施工项目成本控制方法及其应用研究

王锋

【摘要】伴随着我国经济发展水平的不断提升，施工项目越来越多，施工质量及成本控制问题备受关注。因此，在施工项目当中加强成本控制管理，强化成本控制方法及应用研究，对高效地提升工程项目的施工质量，推动施工工作的顺利进行具有非常重要的意义。

【关键词】施工项目;成本控制;方法;应用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

近年来我国建筑行业发展迅猛，建筑行业对于国民经济建设产生了非常重要的影响，而我国经济发展水平的提升也为施工项目的实施提供了非常有利的条件。因此，加强对施工项目成本管理方法的研究，做好项目工程的成本控制，优化项目工程的成本管控，构建科学的成本控制管理方式，对节约工程施工成本，减少各工程项目中的成本支出等具有重要的推动作用。

1、施工项目成本控制的重要性

近年来我国市场经济发展水平持续提升，新农村建设进程不断加快，城乡一体化建设为城乡的发展都提供了巨大的动力，也因此促进了建筑项目工程的发展，使建筑工程行业呈现出了蓬勃发展的状态。因此，在施工项目当中采取有效的施工措施，精准地掌握施工项目中的成本管控因素，对可能涉及到的各个成本因素进行分析，不仅可以减少建筑施工当中的不良影响，避免出现材料浪费的情况，这也是提升施工项目施工质量的关键所在。

建筑市场具有一定的多变性，而且建筑环境当中有很多的隐形因素，这些因素越来越难掌握，这对于成本管控工作的开展造成了很大的难度。因此，施工项目单位在进行成本管控时，必须要对影响成本控制的各项因素进行充分地分析，对可能存在的要风险隐患进行大量地探索，并结合日常施工建设当中的经验，为企业经济效益的提升提供更多的动力。但是在施工项目当中成本影响因素还是非常多的，还有很多的薄弱环节和短板问题需要解决。其中，施工单位成本管控的意识不强烈，成本管理方法失效，预算编制不规范等等都是重要因素，这些对于施工项目的顺利实施造成了非常不利的影响，必须要引起施工单位的高度重视。

2、施工项目成本控制的方法

2.1成本预测管控

在施工项目成本管控当中成本预测是基础内容，是科学编制成本管理内容，科学实施成本管理目标的重要依据。而且成本预测控制对提高企业的成本管控，保证成本管控工作科学进行具有重要意义，也能够很好地降低施工管控成本，更好地提升企业的经济效益。同时，施工项目的成本管控必须要从成本预测入手，对施工项目当中所涉及到的施工人员、施工设备以及施工条件等全部考虑进行，加强这些方面的成本管控。

2.2成本计划管控

成本计划管理也属于施工项目的一项重要内容之一，与成本预测都是施工项目成本管控的前提，是施工项目当中非常重要的内容。施工成本计划工作的实施是由专门的负责人员或者项经理进行管控的，并通过货币的形式对工程项目当中可能出现的生产消耗问题进行预知，并通过施工项目的成本计划对整个工程的总投资进行计划，以此来降低施工项目的总体投资金额，按照成本管理层次、成本项目以及各个阶段对成本计划对此进行分解，分解制定施工成本方案。

2.3制度上的成本管控

在施工项目成本管控当中，制度控制可以对项目的成本进行宏观上的控制。制度规定了成本管控的具体内容和方法，这样就会使施工项目成本管控有规则可以遵循。同时，制定完善的管理制度，从制度方面加强成本管控，便于施工单位高效地行驶自身的监督权和观察权，协调好各方面的能力，便于施工单位内部做好制度改革工作。

2.4技术成本管控

在施工工程当中施工技术对于整个工程项目的实施具有重要的影响，而工程技术对于施工成本管控的影响也是非常大的，所以在成本管控上要提高对施工技术的重视程度，对施工技术进行论证，优化项目施工方案，提高施工效率，节约施工材料的消耗，更高质量的节约施工方面的管理费用。

2.5合同成本管控

合同管理贯穿于施工项目的方方面面，所以加强合同成本管控，避免由于合同双方违约产生不必要的成本。

3、施工项目成本控制的应用

3.1施工现场的精细化组织

当前很多建筑施工项目对于施工方案的重视程度不高，很多施工方案是为了应对甲方的检查，实际的施工具有一定的随意性，在现场施工中缺乏精细地组织与安排，进而导致施工项目当中存在返工、窝工以及停工等情况。例如，在某工程项目当中，技术人员对于施工现场的考察不充分，只是依据局部的标高和位置进行了装修方案的编制，在装修工程结束之后发现部分门窗的位置与业主的需求并不符合，需要与业主重新商定，严重会出现返工或者停工的情况。可见，做好施工项目的精细化组织与管理，确保施工方案的高效应用，可以极大地解决材料浪费的问题，还能够提高施工效率，降低施工成本，避免出现不必须的成本损失。

3.2成本分析的定期实施

在施工项目开始之前要做好预算管理工作，从整体上对每一个分工程的成本做好管控工作，并严格工程项目的施工进度，做好预算费用，实际费用之间的对比与分析，及时发现问题，解决问题，做好施工成本的管控。而且对施工项目成本做好分析工作，还必须要结合项目施工的具体情况实施，其中包括工程项目的动态，进展等等。成本分析工作的开展，便于发现问题，优化生产经营，降低施工成本。因此，施工企业必须要定期进行成本分析工作，要坚持实施求是的原则，要保证成本分析工作有事实依据。同时，还要利用数据说话，采取定量分析的方法，这样更能让人信服。

3.3做好各施工工序的安排

在施工项目的实施当中，做好各个施工工序的合理安排，严格遵循施工工序对于提升施工质量具有重要作用。而且做好各个施工工序之间的衔接工作，可以很好地节约工序衔接方面所浪费的时间，降低施工器具的租金费用和人工费用等等。因此，在成本管控的应用中，必须要科学地安排各个施工工序，在上一道施工工序完成之后为下一道工序的实施创造更有利的条件，还有保证下一道施工工序的实施不会影响到再下一步工序的正常实施，这样可以有效地控制返工的风险，减少返工所浪费的时间和资料，以此来保证施工项目的质量。另外，在施工项目运行过程中，管理人员可以将各道工序的负责人员召集在一起，对每一道施工工序的进入时间和退出时间进行商量和确定，相互配合，大家严格遵守，这样能够极大地提升施工效率，也能够充分地调动工作人员的积极性，缩短施工工期，节约施工成本。

结语：

综上所述，成本管控是施工项目实施的重要内容之一，想要达到目标成本管控的要求，就必须要做好成本管控工作。在利用传统成本管控方法的基础上，还要充分地意识到成本管理的重要作用，从施工现场的精细化管理，施工成本分析，施工工序銜接等方面强化施工成本的应用，真正地实现成本管理的目的，降低施工项目的成本支出。

参考文献：

[1]李娟.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[J].百科论坛电子杂志，2020，（5）：1255.

[2]吴翼虎.基于挣值理论的工程项目施工成本控制方法研究[J].价值工程，2020，39（18）：66-67.