管理会计在企业集团中的运用探讨

邢维丹 芜湖宜居投资（集团）有限公司

引言

随着经济发展进程的逐渐加快，为了提高市场的竞争力，集约化管理手段成了企业集团提高工作效率，提高经济收益的主要手段。财务标准化管理作为集约化管理的基础，对促进企业集团实现统一、有效的管理有重要影响。对企业集团而言，子公司数量众多，层级以及关系复杂琐碎，要促进企业集团的发展和进步，就要重视管理会计在企业集团中的应用。要提高企业集团的财务管理水平，会计标准化建设就是发展的前提，通过会计标准化管理的实施，能够形成一个完善、统一的会计体系，完善会计核算制度以及核算流程，提高财务工作效率及质量。

一、管理会计在企业集团中发挥的作用

（一）管理会计工具应用发挥的作用

第一，具有战略作用。分析企业的战略目标通过四个方面的管理目标进行分析，让管理人员对公司不同方面的目标有更加全面的了解，同时也能针对目标制定改善对策，构建完善的评估制度[1]。第二，具有沟通作用。制定完善的计分卡工作目标就要自上而下的手段开展，也能从下而上让员工了解工作任务以及职责，从而促进企业整体与部分协调统一，促进企业预算更好的执行和应用。第三，具有评价的作用。管理会计工具作为一种新型的绩效管理手段，有单独的评价指标，这些指标都是企业评估各种活动的指标，也为考核预算结果提供了保障。

（二）对比管理会计应用前后的效果

以某集团有限公司举例，该集团将平衡计分卡纳入企业的预算管理指标中，将企业战略目标与预算目标达成了一致，成功帮助企业完成了预期的经营目标。同时也实现了对企业成本的管理，完成了企业利润总指标，促进了企业中资金的应用效率，与促进了资金的运转效率，利用闲置资金也为公司创造了利润点，加强了企业内部的控制，为企业实现战略目标奠定了基础[2]。

（三）能够解决企业管理存在的问题

建立的集团战略目标，对零售企业来说，也是衔接各个活动之间实现全面预算的桥梁，促进公司完善了运行管理制度，对促进企业管理有重要意义。预算管理体系中包括客户、内部流程、成长以及学习四个方面的内容。计分卡能够帮助企业制定整体的战略目标，也能保证战略目标得到有效分解和执行，将责任细分落实到各个部门，简化了相关部门的评分流程，能够直接从异常指标上找到对应的负责人。

（四）帮助企业制定和落实战略目标

管理会计在企业中全面应用，不仅能够为企业制定战略目标提供帮助，同时还能促进预算目标细化且落实，管理人员也要根据实际情况制定完善的评价体系，将企业战略目标细化，从四个不同维度明确战略目标，两者的结合应用促进了企业战略目标的制定[3]。

（五）对提高单位管理决策有重要意义

管理人员在明确企业决策的时候，需要考虑企业当年的预算情况，预算反映的也是短期决策效果，但是管理人员确定的决策需要考虑企业长期发展，不能考虑短期发展。会计管理工具的应用，也为管理人员明确企业决策的时候提供长期评估指标，让管理者能够全面进行参考。战略目标和预算目标结合下进行评估，才能帮助管理者做出企业长远的正确决定，实现企业长期效益和短期效益。

（六）提高企业绩效管理效果

在预算评估体系中实施会计管理工具，能够丰富考核机制，零售企业缺乏考核机制那么预算管理手段也只会流于表面。企业绩效评估需要以战略目标作为导向，以财务指标为基础，将预算指标发挥到最大水平，通过科学、有效的手段针对预算指标进行考核评估，实现战略目标的要求。平衡计分卡能够平衡财务与非财务指标，平衡短期与长期指标[4]。

