面向过程控制的科研管理模式研究与应用

史建勇

[摘 要] 当前社会经济以及科技发展的竞争愈来愈激烈，关于各个领域的技术研究是当前科技创新发展的根本任务目标。其中，针对航天研究院所的相关工程项目，在其研究项目多样化，高密度的发射、多种型号的并行任务、多种技术的融合以及项目研究节点的保证等多个工程的管理上仍存在部分问题。为了保证航天研究院所的科研项目得到充分管理规划，在项目施行中，针对系列部件生产、固体发动机等的过程控制进行管理模式与方法的研究，提出符合航天研究院所的科研管理模式，从而提高各项目的研究进展。

[关键词] 科研项目管理；过程控制；管理模式；研究与应用

中图分类号：G221 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）13-0076-03

随着我国各项科学经济技术的充分发展，科学技术逐渐成熟，而航天技术研究是当前各个技术研究领域中关系国家航天航空技术水平的关键研究项目。综观当前社会发展模式，航天技术在我国的应用以及创新上有重要意义。关于航天科研项目的研究与发展是当前国家重点关注的技术开发问题。对于航天研究院所而言，研究院的项目开发工作、研制以及部件生产等过程都是需要合理规划的，其时间以及周期的合理分配是当前较多科研项目稳步进行的关键。因此，文章针对科研管理模式的创新与应用，提出面向项目过程控制的分析方法，以保证科研项目的进展。

一、航天研究所的现状问题

目前，航天研究所在航天科技上的创新技术不断更新发展，对于与航天技术相关的航天产品的部件生产及其主要零件研制有着较为严格的要求。科学技术的不断创新，导致当前航天研究所的生产任务愈来愈重，关于多个航天部件的预研与研制、相关部件的批产并行，以及关于航天技术的固定电动机的部件研究等，都是航天研究所目前的重要生产研究工作[1]。

就当前航天研究所面临的部件生产问题，其主要为工程项目日益增多，制造资源紧缺，从部件的设计伊始到信息输入以及部件最后的完工出厂，期间各个阶段的生产研制节点都存在着不同程度的延迟现象，无法及时完成当前时间段内的具体部件生产加工工作，大大拖延了航天部件开发项目的进程[2]。各个部件生产工序间的阻塞现象愈来愈严重，一方面影响了部件生产的进展过程，不利于部件研制的节点实现，另一方面严重阻碍了其他相关部件的生产研究，导致航天技术部整体部件生产效率逐渐降低。因此，在当前的科研项目管理模式的研究中，应通过对部件生产控制的主要研究，有效对科研项目以及部件生产过程进行管理，将其管理模式合理运用到研究所项目创新规划中，提高项目管理效率，推进相关部件生产进度，在资源有限的情况下，将过程控制贯彻于科研管理模式的研究与应用。

二、过程控制方法的利用

（一）利用过程控制的前提

针对航天研究所当前的主要部件生产过程中的问题，在航天部件生产过程中，由于研究项目的多样化以及复杂性，伴随着项目部件产品在多方面的技术融合表现上存在一定难度，航天研究所工作人员在研制工作中难免造成周期性的延长，导致部件生产的整体运作出现阻塞停滞。在部件生产的工序节点上出现迟滞现象是当前研究所部件生产过程中的待解决问题。

针对研究所和部件生产工序中存在的问题，面向部件生产的过程施行一定的控制系统，在部件生产过程中，应不断推进过程控制方法的运用，做到每段部件生产节点的顺畅进行，以此保证科研项目生产的效率，有效提升对部件生产的控制管理。

（二）航天产品、部件生产过程中的问题分析

当前航天研究所的项目研究普遍增多，对于航天部件的生产加工任务逐渐繁重。针对航天部件在研制生产过程中的相关问题，要进一步分析研究，讨论部件生产过程中工序迟滞问题的主要原因，以此提出相对应的解决策略，提高部件生产的总体效率，保证部件研制效率的有效提高[3]。

1.航天部件产品分析

航天项目涉及多个学科领域，在其科技创新开发的道路上极具潜力，因此，近年来，随着国家科技水平的不斷提高，航天产品的需求量大大增加。航天产品以及产品部件都是航天研究项目过程中的重要组成部分，就其研制而言，现在的产品部件研制对研究所技术人员的要求逐渐严格，其部件产品的开发研制工序复杂性逐渐加强，其生产过程阻塞问题愈来愈严重。

