赓续红色基因 再造企业发展新局

陆宏达

在庆祝中国共产党成立100周年大会上，习近平总书记回顾百年光辉历程，反复强调以史为鉴、开创未来。国光电器股份有限公司深入学习贯彻习近平总书记的重要讲话精神，从百年历史的“教科书”中汲取营养，深刻总结百年奋斗经验启示，继续弘扬党的光荣传统、赓续红色基因，永远把伟大建党精神继承下去，并以百年奋斗经验指导企业生产经营，再创企业发展新辉煌。

国光电器股份有限公司成立于1951年，是一家专注于电声产品的设计、制造和销售的高新技术企业，2005年5月23日成功在深交所挂牌上市。在企业发展过程中，国光电器始终坚持党的领导，充分发挥党组织政治核心和政治引领作用、基层党组织的战斗堡垒作用、广大党员的先锋模范作用，并紧紧依靠广大干部职工，扎实推进党的建设和企业经营发展深度融合，赋能企业高质量发展。

坚持党建引领“主心骨”

加强制度建设，助力企业发展的治理优化。推行党委班子、纪委班子、支部书记和董事会、监事会、管理层“双向进入、交叉任职”领导体制，建立双向互动工作机制，实现党企工作融合，形成发展合力。

加强思想建设，增强企业发展的内在驱动力。坚持对党员和入党积极分子进行党史教育、企业发展史教育，组织党员到红色基地、乡村、校园开展主题活动。

加强组织建设，打造企业发展的坚强堡垒。坚持党组织的全面覆盖，将党支部建在生产经营“连队”上，成立跨部门的党支部，不断优化党组织设置和党员分布机构，实现党组织设置与企业组织架构的有机融合。

加强队伍建设，培育企业发展的优秀人才。坚持为党员搭建发展平台，坚持支部建设与企业骨干队伍建设相结合，支部建设与生产经营相结合，支部建设与企业人才梯队建设相结合，把党员培养成工作骨干，把工作骨干培养成党员，确保党员干部深度参与企业治理。

构建特色企业廉洁文化，推进企业廉政建设。廉洁文化在企业发展过程中发挥着极为重要的作用，是企业健康发展的基石，国光电器党委全方位营造“三不”廉洁文化氛围，即廉洁教育，内化于心——不想腐;健全管理，固化于制——不能腐;廉洁宣传，外化于形——不敢腐。从而，树立廉洁理念，助推企业高质量发展。

构筑文化高地“源动力”

将党的红色基因融入企业文化建设。国光电器党委通过组织开展党课、开设董事长讲堂、道德讲堂，对职工进行理想、信念和价值观的教育和培养，注重对员工的价值观导向。每月第一个星期一都会举行隆重的“国旗下的讲话”活动，对员工进行爱国主义、爱厂教育。

打造学习型组织平台。国光电器党委提出创办学习平台“国光管理学院”，把国光电器建设成层次扁平化、组织资讯化、系统开放化的学习型组织。公司党委还建议把建设学习型党组织作为建设学习型组织的先导，以学习型党组织建设带动学习型组织建设，发挥党组织建设在学习型组织建设中的带动引领作用。通过采取灵活多样的学习活动，不断创新学习载体，拓宽学习渠道，促进党员干部的自我学习和自我增值能力，为企业发展贡献智慧。

通过企业文化载体宣传企业精神。国光电器党委非常注重文化载体的创新，并以各种形式去宣传和培育企业精神。构建了“双11”的文化载体和活动阵地。11个文化载体为企业网站、《国光电器》报、《挑战号》技术专刊、《国光志》《董事长文集》《六十年的执着——党建工作纪实》《国光党建之声》微信平台、国光之歌《让生活更美好》、国旗下的讲话活动、企业文化墙、企业宣传栏等。11个活动阵地为党员之家、职工之家、团员活动室、职工书屋、职工书画室、职工舞蹈室、职工电影室、职工健身室、职工体育馆、职工培训室、职工休闲中心等。通过这些载体和阵地将企业文化具象化、符号化、常态化。通过发挥这些载体的传播沟通和潜移默化作用，弘扬企业精神，增强职工热爱企业，建设好企业的信念，提升企业的向心力和凝聚力，为中国制造业转型升级而努力奋斗。

弘扬社会责任“正能量”

成立百年国光爱心基金。广州市百年国光爱心基金是由国光电器党委委员、荣誉董事长周海昌同志无偿捐资成立的。成立百年国光爱心基金，是为了建立关爱国光职工的精神和物质体系，让职工体会到国光有家的温暖和力量，支撑国光建设和巩固“让生活更美好”的企业文化并增加职工的凝聚力，鼓励他们能始终如一地通过自己的不懈努力为国光的长远目标而增光添彩。

捐资助学。关注教育，关注孩子就是关注祖国未来。国光党委一直关心支持教育事业发展，特别是心系乡村教育，曾为花都教育事业捐款100万，河源市贫困小学捐赠课桌椅，为梧州山区小学建设体育场地、捐赠体育用品和教学用品，为花都雅瑶小学捐赠体育用品等，努力尽一份民营企业应尽的社会责任。

组织职工参加无偿献血。多年来，在国光党委的引领下，国光工会积极组织广大职工参与无偿献血，向社会奉献爱心，曾被评为“广州市无偿献血先进单位”等荣誉。近五年，国光集团累计献血人数超过500人，献血总量超过14万毫升，为花都区医疗单位临床用血做出了重要贡献。

推进改革创新“新格局”

创新企业体制改革，引导企业转型升级。70年来，国光电器历经公私合营、国有企业时期、外资合资时期、企业民营化、企业挂牌上市等多次企业改制，逐步发展成为一家现代企业。每一次改制，都是一次企业的创新发展，都是在国光电器党委领导班子和董事会、企业管理层主导的企业内部深化改革。

搭建技术创新平台，保持技术领先优势。在党委领导班子的推动下，国光电器组建了广东省电声电子技术研发与应用企业重点实验室和国光研究院两大技术创新平台，组建前瞻技术研发团队，加强公司在前瞻技术的储备，以及解决电声电子方面的关键技术问题。平台的研究内容包括适用于传统音响的音效算法，面向新产品形态的音效算法和软件方案，面向關键器件的新材料开发。经过多年积累，目前平台拥有GDS、UA音效算法、wifi多房间系统、蓝牙音频解决方案等技术，并进行产品转化。

转化企业优势，助推企业高质量发展。70年的声学技术优势在进一步转化，持续加大研发投入，大力优化产品结构，同时集合供应链管理、品质管控、生产制造等多个领域的优势，促进产品不断升级换代，逐步形成新的经济增长点。