二、管理会计在企业集团中应用存在的问题

（一）管理会计工具的应用存在不足

部分管理会计人员对平衡记分卡的应用存在不足，没有结合企业的战略目标进行管理会计工作指标的合理设置，导致财务工作的开展无法在流动分率和速动比率设置方面取得理想的进展，也使得企业债务偿还水平无法得到相应的提高。一些管理会计工具的应用缺乏对顾客情况的重视，没有提升顾客模块设置水平，导致客户体验效果难以得到提升，无法激发客户积极性，难以体现出会计工具应用的突出价值。部分管理会计工具在应用过程中，缺乏对预算战略构成情况的详细考察，没有结合企业现有的战略目标，对财务部门与客户之间的协作渠道进行有效构建，导致管理会计工具在应用过程中，无法在优化内部业务流程方面取得进展，也使得会计管理相关工作的指标难以得到合理有效的设定。在进行预算指标具体设计的过程中，要加强对企业实际情况评估管理措施的关注，尤其要对企业现有的债务偿还能力进行合理评估，并保证平衡记分卡的应用可以在提高财务水平方面发挥积极影响，使影响企业经济效益的各方面因素能够得到明确。要加强对顾客竞争管理体系构成情况的分析考察，尤其要对同行业竞争的关联因素进行深入研究，导致企业无法凭借自身优势提升会计工具的应用水平，也使得行业内竞争压力无法得到有效的化解。部分企业会计工具的应用虽然具备稳定客户源的愿望，但缺乏对客户满意度的精准调查，没有从优化客户体验服务水平的角度入手，制定管理会计工作的改良策略，难以开发出管理会计工具的突出应用价值。

（二）会计工具的应用缺乏完整性

一些会计工具在应用的过程中，缺乏对数据分析相关工作的重视，没有使用风险审核的方式实现对现有利润的统筹安排，导致战略目标的实施无法得到预算的有力支持，也使得预算目标无法在实践经验积累的过程中得到进一步优化。部分管理会计工具的应用未能对企业未来发展路径进行预测分析，缺乏对企业各项发展计划期限设置情况的关注，导致企业的资金投入额度无法控制在合理的范畴之内，难以在优化利润分配方面取得进展，也使得会计工具的使用无法为资金统筹安排提供有力保障。会计工具在应用过程中，要使用统筹安排的方法，对影响管理会计工作处理质量的各方面因素加以整合，尤其要对实现战略目标所需的各类保障性措施加以总结，以此实现对预算管理措施支持性因素的有效掌握，为预算管理工作的顺利推进提供理想的基础条件。会计工具在具体应用过程中，还必须加强对战略目标设置情况的考察，尤其要对影响企业经济活动规范性的因素进行深入研究，使企业的战略目标可以得到更加有效的落实。会计工具的应用还需要根据企业规模情况进行完整性分析，保证会计工具的应用价值得到充分开发。

（三）会计工具应对对策未能得到有效设计

部分管理会计工具的应用未能严格按照全面预算管理工作的运行原理制定符合企业战略目标的工作策略，导致全面预算管理的相关理念无法得到更加完整的贯彻，难以保证企业的各类经济活动可以在实施过程中获得有力支持。一些会计工具在推广过程中，对于预算管理指标的滞后情况分析考察不够充分，缺乏对平衡记分卡的贯穿应用，导致全面预算管理工作虽然得到了推广应用，但无法实现财务评估相关举措的调整创新，导致预算管理工作流程难以得到合理设定，也使管理会计工具的重要应用价值难以得到充分体现。

（四）会计资料的分析水平较差

会计资料的分析有助于管理会计相关工作的高质量开展。但是，部分管理会计人员缺乏对企业经营过程中各类历史数据构成情况的分析考察，缺乏对企业已有成功经验的充分总结，导致会计工作的实施无法在明确企业基本运营特征的基础上，实现现金流量等重要因素的把控，也使得企业的发展速度等关键信息无法得到全面地收集应用。一些会计资料分析工作的实施对于企业经营周期的构成情况研究考察存在不足，缺乏对企业成功经验的分析，导致企业未来发展形势的预测无法具备足够的科学性，难以在制定重大决策的过程中，探寻到符合企业发展需要的具体方案。一些会计资料分析工作对于特殊时期的数据异常情况缺乏精准的总结，无法对现有管理会计工作局限性的认知提供帮助。