2.航天部件产品研制技术风险高

航天产品的部件研制过程依赖于技术人员的专业能力，其在研制加工过程中，对其研制环境同样具有一定要求，产品部件的研制需要在合适的空间环境下进行验证，并且由地检系统以及环境试验系统对相关产品部件进行检测。在检测结果的暴露下，其产品以及其部件存在的设计缺陷和不确定性都能得到一定体现。随着科学技术的更新迭代，关于航天产品部件的研制，其技术难点以及风险评估都是研制过程阻塞的原因[4]。

3.航天产品部件生产过程中的不断整改

针对航天产品部件的生产，其由设计阶段到审核测定阶段以及最后的研发制作阶段，都需要进行不断的加工改造，在航天产品的最终成品展现之前，关于部件生产的研究以及部件最终的利用效果，都是航天产品的研制重点。在其航天产品部件的研制过程中，由于部件生产工序的复杂性，其部件存在的瑕疵得到较为明显的体现，以此对部件进行修正改进，在一定程度上减缓了部件生产过程的进度。

4.航天产品部件的总体研制周期较短

随着航天技术的更新，关于航天产品部件的生产加工技术逐渐得到提升，对于航天产品部件的生产周期要求更为严格。技术性的提升缩短了研制航天产品部件的周期时间，以此加快推进更多研究项目的研制与开发。但航天产品部件生产总体周期的缩短，却增加了质量问题，研制过程中的工序阻塞情况愈来愈严重。

三、过程控制的科研管理模式

面对当前航天部件生产技术风险高、生产过程整改多、周期较短等具体影响因素，在其部件生产的过程控制中，应采取合理的科研管理模式与方法，保障其科研项目研究的合理开发，提高航天部件生产过程的整体生产效率，体现高强度高效率的科研项目生产工序[5]。

（一）WBS的工作结构分解

在航天产品部件的生产研制过程中，为了保证部件生产工序的完备进行，减少研制过程中工序的遗漏，在对航天产品部件进行研制加工前，应合理运用WBS工作结构的分解法有效界定研制工作的工作范围、工作内容以及各项工作任务的逻辑顺序。在WBS的工作结构分解确定下，与航天研究所的总研究部门明确其部件研制的各项工序指标，进行技术性流程的交流梳理，有效将产品研制过程进行分类规划，提高研制过程中对产品部件的熟悉程度，提高研制效率，防止研制过程中因研制工序不熟悉而导致的过程阻塞问题，合理达到过程控制的管理效果。

（二）多部门协作，有效治理

关于航天产品部件的生产研制，不仅仅依赖于研制过程中技术人员的研究开发，一项成功的航天产品研制是基于整个研究团队而产生的。对于航天产品部件研制过程中的存在问题，需要各个技术部门结合部件整体性能，进行问题的分析总结以及部件整改。在航天产品部件的生产研制过程中，部件研发存在较多技术难点，难点的解决需要较多的时间、精力、人力以及物力。而航天产品部件又不同于其他地面设备部件，其对产品的安全性能、稳定性能以及可靠性能都有严格的要求，尤其是对于生产进度节点的要求。

为了能够有效保证航天产品部件的安全可靠性，在其对应的部件生产过程中，应结合各个研制部门的技术特长进行工作模块的分解，以此承担研制各自技术掌握最为成熟的部分，互相协作配合。与此同时，应从研制经费的方向上着重考虑，各个技术部门合理分配协作，利用符合研制机会的成本优势，让研制细则更加专业化。

多部门协作的科研管理模式，有效缓解了产品部门研制人员不足的压力，减少了周期较短问题下产品部件研制的节点阻塞；多个技术部门的配合协作，发挥其自身的技术优势，在产品部件的研发上能够保证其性能的安全可靠以及稳定；在多部门协作过程中，有效治理产品部件的研制过程，帮助攻克部件研制的难点，是面向产品部件研制过程控制的有效管理方法[6]。

（三）“优先级法”的任务管理

在航天产品部件研制的过程中，按照部件研制的具体任务和部件生产加工策略合理开展工作，在进行相关的工作会议讨论后，明确当前研究项目的部件生产工序。关于航天产品部件的研制主要以部件基本构造为参照，细化研制过程，保证研制工作的顺利进行。

