现代企业经济管理存在的问题与对策研究

武光辉

（山东同昇家具有限公司，山东 临沂 276000）

在现代社会中，科学技术正在瞬息万变的市场环境中蓬勃发展。但是，作为信息技术的大型提供者的现代企业已经无法应对这种技术风暴。尽管时代在飞速发展，但是许多现代企业却无法跟上时间的流逝，并像连锁效应一样一步步缓慢地发展，这在现代企业的整体运营中造成了许多问题。企业管理的缺失不可避免地导致公司治理的不平衡。缺乏部门的明确划分以及权力和职责分配，给公司的经济管理带来了许多隐患。因此，分析各种问题并找到目标解决方案是非常重要的。

一、现代企业经济管理特点

1.复杂性

现代企业中的业务管理操作相当复杂，因为业务管理操作难度高、专业化且分布广泛，并且业务管理操作包含很多内容。只有通过各种内容的顺利发展，才能激活经济。管理工作起着重要作用，并为公司带来更多的经济和社会效益。经济管理的主要原则是充分利用价值原则，这与保护公司内部管理的其他方式不同。在管理实体经济的任务中，价值形式应该是实现相应目标的基础和中心。

图1 管理的复杂性

2.覆盖性

由于现代企业管理操作是通过企业的所有业务关系执行的，因此初始管理系统，在我国的最终销售和其他业务关系起着重要的作用。经济管理还有一定的余地，现代企业的资本活动与经济管理密切相关。在现有的公司治理体系中，不难理解，经济管理涵盖了所有企业发展，并在企业发展中发挥着积极作用。

3.决策性

现代企业的经济管理需要分析和计算工作条件，并以数据形式呈现，最终在报表和报告中对其进行汇总。企业领导者可以基于图表和报告作出重要决策，从而科学合理的确保决策。它还可以确定企业的未来发展，并调整企业的管理和工作模式，以提高其在社会市场中的竞争力。

二、现代企业经济管理存在的问题

1.现代企业经济管理制度不规范

在当今的国际环境中，市场竞争日趋激烈，在各行各业阶段都出现了复杂的生存困境。许多现代企业无视经济管理体系的改善和发展，盲目地扩大生产，增加对科学技术的投资。这逐渐给企业带来困境。

对于现代企业的运作而言，企业自身的管理系统工作和发展非常重要。同时，经济治理是公司治理的重点。如果没有完整而有效的内部操作系统，企业将难以实现经济控制和可观的利润。完全规范和完整的业务管理系统为公司的整体发展做出了重大贡献，并为公司内部有效操作系统的形成取得了相应的效益。此外，市场经济环境促进了各个领域的发展。商业还可以通过创建有效的经济管理体系，为市场提供积极动力并通过与市场的良好互动来为整个社会的经济发展做出贡献。员工是企业运营的支柱。缺乏可靠的经济管理体系会导致员工的消极态度，对员工的工作动机产生很大影响，并影响着企业管理的效益。

2.组织结构松散

业务管理组织松散，使得企业整体处于混乱状态。员工之间缺乏团结与合作的意识，而且企业发展的动力也非常缺乏。主要原因，一是组织简化。简化模型适合中小企业，其作用有限。但是，对于大型企业，这些管理模型不符合实际要求，导致部门任务重复，浪费了人力资源。二是没有领导。在许多企业中，市场领导者拥有最终决定权。由于他们不了解现实，因此不可避免地存在缺陷，并给企业造成财务上的损失。同时，部门之间的沟通困难，信息无法及时传输和交换，可能会发生内部冲突。

3.现代企业经济管理权责不明晰

在现代企业的制造和运营过程中，生产管理受到越来越多的关注和重视。但是，企业经济管理被有意或无意地给忽略了。企业缺乏经济管理，导致企业内部控制出现许多问题，使部门之间进高效有序的协调变得困难，并且矛盾激化，处于两难境地。企业内部经济管理权力和职责不明确，不可避免地导致部门互相推卸责任，使企业难以保持较高的成绩。

企业的经济管理不仅关注企业的盈利能力，而且关注企业的整体利益，为此目的，采取了切实可行的行动来创建优质良好的公益现象。业务管理是公司治理结构的重中之重。今天的企业非常重视其在不同部门的员工的水平和资历，企业不仅缺乏标准化的管理部门，而且缺乏管理技能，部门之间无法及时有效地和准确地解决经济问题。随着问题的累积，机构之间的偏见加剧，导致不可避免地业务运作效率低下，收益难以持续增长。

三、现代企业经济管理存在问题的对策

1.改革管理制度，增强创新能力

在一定程度上，可以学习成功经验来优化企业的经济管理，分析其本质，并逐步寻求对自身发展的支持。吸引人才是改革经济管理体制的关键。企业需要增加对业务管理的投资，并加强对一些员工进行培训。

