交通运输经济管理实施市场化改革的必要性分析

文/郭雅楠

1 前言

交通运输业是整个国民经济体系的基础环节，不仅决定当前经济整体活跃度，更是影响着未来经济的成长空间。良好的交通运输基础能够有效提高市场经济效益，为国民经济发展创造更为稳固的前提条件。从市场发展角度分析，交通运输企业的经济管理工作是保障交通运输与社会经济之间和谐共处的本质要素，要想推动交通运输行业行政更为规范的发展，就必须加强经济管理工作。但是，当前我国交通运输企业的经济管理模式与社会经济发展存在着不适应的情况，给交通运输行业的发展带来了严重的负面影响。因此，当前交通运输企业需要对自身的经济管理模式实施更为深入的改革与优化，并使其整体更为规范化、合理化，从而不断提高交通运输经济管理效率与水平[1]。

2 交通运输经济管理的重要性

2.1 有效推动市场经济的发展

随着时代的发展和社会的不断进步，交通运输行业也进入了全新阶段，与交通运输相关的基础设施不断完善，运输网络与体系更为健全。与此同时，经济的快速成长也让交通运输行业面临巨大挑战，因此为了有效解决交通运输管理过程与社会经济模式之间所存在的不适应，就必须对交通运输行业实施经济管理，提高行业社会效能，释放社会生产力并提高企业经济效益，推动我国市场经济的快速发展。

2.2 优化资源配置，快速完成产业结构调整

交通运输条件可对国家经济产生直观的影响，它不仅可以加快不同区域之间的物资与经济交流，还可以完成资源的优化配置，实现各类资源的科学整合，推动区域产业结构调整。随着我国市场经济的不断发展，市场对交通运输的总体需求不断攀升。由此，交通运输企业需要不断完善自身的经济管理体制，实现对社会资源的优化配置，以促进不同行业之间的和谐交流与发展。

3 交通运输经济管理市场化改革的必要性

3.1 交通运输市场化经济管理是社会生产发展的必然要求

交通运输企业实施市场化经济管理模式，可快速发挥交通运输行业对整体经济的刺激效果，实现不同区域之间的经济与物资链接，加快区域经济建设，并形成更为完善且和谐的产业聚集效果，全面促进市场经济发展。从社会生产角度分析，交通运输市场化经济管理模式的诞生过程是整个社会经济发展的过程，也是社会生产力发展的必然结果。经济实力的增长是生产力不断发展的直接体现，而生产力的进步同样也在不断刺激着经济的快速成长。因此，交通运输企业实施市场化经济管理体制，可以帮助企业自身与市场经济之间建立良好沟通桥梁，形成企业与市场之间的良好配合，并推动交通运输企业市场化与现代化改革工作；交通运输企业实施市场化经济管理，不仅可以让自身的发展与市场规律更为契合，还可以快速预测社会经济与市场的总体发展规律，使企业的发展与市场经济建设实现高度协调[2]。

3.2 交通运输市场化经济管理可有效促进社会市场化的发展

市场经济背景下，各类资源得到了有效调整与优化；市场需求是资源流动的本质推动力，而市场资源的流动又同步依赖于交通运输体系的完善性与有效性。因此，交通运输市场化经济管理不仅是社会生产力发展的必然要求，也是促进社会市场化不断优化的必然手段。近些年，我国社会主义市场经济体系快速完善，而这种先进的发展理念已经成为我国国民经济不断增长的核心要素。在此背景下，交通运输行业市场竞争不断加大，如果企业不能在市场化机制层面做出必要的调整与改革，则必将会被不断推进的市场化进程所淘汰。加快交通运输行业市场化进程，可让社会资源得到进一步优化，且市场供需关系更为合理，交通运输体系对经济发展所产生的推动效果也更为强烈，并能形成互助互利的有利局面。

4 市场经济条件下强化交通运输经济管理的各项措施

4.1 强化交通运输企业内部的经济管理

市场经济环境使每一个行业的竞争关系越来越激烈，与此同时，市场潜力也在不断扩大，因此企业不仅拥有更为广阔的发展前景，同时还面临着严峻的模式考验。交通运输企业想要真正扭转自身在市场经济下的不利局面，就必须根据自身的组织架构，实施更为科学地改革与创新，发展更为合理的管理模式，并对企业内部资金进行合理划分，明确资金使用方式与手段，使其在对应渠道发挥出最大的经济效益与价值。同时，企业还要对自身的管理体系进行创新改革与完善，以业务为目标，对企业内部管理制度进行优化，规范日常管理，并严格遵守相关法律法规，最大限度提高交通运输企业自身的社会职能与责任，并在实现自身经济利益的基础上，体现交通运输企业对社会主义市场经济的正面意义[3]。此外，企业管理机构需及时解决内部矛盾与问题，强化监督力度与财务管理，加强对企业各项专业人员的培训，提高每一位工作者的岗位责任感，并针对各类可能存在的突发问题制定合理的解决方案，及时弥补，减少企业管理缺陷，避免出现畸形管理与经济损失，同时注重不同部门之间的同步与协调，突出整体的管理力量，提高自身在整个交通运输行业的竞争力与影响力，不断提升自身发展潜力与企业形象。