运用“优先级法”，根据科研产品研制的重要程度进行合理划分、排序，对在初始阶段能够直接影响产品部件最终呈现的节点，或者对在研制过程中存在较大技术风险的任务进行重要性划分：紧急有难度、不紧急有难度、紧急无难度、不紧急无难度。在多项产品部件的研制工序中抽出优先级最高的研制工作作为指挥管理线需要聚焦关注的重点，同时紧紧抓住研制技术中风险较大的工序环节，在其研制工作的过程中若发现部件生产未按照计划节点出现偏差。即立刻上交总技术指挥部门，讨论解决方案[7]。

“优先级法”的任务管理深入贯彻到航天产品部件的生产过程中，可将其研制生产工作按以上紧急不紧急、有无难度进行合理划分。合理调配二者之间的关系，保证产品部件研制过程中按节点时间完成，做好航天产品部件研制的过程控制管理。

（四）分级式模块化管理

航天产品部件的研制横跨多个学科领域，其专业性覆盖面较广，同时涉及航天研究技术各部门的协作研制。其管理模式应采用在研制各单元的任务划分时的分级管理，即每一个参加研制的单元提供一个关于本部门的生产调度人员作为此项研制任务的计划管理人员，配合项目总体研制负责人一同编制项目计划[8]。分级式管理模式能够有效避免研制项目任务在计划编制过程中的粗制滥造，能够有效保证研制任务的完整性以及合理性，提高航天产品部件研制过程中，技术人员对其研制的熟悉程度。分级模块化的管理模式，有效保障了航天产品部件研制过程中关于节点问题的解决，通过各级相互管理配合，有效控制产品部件的研制过程工序，提高产品部件的研制效率。

（五）关键链的合理应用

航天产品部件的研制相比于其他继承性高的产品部件研制，其研制进度的难度以及压力更大，在整体的研制过程中具有较多的不确定因素，研制任务所耗费的时间周期难以确定。为了有效保障航天产品部件研制的顺利进行，确定航天产品部件研制过程的节点能够按计划进行，可以采用關键链管理方法。即通过缓冲区时间的设置，对航天产品部件的研制过程进行整体控制管理。缓冲区的时间，可以根据产品部件研制的实际情况进行合理设置。在航天产品部件的研制计划中设置项目缓冲区，为航天产品部件的研制更改设计以及对其相应的部件装配、调试、制作等问题预留时间，达到缓冲效果。关键链的合理应用以及缓冲时间的设置，能够有效对航天产品部件的研制过程进行控制管理，提高其管理模式的应用效率。

四、结语

根据对航天研究所的现状问题的分析研究，抓住当前技术研究过程中的重点问题，就部件生产过程中的研制周期问题，生产的迟滞现象进行讨论分析，具体以控制部件生产过程为主，掌握航天研究生产的主要工序，提出合理的创新管理模式与方法，加速提高项目管理效率。运用不同的过程控制技术，在生产部件的研制过程中，有效提出解决工序节点阻塞、停滞不前的根本解决措施，保障航天研究部件的正常研制，从而优化部件生产计划及其资源配置，推进科研项目的研究进展，促进科研部件生产管理的效率和运营质量。

参考文献：

[1]王雪.项目管理在科研项目管理中的应用[J].现代企业，2021（02）：13-14.

[2]候莉，赵昂，魏丽勤，等.科研院所科技项目管理新模式的探究[J].科技智囊，2020（09）：63-67.

[3]杨旭. 基于ERP系统的航天XX研究所多项目管理研究[D].哈尔滨工业大学，2018.

[4]董博. 航天某研究所工艺过程管理系统的设计与实现[D].上海交通大学，2017.

[5]金诚，沈宏华，张小龙，朱平国，李中权，崔国平.面向过程控制的科研管理模式研究与应用[J].航天制造技术，2013（04）：9-12+44.

[6]阮海军. 基于事业部体制的航天型号多项目管理模式研究[D].上海交通大学，2012.

[7]严政. 某军工研究所项目组织和计划管理模式研究[D].南京理工大学，2010.

[8]赵小兵.现代项目管理在航天研究所应用探讨[J].航天返回与遥感，2004（03）：59-64.