通过改善和优化管理系统，根本上保护企业的经济利益，并利用更多的机会和权利在竞争激烈的市场中争取更大的选择权与话语权。同时，企业应注意资源的合理利用，并且优化配置和资源的优化利用。同时新员工的招聘和高质量的员工培训，同时要给予员工货真价实的福利，以便他们能够继续经营企业并真正调动对工作的热情。我们还将开放并肯定会开发员工的创新能力，并且提高企业的整体创新能力。

2.优化组织体系

经济管理体系是组织发展的骨干力量，对于提高运营效率和实现更大的经济效益而言，应该是重要的。管理体系的主要重点是加强部门之间的合作与沟通、避免重复工作、并有效地建立不同的联系。同时，制定科学的长期发展计划，该计划结合自身的优势和管理功能，使用分解测试和层次优化来优化经济管理组织的系统，并对最终结果进行综合分析。

3.明确权责划分，真正落实到人

在经营现代企业的过程中，有必要注意重权责划分，实行透明的管理流程。在完成任务时，权力和责任有实质性的分离，可以更快地发现问题，确定有问题部门和人员，并进行及时的调整。企业和各个部门都需要加强沟通与交流，以免冲突不断累积并引起更复杂的问题。企业管理人才至关重要，解决不同部门之间的问题还取决于管理人才的关注度和解决方案。

通过明确任务和职责，各个部门可以共同解决冲突，更自由地沟通，为企业的整体发展提出建议并发挥自己的优势。权责划分与责任落实不会给员工带来压力，反而会为员工和企业提供更加良好的的发展机会。

图2 企业管理权责分明

4.重视管理手段的创新

大部分管理人员都参与了企业的发展和管理（例如预算管理，财务管理和文化管理）。要成功管理企业的内部控制并改善经济管理创新，您需要从这些方面入手。首先，预算控制非常重要。良好的预算管理可以确保企业的发展，并将其经济成本保持在合理的范围内。同时，您可以降低与企业发展相关的风险的可能性。因此，企业的内部控制机构应更加重视这些问题，并努力在预算内容、预算编制、审查和评估方面进行创新。其次，从财务管理的角度来看，企业不仅关注财务管理的功能和管理内容，还关注管理方法和管理结构的创新。企业也越来越重视财务管理和人力资源管理。改善企业财务管理质量，提高员工的综合素质，从而提升企业的财务管理质量。

5.提升员工素质，优化经济管理

现代企业管理中，人才是非常重要，但是发展人才并非易事。公司需要树立良好的企业形象，提高员工的工资和保障，以吸引专业人才。同时，在追求完整有效的实习的同时，企业应重视实习培训，有效提高综合水平，成为企业正式录用的中坚力量。同时，企业应注重对员工的能力进行培训，并确保他们的员工逐渐树立三种正确的观点和积极的职业态度。企业必须充分尊重员工、保护利益、了解他们的要求，并进行更人性化的现代业务流程和管理能力。企业不仅激励他们努力工作，而且通过提供广泛的员工培训来建立对企业的信任和忠诚度，以便员工可以学习并继续发展，还需要构建培训系统。为了建立员工对企业的信任，企业也应切实保障员工的生活。薪酬的数额是企业可以提供的任何担保中的第一个重要因素，其次便是“五险一金”的妥善保障也十分重要。

图3 企业员工能力培训体系

6.激发创新战略，掌握经济活动中的管理方向

企业必须开发用于可持续发展的工具，分析新问题时，调整现有的发展目标，并结合当前的变化以准确定义未来的任务和形势。同时，在制定发展战略时，企业必须结合实际情况和当前的控制水平来强调自己的特征，以实现其目标。另外，随着适当策略的不断开发和实施，有必要评估市场的发展，并仔细考虑与外部发展需求相关的所有条件以创造更多市场。由此更能确保战略的合理性。

7.强化风险意识

首先，加强组织管理，使所有员工都了解风险的重要性以及风险预防和管理的重要性。企业一旦发生风险，如果处理不当，可能给公司造成不可估量的损失。其次，有必要从企业现状出发，全面评估企业的经营管理活动和组织工作流程，识别工作中的风险点，建立健全可靠的风险评估机制。在企业的管理中，强大的内部风险管理框架为经济治理奠定了基础，使企业能够快速识别与宏观经济环境和微观市场变化相关的风险，并及时响应相关数据，增强企业的抗风险能力。

图4 企业风险信息管理系统

四、结语

因此，经济管理在现代企业的经营管理中常常被忽视。但是，经济治理是公司治理不可或缺的一部分，需要引起重视和讨论。受到传统经营观念的限制，现今企业经济管理的问题较多，无论是企业的管理制度和权责划分以及管理能力等方面，都存在着诸多的问题与不足。为了解决这些问题，经济治理改革需要进一步加强创新能力。同时，应通过提高员工素质和转变管理观念，进一步优化现代企业的经济管理。