欲望致死

企业家都是大欲大求之人。强烈的欲望追求，是企业做大的原始动力，而关键的问题在于是否有度。

很多企业虽然做得很大，但企业老板本质上还是投机主义、赌徒心态，热衷挣热钱、捞浮财；做企业非短期主义，无定力，没耐心，等不及，不尊重常识、无底线经营，这是很多大企业或上市公司出问题的根源。

很多企业从资本市场圈了钱，从银行获得巨款后，开始控制不住欲望，盲目多元，短贷长投，凭借资本力量疯狂并购，但管理跟不上，整合跟不上，最后落得一地鸡毛。

病例1疯狂的多元

正如“天欲其亡、先令其狂”的道理，很多企业都会做出过于乐观化的决策，陷入盲目扩张、盲目多元化的状态，结果就是规模很大，内部病态，横跨领域很广，多数亏损，但企业陷入沉重的负担。

曾经在饮料行业无所不能的娃哈哈也曾豪情万丈地试图在童装领域实施多元化，结果铩羽而归。以往，很多企业就栽在这个问题上，例子比比皆是，曾经的三九医药帝国、春兰、巨人等。典型代表乐视也是栽在了这个问题上。

乐视从当初的风光无限，到现在的局面，其根本原因还是冒进的扩张导致的资金链断裂。

在乐视所谓的生态体系中，不少的板块其实并不如PPT中所言的那么美。比如，乐视体育花巨资购买版权。孙宏斌在详细地了解乐视的财务状况之后直言，“中超本来就不应该做，投了13亿元，亏了5亿元。”

版权的回报低于投入，或从一个侧面反映了乐视的生态体系并没有当初预计的那么乐观；如果说预期会出现亏损，那更说明了策略的激进。

拿着投资人的人抢占市场和通道，是现在很多互联网企业热衷干的事情，但一轮疯狂的砸钱之后，留下的则是某细分行业的尸横遍野。因此，无论是企业家还是投资者，疯狂砸钱的时候还是要三思而后行。

乐视从造电视快速崛起，如果说造手机还能够与电视打造的内容和终端的生态体系一致，那么，造车绝对是压垮乐视的巨大稻草堆。

据有关方面统计，乐视在汽车产业上的投资超过了150亿元。贾跃亭曾估计，乐视造车至少需要400亿元到500亿元的投资。如此巨量的资金，在很多板块都还没有盈利的时候，就贸然介入，最后资金量断裂就不难让人理解了。

诊断书

多元化扩张是一把双刃剑，在自己的能力掌控之内，可以发挥“1+1>2”的作用，但是，如果自己的力量驾驭不了的话，往往会被反噬，伤了自己。

病例2做大做强综合症

有一部分成功的企业家都像贾跃亭一样自恋而自信，但自信不能自我膨胀，否则膨胀之球容易被人挑破。

很多企业做大以后，企业家自我感觉太好，开始飘飘然，过度自恋自满。同时危机意识淡薄，没有自我批判精神，企业难以走出成功陷阱，不尊重常识，超越企业家本位，成为“跨界大王”。盛大网络的陈天桥就是如此。

陈天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国”，2006年至今，直接或间接收购了180多家公司，但华影盛世、华友世纪、盛世骄阳……似乎都打了水漂，没了“后续答案”。

以盛大文学为例，陈总最早的想法是将“盛大文学”打造成一个线上的迪士尼，成为一个娱乐文化帝国。然后开始从上游开始布局，收购了起点、小说阅读网、红袖添香、潇湘书院、榕树下等文学网站；华文天下、中智博文、聚石文华出版公司；还有之前的天方听书、懒人听书……最后盛大文学被打包卖给腾讯变成阅文集团。

盛大的巅峰时刻也是它的创始人陈天桥而立之年成为首富的一年。在盛大繁荣时期，盛大游戏还排全国第3，盛大文学一枝独秀，酷6也是排行前5的视频网站……

如今，还有谁记得国民游戏“传奇”，记得盛大，记得陈天桥。

个人再伟大，伟大不过这个时代。是时代给予了你成功的机遇，需常怀感恩时代之心，更不要认为自己可以造就一个时代。没有时代给予的机遇和舞台，我们个人啥都不是。

中国许多做大了的企业家为什么出问题了？就是因为做大了以后自我膨胀，大过客户、牛过政府、轻视人才、超越时代，没有坚守住企业家本位。

人迷失了自我，也就迷失了方向，当认不清自己的时候，也就是离失败不远的时候了，现实中很多企业经营者，甚至包括一些曾经很接触的老板，在成功后会迷失自己，忙别的去了，最终离市场越来越远，也越来越不務实，最终走向了失败。

比尔.盖茨曾经讲过这样一句话：“微软离破产永远只有18个月。”此时此刻这句话敲醒了许多企业家。比尔·盖茨对微软面临的风险时刻充满着警惕，只可惜不是每一个企业的管理者都具备高度危机意识。

诊断书

中国老板要学会“四知”，知道宏观规律、知道环境变化、知道竞争对手、知道自己，在这4个坐标中，清醒地找到自己的位置，知道自己的位置，知道自己何可为，何不可为？要何为？如何为？才能更好地发展。