营造国企风清气正的干事创业氛围

“形式主义、官僚主义，赌博敛财，不正当关联交易，利用地方特产谋取私利……”一系列高频词出现，专项整治活动强力开展。作为国有企业，五粮液丽彩集团有限公司通过宣传教育、监督检查、严肃问责，多管齐下、综合施策，全力打造具有自身特色的廉洁文化。针对国有企业在纪检监察工作中存在的难点，对如何推进国有企业基层纪检监察工作有以下见解。？

多措并举、创新教育，深化思想认识

惩防并举、预防为先，“预防”是纪检监察工作的重点，预防性教育要常抓常新，形式多样，触及灵魂。

首先要营造学习教育的氛围。充分运用内部报刊、宣传展板、宣传册、新媒体等平台，润物细无声的引导员工树立法纪意识。其次要经常性地开展提醒教育。大会小会时结合工作实际提醒，各类节假日时温馨提醒，管理人员谈话时中肯提醒，让“廉洁”二字入耳入脑入心。三是要创新开展专题教育。结合员工的特长，开展与廉洁主题相关的书画、摄影摄像竞赛，举办微视频展播等。抓住关键领域和关键环节的廉洁风险，将生产经营中容易出现的违规违纪现象，通过漫画、话剧、小品等形式展现出来。四是要抓关键少数教育。聚焦领导干部和关键岗位人员，开展警示教育，组织观看涉及身边人身边事的警示教育片等。

建强队伍、整合资源，提升监督质量

要实现纪检监察工作的高质量，队伍建设亟需加强。

选强配齐专业人员，建强专职队伍。确保选拔的人员政治上过硬，敢于斗真碰硬，吸纳在财务、审计、法务等方面的专业人才，同时选拔在采购、招投标、工程、技改等方面的人才充实到纪检监察队伍，提高发现问题的能力。

注重思想能力双培养，锻造过硬本领。搭建学习教育平台，提升政治判断力、领悟力、执行力，实施以干代训，通过轮训、轮岗等多种方式提升业务水平;建立考核机制，营造比学赶帮超的氛围，培养站起来能说、坐下来能写、静下来能思的纪检监察队伍;完善管理制度，严防灯下黑，打造“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的“五过硬”队伍。

借力相关资源，提高监督的效果。在生产经营整个过程中的廉洁风险点分布较广、较多，单靠纪检监察队伍的监督是不够的，需要借助党委的力量，督促党委主体责任的发挥，督促主体部门落实自我监督，纪委落实监督的再监督。要借助专业部门的资源，如审计部的审计报告等，打通信息渠道，整合资源，分析问题，依规处理，提升监督效能。要形成大监督体系，在开展专项监督中，抽调审计部、财务部、法务部和纪检监察部的专业人员，成立专项监督组，各有侧重的开展监督，提高监督质量。

聚焦效能、转变作风，服务企业发展

日常监督重过程，保质保量保交期。紧盯党委会、董事会、经理办公会、生产经营会及领导临时交办的重点工作，抓住关键时间节点，跟进工作进度，在过程中督促提醒主体责任部门按要求完成。在监督中，主动关心存在的难点和问题，督促相关部门形成合力，对畏难懈怠、不敢担责、推诿扯皮的严肃处理，对勇挑重担、履职尽责、主动作为的及时表扬。

专项监督抓关键，风险防控出实招。年初结合全年的重点工作拟定专项监督项目，在财务、采购、销售等重点领域选定重点监督项目进行立项。整理项目运行流程的主线，抓住项目中的关键环节、关键岗位，督促按期高效完成。在专项监督中，查找权力运行的风险点，结合内控制度对照检查，对未严格按制度执行的及时处理，对制度有缺陷的督促完善，以重点项目的效能监察推进制度的不折不扣執行和完善，确保风险的有效防控。

奖惩兑现转作风，斗真碰硬树正气。表扬奖励和问责惩处相结合，对担当作为、攻坚克难的要通报表扬，在绩效中奖励;对在效能监察中发现的问题要及时处理，该问责的要依规依纪精准问责。严管与厚爱结合，引导干部职工树正气、转作风，营造风清气正、履职尽责、团结协作的干事创业氛围。

丽彩集团纪委书记张方梅到生产一线现场督查产品质量。