对打造企业高素质人才队伍的研究与思考

李俊德

习近平总书记多次强调人才的重要地位，他指出，要加快实施人才强国战略，确立人才引领发展的战略地位，努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，是高素质人才队伍的竞争。企业想要实现高质量发展，就必须贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述重要指示精神，统一思想、精准施策，打造一支高素质人才队伍。

一、突出重点，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导把握人才队伍建设导向

业以才兴，企以才治。人才始终是关乎企业长远发展的根本性问题，每一家企业都希望拥有高素质人才。但什么是高素质人才呢？

一是具有坚定的理想信念。心中有信仰，行动才有力量。只有理想信念坚定的人，才能始终不渝、百折不挠，不论风吹雨打，不怕千难万险，坚定不移为实现既定目标而奋斗。二是具有强烈的担当精神。敢于担当，是共产党人的优秀品质，也是高素质人才应具备的精神状态。担当是一种实践能力，高素质人才要勇担当、能担当、更要善担当，在逆境中敢拼敢闯、勇挑重担，在平凡中苦干实干、兢兢业业，以主人翁姿态奋发作为，为推进企业发展不懈奋斗。三是具有较好的专业能力。夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，需要广大干部职工成为新时代各领域的行家里手，以更高的专业能力和专业精神来应对风险、迎接挑战、破解难题。四是具有良好的协作能力。高素质人才对自己有清晰的自我认知，能够感知他人情绪想法、换位思考，包容与自己不同的见解，遇到冲突时能够控制自己的情绪，促进整个团队的良性发展，推进企业发展再上新的台阶。

二、强化举措，以党管人才为统揽推进人才队伍建設

要全面、辩证、科学地把握人才工作的内在规律，在人才选用、人才培养、相关制度建设、营造干事创业氛围上下功夫，持续发力、久久为功，加快实现人才强企战略目标。

一是从“源头”上把关，拉起企业人才选用的“标准线”。德才兼备是古今中外人才选用的通用标准，尤其是我们党始终坚持“德才兼备、以德为先”的人才选用标准，习近平总书记提出“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的20字好干部标准，进一步阐明了我们党选人用人的核心要求和丰富内涵，为企业建设高素质人才队伍提供了指导方向。在新时代，按照马克思主义先进性政党的要求，“德”的标准更加具体、明确，强调把政治标准放在第一位，选人用人要从一开始就把握好这一点，政治品德不过关，就要一票否决。无数历史经验告诉我们，政治上有问题的人，能力越强、职位越高，危害就越大。选用人才还要看其业务能力、学习能力等综合素质。面对当前社会高速发展，在纷繁复杂的形势变化面前，要能从大局上把握发展趋势，找出其中的挑战与机遇;要能及时掌握新的发展理念，与时俱进强化自身业务能力，这些都需要强大的学习能力。要多维度观察思考，盲目追求高学历、高履历，而不顾企业实际是不可取的，要做到素质全面、专业合适，认真落实党管干部、党管人才要求，坚持正确的选人用人导向，着力打造政治过硬、能力过硬、作风过硬的高素质人才队伍，为做强做优企业提供有力的人才支撑。

二是着力培养引领，打造员工进步的“登天梯”。高素质人才能够主动学习，进行不断的自我提升，但是系统的培养引导能够明显提升其学习速度，拓展进步空间，推进其综合素质再上新台阶。同时，打造高素质人才队伍应该立足于现有员工队伍的基础之上，把企业实际情况、长远发展作为出发点，把人才成长、人尽其能作为着力点，将以“事”为焦点的培训和以“人”为焦点的培养相融合。健全完善人才培养机制首先是强化理论学习。要加强对人才队伍的思想政治教育，集中进行习近平新时代中国特色社会主义思想及十九大精神的培训，突出党性党规党纪，持续筑牢人才队伍思想政治防线。其次是提升业务能力。要以调研为基础，开展专业、系统、有针对性的培训，以集中学习、专题培训、交流指导等多种方式，培养本企业的专家、能人。围绕经营管理和重点业务需要，可以适当外聘优秀培训师或专业型人才对团队进行补充提高。最后是重视岗位实践。大力倡导扎根一线、立足岗位成才的良好风气，强化理论与实践的融合，使员工通过亲身体验加深对理论知识的理解，提高解决问题能力，推动工作有效开展。

三是完善体制机制，激活员工内在动力的“一池水”。企业要建立有效的制度保障，让员工有追求、有向往，激发员工队伍的生机与活力。首先在待遇上给员工以激励。企业要以业绩为导向，以“按劳分配”为原则，打破“大锅饭”，将薪酬与工作岗位、能力素质和业绩水平紧密挂钩，将资源向关键岗位人才、突出贡献人才倾斜，从金钱、成就、自我实现等多维度提升员工获得感，使想干事、能干事、干成事的人有地位、有实惠，促进员工工作积极性提升。其次要搭建人才流通通道。以客观、科学、公正的人才评价机制为前提，克服“官本位”“论资排辈”思想，打破“独木桥”式的人才成长方式，建立人才“能上能下”的双向通道，强化“赛场选马”的岗位聘用考核机制，任人唯贤、用人所长，让优秀人才脱颖而出，激发人才干事创业的活力。

四是营造良好氛围，种好吸引高素质人才的“梧桐树”。企业环境是吸引人才、培育人才、留住人才的至关重要条件，要营造出爱才、惜才、尊才、护才、用才的企业氛围，种好梧桐树，引得凤凰来。首先要营造好政治生态。要积极探索创新容错纠错机制，准确把握习近平总书记提出的“三个区分开来”，明辨“为公”还是“为私”，分清“无心”还是“有意”，判定“无禁”还是“严禁”，严格划分“失误、错误”与“违纪、违法”的界线，为有想法、敢探索的干部员工减压减负，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，从机制上促使干部员工克服畏难情绪，提升干部员工的担当干事劲头，把认真负责、勤业敬业、没有私心的干部放到重要岗位上，形成“有为有位”的良好氛围。其次是推进企业文化建设。企业文化体现在经营管理的方方面面，会对员工行为产生潜移默化的影响，要将员工的个人目标与企业的发展目标最大限度进行融合，同时，在工作上给员工以大力支持、在生活上给员工以贴心关照，使员工从思想上、情感上对企业产生安全感、认同感，因工作而产生成就感，并内化凝聚为归属感，促进员工积极调动内部驱力，让高素质人才能够发自肺腑地为企业担当奉献，形成企业与员工共同成长的良性循环，实现员工在企业发展中成就自我，企业在员工成长中健康快速发展。（作者单位：中国石油吉林销售非油分公司）