三、管理会计在企业集团中的应用对策

（一）促进管理会计工具的应用

全面预算管理无法将公司战略转变为全面预算管理的管理会计，平衡计分卡则可解决这个问题，管理会计的应用为公司战略目标与预算战略目标之间构建了桥梁，根据企业战略目标要求，制定了包含财务、客户、内部流程以及学习等会计管理指标，根据着四个方面设置预算指标，从而评估企业的实际情况，也能促进战略目标与预算目标的统一协调。第一，财务。通过分析某企业集团的流动分率、速动比率、现金比率和资产负债率等，分析企业偿债的水平，通过计分卡在财务中发挥的作用课有效提高业务量，提高企业经济效益，也能提高企业的偿债水平[5]。第二，顾客。某企业集团的竞争对手很多，同行业之间的竞争压力非常大，因此如何保持自身优势是企业发展的关键。那么抓住客户资源就是稳定企业发展的主要手段，计分卡中的顾客模块，能够帮助企业了解客户对企业的满意度，提高用户体验服务水平，调动用户购买产品的积极性。第三，学习与成长。某企业的员工素质较高，也吸引了更多高素质人才的加入，那么就要通过有效考核机制进行新员工的考核和培训，培养更多优秀的人才，也能帮助员工实现自身价值。

（二）完善和发展管理会计工具的对策

全面预算管理作为企业战略目标实现的主要手段，针对过去数据进行分析，预测企业未来发展，根据一定的编制手段和风险审核，批准企业根据计划期限，在资金投入、利润分配等方面做出合理的统筹安排。全面预算管理作为企业战略目标实现的保障和基础，缺乏预算支持的战略目标是不具有可行性的，从根本上上来说，预算管理就是实现企业战略目标的主要手段，是企业根据编制手段、程序规范等对企业的经济活动实施约束的过程，预算目标是企业战略目标的落地，促进了企业战略目标能够得到执行和应用。不同的公司由于规模、所处行业以及企业体制的不同，制定的战略目标也有很大不同[6]。

（三）促进管理会计工具应用的对策

管理会计工具就是全面预算管理以及战略目标管理的工具，将预算管理与战略目标结合起来，在战略目标实现道路上贯穿全面预算管理理念，能够促进企业不同经济活动紧密结合，明确各个业务的管理层在企业中的地位，能够将全面预算管理的作用发挥出来，制定完善的管理机制，制定更加完善的评估体系。传统预算管理存在着指标滞后、单一性、短期性以及局部性等问题，导致预算管理工具无法发挥指导作用，应用平衡计分卡能够有效弥补传统预算管理中存在的问题，平衡计分卡的应用贯穿在全面预算管理的过程中，有效弥补传统财务评估上存在的问题，优化对企业发展造成影响的各种因素，为管理层提供优化改革的方案，也能积极整合各个部门、各个模块的资源[7]。通过管理会计工具提高了企业管理水平，实现了企业发展的目标。集团总部在明确了战略目标后，在集团子公司内部都要设置平衡计分卡，应用后原来的预算管理流程也不会有很大的变化，但是能够更好地提高企业效益，控制企业运行成本，提高管理效果。

（四）提高会计资料分析水平

实现会计资料的有效分析，有助于管理会计价值的更好显现。会计工作者需要对企业会计工作的各阶段历史数据进行详细考察研究，结合企业生产经营性质工作的运行规律，对以往成功的经验加以总结，使管理会计工作的实施可以在明确企业基本生产特征方面取得进展，并保证现金流量等基本信息的应用价值得到更加充分的开发。管理会计人员需要加强对发展速度等信息的重视，以此为基础进行企业发展周期的分析判断，使企业的成功经验得到进一步明确。企业的管理会计人员还需要使用数据分析的方法，对企业战略决策的制定提供帮助，尤其要对企业当前所面临的发展形势进行全面分析判断，并保证投资策略的制定可以因此具备更高的科学性。要加强对企业外部经营环境构成情况的考察，结合历史数据的分析结论，制定会计资料的具体应用策略，保证企业发展战略的设计可以更加完整的获得来自管理会计的支持。要加强对企业外部经营环境变化情况的关注和考察，尤其凭借以往会计资料对经营决策的局限性加以总结，使后续的决策制定具备更高的合理性。

结语

企业集团中的管理会计应用中，管理会计应用理论需要进一步加强和提升，企业需要加强内部管理会计制度和体系的建设和完善，确定管理要求和管理标准，根据企业不同发展阶段制定管理会计制度标准，从而促进企业经营活动的完善，为企业发展奠定基础，提高企业经济效益。