练就技术内功，打赢生产硬仗

中共中储粮油脂津唐基地第一党支部 杨兴华

从一名青涩的毕业生到生产技术骨干，成长轨迹的背后是中储粮油脂（唐山）有限公司油料生产部经理杨兴华默默的坚守与付出。多年来，杨兴华坚持党建引领促生产，在生产一线刻苦钻研、强化管理、提质增效，为企业安全稳定发展贡献力量，是员工们既敬佩又信赖的主心骨。

一、党建引领业务开展，圆满交出疫情“大考”下保供稳市“答卷”

2021年初始，新冠疫情肆虐，他坚守在生产第一线，认真贯彻基地党委部署，打响中储粮系统保供稳市“第一枪”。大年初四就返回工作岗位，组织党员们抢修设备，克服外地员工无法及时到岗困难，带领员工两班两倒，连续奋战20个昼夜，紧急向京津冀市场投放豆粕，保障市场供应和物价稳定，尤其缓解了唐山地区养殖和饲料企业对豆粕的紧迫需求。疫情防控常态化过程中，本着“传承技艺，育徒良师”理念，细心指导、积极谋划基层岗位技能提升，其中10余人晋升为岗位操作能手，为储粮加工事业打造人才梯队、特殊时期“调的动，用得上”奠定坚实基础，有效发挥了基层党组织战斗堡垒作用。

二、安全与生产“两手抓”，积极营造主责主业稳中求进良好局面

认真落实安全生产全员责任制，紧盯安全生产重点工作、重点环节，重点岗位，认真排查各类隐患。“查本子、翻底子”狠抓一线，将排查出的风险隐患跟踪到底，直到消除为止。“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜”。在他的带领下，支部党员、基层员工始终将“党建+”融入安全生产全过程。年均完成部门级培训440余学时、应急演练25余次，梳理完善表格100余个。结合生产实际，推动本质化安全运行，如地下通廊输送机改造、MCC补偿系统优化及轧胚机高分子三尖挡板改造，节省采购、人工成本的同时，夯实运营安全基础，把安全生产工作抓在手上、扛在肩上，在思想上高度重视、行动上抓好落实、政治站位上再提升，为庆祝建党100周年营造祥和稳定的安全生产氛围作出贡献。

从业多年来，他深知党的光辉历史涵养初心使命，红色文化赓续精神谱系的重要性，凭着一股拼劲儿，在不断提升专业素质的同时，也将打造三牛精神团队，强化理想信念、牢记宗旨责任，为企尽心尽职始终贯穿于储粮加工事业。

1.持续推进精益化操作

通过修订操作规程、优化应急处置方案、细化工作流程及工艺体系建设等措施，取得产品质量均稳居区域前两名，加工量逐年递增的骄人战绩；

2.严把成本控制关

采取精益化操作与大修改造、日常技改“两手抓，两手硬”，取得了开机率、综合得率逐年稳增，水、电、气耗逐年稳降的良好局面；

3.垂范工匠精神，练内功、强本领，服务生产

团队2人在国家级核心刊物发表论文，1人取得注册安全工程师证，7人取得高级职称；多措并举，聚焦主责主业，力保安全生产有序开展，团队凝聚力、战斗力和向心力进一步增强。

三、精于实践，“蓝领”智慧稳保设备运行

潜心钻研，精于实践，用一项项技术措施，诠释着对设备、对储粮加工事业的挚爱。针对精密、贵重设备离心机维保标准不一难题，通过大量理论论证、实践推演，制定离心机润滑周期23天，振动值增加0.01mm/s，润滑油量增加5克的标准；他参与的“四位一体”点巡检模式推广，年均发现设备隐患200余项，通过现场协调、列入预防性维修、设备点检周例会讨论等措施，力保加工任务量大、停机次数少、检修任务量大环境下设备运行“零”故障标准。严把备件质量关，保障维修质量。从选型入手，杜绝伪、劣、残、次备件进入，做好设备维保的“好管家”。

四、狠抓提质增效，压实管理提升与提质增效双目标责任

通过健全工艺体系和规范操作，达成节省成本及创收双目标。带领团队实现年节省成本支出1500余万元，豆粕、豆粉单吨加工成本较往年降低11.55元和50.59元的佳绩；自主创新、修旧利废，自行设计和安装冷干箱热风系统、豆皮回填系统等，年节约成本30余万元，用智能化为企业安全运营赋能。率党员先锋队、业务骨干自主开发宿舍用电智能管理系统、电气火灾自动灭火系统、完善配电运行安全监控系统。在工艺技术和安全管理方面不断探索，逐步摸索出一条具有党建引领，创新驱动特色的应用新路。

勤学苦练，做专业技术的“大拿”，是他的职业信条；无私奉献，做善打硬仗的“铁汉”，是他的工作作风；勇于创新，做攻坚克难的“尖兵”，是他的爱企信念。值此中国共产党成立100周年之际，杨兴华牢牢把握对党忠诚、聚焦主责主业，锤炼技术，守正创新理念，在服务企业、服务生产过程中，持续发挥自己的光和热，以优异成绩向建党100周年献礼！