多措并举深化电力企业班组建设

梁海雷

摘要：近年来，经济快速发展，电力企业发展迅速，安全文化建设是电力企业发展的核心工作，而电力企业基层班组的安全建设，则是电力企业安全文化建设一线最为基础且最为重要的工作。在电力企业不断倡导安全生产的过程中，不仅要牢固树立处于安全文化建设最前沿的基层班组的安全建设工作，同时还应该不断探索提升基层班组安全建设工作质量的途径。通过介绍电力企业班组安全建设必要性及建设现状，探讨以基层班组安全建设巩固电力企业安全文化建设的途径。

关键词：电力企业;班组;建设

引言

在新時代背影下，我国能源转型变革的步伐明显加快，人们对优质用电体验提出了新的期许。电力企业班组作为企业管理的最末端、业务执行的最前沿，不仅是企业快速发展的基础，更是企业实现跨越发展的坚强保证。当前，电力企业班组建设与管理方面存在以下问题：班组考核激励机制落地难;安全管理薄弱;班组文化建设有待提升;员工成材通道狭窄，导致班组长综合素质较低，新员工内生动力不足，班组创新成果难以推广。电力企业班组建设需要进一步提升。

1电力企业班组建设的重要作用分析

在电力企业中，班组是企业中的基层单位，同时也是电力企业中各项工作有条不紊开展的重要保证，在电力企业生产运营期间，班组是活跃在生产第一线的重要单位，工作的质量将直接影响到电力企业的服务职能，基于此，便需要全方位做好电力企业班组建设工作，这样才能够为电力企业各项工作提供助力，并且为电力企业科学、稳定、高效的发展提供基础保障。在实际工作中，班组的工作质量取决于班组中工作人员综合素质以及工作技能的优劣。同时也代表了企业的整体水平，班组建设的质量也会影响到电力企业的口碑、品牌与经济效益。基于此，便需要电力企业在日常运营期间，应足够重视班组建设工作，并且细化考量其中的各个工作环节，以便电力企业在当前市场竞争中始终保持其核心竞争力。

2多措并举深化电力企业班组建设

2.1提高班组长素质，强化“兵头将尾”作用“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，就应该要自觉提高自身政治素质。树立强烈的事业心和责任感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理。班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习，提高自身技术业务素质。不断专研业务理论知识，熟悉生产，勤于钻研，使自己具有高于班组其他成员的业务技能。班组长要提高自身管理能力。对于上级要求、指示、精神，能够提出符合班组的工作思路，制定出本班组的管理方向、短期任务、管理措施等。要培养主动工作的精神。不能仅仅满足于完成上级交付的任务，要善于发现班组管理薄弱环节，创造性地开展活动，以全新的工作理念和全新的工作方法解决问题，创造不同于其他班组的工作业绩。

2.2安全管理工作与安全文化建设并行

针对电力企业基层班组在日常安全建设工作中侧重安全管理工作，而忽视安全文化建设的现象，有必要不断提高基层班组安全文化建设工作质量，实现安全管理工作与安全文化建设并行，全面提高基层班组安全建设工作质量。例如，为了有效推进电力企业基层班组安全文化建设工作，在全面落实各基层班组不同专业岗位安全生产责任的同时，可以要求基层领导干部发挥带动作用，将安全建设工作放在首位，深入生产一线排查安全隐患，根据基层不同班组生产实际情况，组织班组成员参与到安全意识教育、配电装置以及灭火设施学习等培训中。

2.3注重安全培训

高质量的安全培训能够有效提升班组成员的安全意识和安全技能水平，是改变员工意识形态和安全价值观的一种手段，对班组安全文化的建设也能起到积极作用。基层班组应每年结合实际工作内容自主制定安全培训计划，并根据计划组织专项安全教育培训活动，每年至少进行一次安全操作规程和检修作业规程等方面的考试。传统的安全培训可能会流于形式，起不到应有效果，无法促使员工主动掌握安全技能。班组应该采取创新的培训形式开展培训工作，如可以组织VR培训、云课堂、集中研讨等形式的培训，培训效果更佳。企业的每个基层班组还可以设置一名学习委员，负责带领班组人员共同进行工作危险点分析，或进行事故案例学习，学习委员可以主动引导班组人员对当日工作的安全控制措施进行思考，使班组人员转变为“我要安全”的工作方式。

2.4严格规范班组长职责

班组长在工作期间的职责履行情况也是影响到电力企业工作质量的重要因素，同时也会与班组中各项工作的质量产生直接联系，基于此，便需要在电力企业的日常运营期间严格规范班组长职责，进而使班组长在工作期间全方位做好其职能工作。电力企业可以针对各个班组长定制相应的管理条例以及工作流程，随后在规范出班组长的各项工作职责，对于各项工作的质量标准做出要求，并且定制相应的质量监督措施，确保班组长能够保质、保量地完成其岗位上的工作。与此同时，为了全方位保证班组长在工作期间的质量，还需要针对于班组长的工作内容定制相应的监督措施。随后成立相应的质量监督小组，由监督小组定期或者不定期地下到各个班组中进行质量巡检，一旦发现其中某项工作存在问题，便立即制定措施做出整改，进而全方位提升整个电力企业的工作质量，实现电力企业稳定且高效的发展。

2.5加强班组建设创新交流

班组建设争先创优特色活动能够建立一套常态工作机制，活动方案内容属于日常管理工作，需要提升的是每一个班组成员的主动意识、质量意识、责任意识。班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。所谓的班组创新，决不是别出心裁的独辟蹊径，也不是华而不实的哗众取宠，而是要积极主动发现安全管理、设备管理、人员管理的薄弱环节，采取有效的方法加以解决，也许旧的问题解决了，新的问题又产生了，这就要求我们要不断思考，不断学习，不断交流，总结新经验，提出新目标，如此循环往复，螺旋上升，我们的班组建设工作就会节节上升，循序渐进。

结语

新时代对电力企业的员工水平、素质提出了更高的要求，也对班组建设工作提出了全新的挑战。但是无论如何，班组在电力企业中的地位和作用无可替代，只有不忘初心、把握工作方向、明确班组长重要作用、努力搭建多维度平台，才能让班组建设的作用落到实处，真正推动企业进步、社会进步。

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