4.2 严格实施合同运输管理制度

交通运输企业在执行经济管理模式过程中，一切管理行为需以相关法律法规为根本依据，使各项工作与经济行为都能得到更有效的法律保障，让经济管理工作真正实现有法可依、有法必依，从根本上提高企业经济管理工作的实际质量。从法律角度分析，合同法是当前交通运输企业实现合同运输管理制度的重要前提。面对行业的竞争与发展，交通运输企业需要严格实施合同运输管理制度，不断提高合同在实际经济管理行为中的地位，让运输市场的秩序得到有效改善，并利用合同制度充分保障各方的经济利益，对日常管理行为进行制度化与科学化调整。企业的日常工作需要遵照合同法的相关规定，保障车主、货主以及管理部门的切身利益，同时还要注重法治力量的渗透，对运输方式进行有效监管与指导，使交通运输工作变得更为严谨，减少三方之间可能存在的利益纠纷，促进交通运输行业有序化改革。

4.3 实施更为全面的预算管理工作

全面预算管理工作需要交通运输企业从自身权利、责任与利益角度出发，将三者有机结合，并以此为基础，建立更为合理的预算体系，通过企业内部不同部门之间的相互合作与监督，有效解决企业在实施市场化经济管理模式过程可能存在的各类问题，实现企业高层领导者对企业内部的灵活可靠管理。全面运算管理体系是社会主义市场经济不断完善与发展的结果，更是我国当前较为成功的管理经验。交通运输企业在将自身与市场经济融合的过程中，需要不断强化对全面预算管理工作的理解与运用，使市场化经济管理模式真正深入企业业务经营与内部管理的过程中，并充分发挥全面预算管理工作效能，提升企业核心竞争力[4]。交通运输企业在实施全面预算管理过程中，首先需要完成两个层面的规划。

4.3.1 企业全面预算管理工作需要与企业实际目标一致，通过全面预算管理过程提高企业经济收益，强化对目标成本的管理，提升企业的实际经营效果与市场应变能力。在此过程中，企业需要不断借鉴先进管理经验，综合实施更为可靠的管理方案，降低企业各项行为的实际成本，并通过合理的宣传手段与途径，让每一位企业工作者都能对成本控制工作产生直观的认知与了解。

4.3.2 企业全面预算管理工作需要建立在企业生产经营活动成本控制的基础上，有效掌控企业资金流，提高企业财务预算管理对企业经营活动的影响，并通过合理的控制手段与方式，找到企业经营管理过程中可能存在的各类问题，同时利用资金流管理提高企业对内部各类部门的有效掌控，以此为企业各项资金的高效利用奠定基础。

4.4 强化收入管理

随着市场经济的快速发展，交通运输企业的经营环境已经出现了巨大改变，同时各类外界因素都可能对企业的生产经营效益产生很多或正面或负面的作用，因此交通运输企业在实施市场化经济管理模式过程中，需要对企业收入进行有效管理，并在合理范围内实现企业经济利益最大化，详细记录企业收入资金的来源、途径以及利润空间等，严格掌控企业资金的具体流向，使收入与支出之间形成良好平衡，为企业经济进步创造良好的内部条件。企业在实施收入管理工作时，还要针对企业实际业务经营，制定更为合理的制度与管理方案，严格执行税务法相关规定，合理纳税，从而切实有效保障国家与单位的利益，减少单位与国家的经济损失。此外，相关部门与企业自身需同步成立稽查管理团队，对交通运输企业实际经营过程所产生的各类款项以及财务会计审核流程进行严密审查，同时注重稽查管理人员的专业技能与职业素养，避免因人为因素对企业经营发展带来负面影响。

5 结语

综上所述，随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，交通运输企业不仅拥有更为广阔的发展空间，同时还面临着重大的生存挑战。企业需要时刻保持对市场化经济管理工作的重视，充分运用现代化管理理念，强化企业内部经济管理力度以及成本和财务控制，强化内部管理工作效率与质量，充分利用合同法等相关法律法规，为交通运输行业的有序化发展创造良好的基础条件。另外，交通运输企业也要对自身的社会职责有着清醒的认知，提升企业自身形象，并通过自身的规范发展，为我国社会主义市场经济的深化改革创造有利环境，从而进一步推动我国交通运输行业的快速成长。